搜尋結果
2021年11月26日 · 由裕利醫藥總裁周志鴻領頭的 COVID-19 疫苗冷鏈專案團隊，打造全台唯一擁有三大溫層的物流中心、從零制定千條極低溫物流配送 SOP，為台灣運送超過 2500 萬劑新冠肺炎疫苗。 華城電機總經理許逸德看準綠能產業發展，投入離岸風力發電工程，包辦陸域工程、搶下 34 億元訂單。 金元福企業包裝執行長陳郁卉帶領亞洲產能最大塑膠容器廠投入循環經濟，2020 年總共減少 70.66 噸生產量，碳排放量也少了近 36 噸，相當於種植了 3269 棵樹木。 虛實整合當道！ 91APP 讓電商成為零售業標準配備. 91APP 創辦人暨執行長何英圻讓電商能為全零售業所用，全聯、全家、寶雅都是客戶，今年 5 月正式掛牌，一上櫃就空降電商股第二名。
2024年5月3日 · 政治大學國際事務學院教授李世暉卻說：「台積電到了這個時候才有這個需求，老實說我認為有點晚。」李世暉解釋，這跟台積電的經營方式有關，過去台積電把全世界的材料、設備集中在台灣，用台灣的高素質人力生產，再把產品賣到世界各地。
- 挑戰一：惟我獨尊 vs. 謙恭忍讓
- 挑戰二：零和競爭 vs. 共同進步
- 挑戰三：自身素質 vs. 企業需要
許多年輕人因為家境較好，而且父母孩子不多，甚至可能是獨生子女。他們從小就習慣了以自我為中心和「萬事我為先」的思維方式，對於與他人分享、關心他人、尊重他人等概念缺乏最基本的認識。這樣的年輕人從小就擁有過於強烈的自信心和自尊心，缺少容忍、謙讓、合作的態度。在一個集體內工作時，他們最容易與其他人產生矛盾。 大學階段本應該是逐漸走向獨立的年紀，許多人卻仍然生活在事事依賴父母、依賴老師的狀態下。這種學生即使走上工作崗位，也只知道有問題找別人解決，解決不了也是別人的錯。這甚至導致了某些企業的管理者不願意接納應屆畢業生，因為在他們看來，不少大學生有等、靠、要的思想，剛到公司時工作能力不強、工作效率不高，還非常注重薪水待遇。
在當代大學生的成長過程中，父母和老師從小就在他們的腦海裡灌輸競爭的意識。在家庭中，很多父母將考試名次放到教育孩子的核心地位，提醒自己的孩子要在名次的競爭中努力靠前。在學校裡，名次更是衡量一名學生優劣的重要指標，名列前茅的學生往往是學校和老師的寵兒，名次不好的學生則經常會受冷落。 脫離全面、均衡的標準而片面強調競爭意識會給孩子帶來非常不好的影響：一方面，學生會漸漸形成一種錯誤的認識，以為競爭是人際關係中最重要的主題，為了取得競爭中的優勝地位，其他一切都是可以忽略的，甚至可以不擇手段——這也是惡意競爭者最為典型的思考方式。 另一方面，即便是那些在學習成績的競爭中處於優勢地位的孩子，也不會從這種片面強調競爭的教育方式中獲益，因為在學習過程中，他們作為天之驕子處處受到褒獎，這很容易讓他們產生異乎尋常...
現代企業需要的是複合型人才，這對大學生的自身素質特別是在人際交流方面的能力提出了嚴峻的挑戰。很多大學生在人際交流方面缺乏必要的能力和技巧，與企業需求有著極大的偏差，這種偏差通常都是大學生在學習期間的不良習慣造成的。 例如，在學生時代如果總是錯誤地認為，自己能以考第一名的事實說明自己出類拔萃，而其他同學不過是陪襯。那麼，一旦進入了現代企業，你的思維習慣就會與企業的要求大相徑庭。因為任何現代企業、現代團隊需要的都是合作、共贏的結局，一個人風光無限而其他人消極怠工的團體是無法取得任何成功的。 因此，為了能夠在今後的事業中獲得充分發揮自己潛能和特長的機會，現階段的學生有必要認真審視自己在人際交流方面的弱點，體會同理心的真諦，堅持以誠待人、平等交往的原則，努力塑造自己的個人魅力，建設自己的人際關係網，...
2020年11月27日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2020 年台灣百大最有價值 MVP 經理人今（27）日揭曉！ 百大經理人齊聚會場受獎，歷屆 MVP 經理人踴躍出席共襄盛舉，交流經營管理心得。 《經理人月刊》榮譽發行人何飛鵬表示：「大家能夠齊聚一堂，特別感謝在場的 Super MVP 工具機口罩國家隊現場總指揮戴雲錦，也是因為有 100 位 MVP 的努力，台灣今年才能夠維持 GDP 正向。 再次感謝所有得獎的經理人，期許各位明年繼續帶領台灣前進，恭喜。 賀大新 攝影. 另外，中華企業倫理教育協進會理事長、評審團召集人許士軍觀察：「今年的主題『應變．再進化』，如同我們在場所有的經理人，面對險峻的環境，職稱雖然都是經理人，但隨時隨地都在改變。 他認為經理人有幾項任務：
2017年8月28日 · 一、 將與結果相關的行為，拆解成具體步驟. 對員工的表現不甚滿意時，有些主管可能會說，「事情要做好，就是要多用點心。 」但這樣的提醒跟評論，對員工其實沒什麼實質幫助。 相反地，主管應該實際告訴員工「什麼」才叫用心、「什麼」才是符合標準。 舉例來說，若覺得下屬沒有把開會的相關事宜負責好，與其跟對方說「要再加油」，倒不如明明白白地告知對方，你所希望的完善度，或許是開會前要先確認好每個人的報告事項、發議程通知，也可能是希望員工在開會現場時，能適時出聲提醒，將時間掌握好等等。 二、 列出一張檢視清單. 當然，並非每個員工都能「一點就通」「一次就改善」，但主管苦口婆心地念來念去，很容易會逐漸沒耐性，開始對員工用較情緒化的口氣說話，反而可能會造成員工反感。
2021年100MVP經理人，從100位經理人的故事中，看他們如何帶領團隊挖掘商機、積極迎接新常態。.
2023年11月24日 · 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 項標準，評選出帶領企業績效成長的 100 位 ...
