搜尋結果
2021年6月8日 · 財務人員分 4 種層級，你的公司財會在哪一級？. 公司裡的財務人員，還停留在「記帳」的階段，或是只針對支出做管控？. 如果企業想持續追求規模成長，財務部門和財務長的任務，必須要改變。. 疫情逼得組織快速往數位化發展，添購各種數位工具。. 如何 ...
2019年3月13日 · 由於是一點一滴的數字，很難相互勾稽（稅務或會計用語，為查核之意）；而且要是製作報表的人在下達搜尋條件時思慮不一，常常在不同的時點從系統中撈出來的數據還會不一樣，可想而知，閱讀報表的人讀進腦子的數字，肯定也是零散的。
2024年5月24日 · 勤業眾信（Deloitte）、資誠（PwC）、安侯建業（KPMG）與安永 （EY）等 4 間國際級的會計師事務所，對於人員薪資都高度保密，也讓外界十分好奇這些會計師和顧問一年究竟能賺多少錢，外媒《商業內幕》（Business Insider）一次解密 4 大事務所薪資！. 這 4 大會計師 ...
2015年1月29日 · 如果你也是「非財務背景的經理人」，不用擔心，想要無障礙地學會看懂財務三表，你可以照著以下步驟做：. 首先，大略地了解「財務 3 表」是哪三表──資產負債表、損益表和現金流量表。. 接著再就「損益表」這張相對來說最簡單、卻和經理人關係最密切的 ...
- 財務報表基本概念
- 預算管理三步驟概念
- 最佳實務流程、預算編列方式
- 滾動式預測（Rolling Forcast）
- 編製預算注意事項
課程一開始，張會計師先解釋財務報表四大表及相關概念，四大表分別為：資產負債表、損益表、現金流量表、損益變動表。而相關概念中，他強調一般財務報表編列都應該以應計基礎為原則，而非現金基礎，提醒新創在編列報表時一定要特別注意。 1. 資產負債表： 資產負債表是一個「時間點」的概念，在一個時間點，公司有哪些資產，還有哪些負債。 2. 損益表： 公司的損益表是表達「一段時間」的經營結果，可看出公司在此期間收入、支出及獲利等情況。 3. 現金流量表： 一段時間內現金變動的情形。 4. 權益變動表： 一段時間內股東權益變動的情形。
在進入如何制定年度財務預算之前，他提醒新創在預算管理上應有的三步驟概念：計劃（Planning）、預算（Budgeting）、預測（Forecasting）。 計劃指的是新創決定要將接下來團隊及創辦人希望下一階段公司能夠往哪個方向前進。預算指的團隊及創辦人將會透過什麼樣的方式，將公司帶到計劃階段時設定的目標。預測則是最後團隊及創辦人抓好實際執行過程是否有按照最初構思的模樣。 進入制定年度財務預算的階段，可以從下圖看出預算制定其實不單單攸關公司財務，預算制定更牽動著企業長期策略 / 目標制定、部門組織行動計劃擬定。
編列預算因為動輒牽涉層級、單位十分多，每個單位需要的任務也都不同，因此十分耗神費時。 而面對此狀況，張鼎聲說明實務上通常建議企業應包含 Top Down（由上而下）及 Bottom Up（由下而上）流程，也就是所謂的 V 模型（Top-Bottom-Top），採用這樣的流程可以幫助企業有效改善預算編列流程過長的問題。 流程擬定後，進入預算編列的方式，張鼎聲則建議企業要使用動因基礎（Driver-Based）。 為甚麼要使用動因基礎？他表示有效的企業績效管理架構，包括績效衡量、計畫預算預測與績效報告等關鍵因素。過多版本資訊將會導致績效管理缺乏效率，也因此各功能性組織應該要有一致性的略目標，並以動因（Driver）作為整合所有績效管理作業流程的共通語言。 一旦將營運連動的動因（Driver）與財...
預測的方法，張鼎聲則建議團隊可以使用滾動式預測（Rolling Forcast），又稱滾動計劃法，是一種定期修訂未來計劃的方法。 他說明滾動式預測透過實際發生的數據與資料，以更貼近現實的角度持續地檢視未來的一段期間，提供管理階層針對快速變遷的環境做出反應。而這樣的方法會按照計劃的執行情況和環境變化，持續調整和修訂未來的計劃，並逐期向後移動，並能將短期計劃和中期計劃結合起來。 滾動式預測通常會有以下特徵： - 持續預測，依產業特性與需求，通常每月或每季進行一次 - 預測的期間維持一定，依目的常訂為 6Q（18M）、12M、9M… - 著重面向通常與 Budget 不同，且經常針對主要 Driver 進行 What-If 模擬 也因為能十足地考量到現實狀況以及公司發展，滾動式預測通常比年度預算 ...
編製預算完成後，張鼎聲建議團隊可以用以下原則來檢視是否編制得宜： 1. 創辦人及團隊要清楚定義公司的策略，並一定要比較實際跟預算數，分析其中差異。另外人事費用是否合理、是否可以支持公司策略，若產生費用，是否也會有相對收入產生？ 1. 除了正常版編列，企業也可以編列悲觀版 / 樂觀版的預算類別，也要確認每筆資本支出，更不要出現重複編列的情形，也因此策略、目標一定要再三確認。 2. 即便再怎麼熟稔財會上的流程，張鼎聲還是提醒團隊有一些是數字外要用心反覆注意的事情，若能將這些挑戰及議題都顧及到並且解決，他相信新的一年企業一定都能持續成長到下一個階段。 （本文出自創業小聚）
2022年2月15日 · 一般中小型企業，大多使用價格低廉的會計軟體，可支應單純的結帳及報稅，萬一老闆要求的特殊報表是 10 年的趨勢分析，財會同仁只好先努力找出手上留底的報表紙本或檔案，手工耗時整理數字後，用 Excel 排排站好。
2015年2月1日 · 步驟1：掌握大方向，先看營業收入。 步驟2：把營業收入拆成「變動成本」和「毛利」兩個部分。 這裡所謂「變動成本」，顧名思義就是指會隨著營業收入變動，當營業收入增加為兩倍時，變動成本便提升為兩倍，呈現等比例連動。 包括材料費、外包費等等。 「毛利」是真正進入公司的營業收入，意義遠比營業收入還要重要，將營業收入扣除變動成本之後，剩餘的金額就是毛利。 許多產業消息常見的「毛利率」，指的是毛利占營業收入的比率。 一般來說，服務業者像是牙醫診所、美容院，毛利率可達70％至90％；進貨並販售產品為主的零售商毛利率約在20％至50％；批發業的毛利多半低於20％。 步驟3：毛利－固定成本＝營業利益。 「固定成本」是不會隨著營業收入變動而變動的成本，包括店面租金、機械設備租金、人事費等等。
會計事務人工記帳丙級 相關
廣告老師的教學命中率我個人覺得高達九成，只要按部就班跟著老師的步調反覆複習，都能掌握基本分數. 全國各縣市皆有據點，跨區學習同步服務，上課時段自由預約，學習進度自己掌握，讓學習效率倍增
