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2016年10月20日 · 而且還不是輸一點點，從使用過的客戶滿意度發現，林模式為80分，而尼爾森卻不到50分。最後才決定買下林模式，使得林模式的全球市佔率達80%，而林教授也以台灣人之身，成為外資副董事長。
2024年3月12日 · 攤開國內製藥大廠健喬信元近幾年的成績：2017 ∼ 2023 年分別取得景德藥證、瑞安大藥廠、優良生醫、順儷連鎖藥局等，推動營收從 18.6 億元，提升至 51 億元，奠定台灣大型製藥業者的地位。 「愈困難的事情，我愈想花時間去做，」健喬信元董事長林智暉說，他在初中時受父親影響開始下棋，一碰成痴，棋齡將近一甲子，也將圍棋的復盤之道應用於事業。 復盤，在圍棋中，指的是回顧棋局中的關鍵落子，以及是否有別條路可走。 「 所以復盤不在於這一盤的輸贏，而是關鍵那一手，有沒有別的下法。 林智暉曾與一位實力相當的朋友下棋，下完以後，朋友很驚訝，說那一盤怎麼會輸掉？
2017年12月5日 · 由於日本人外食時沒有共食的習慣，餐食都以個人套餐及單點為主，和台灣消費者喜歡聚餐時分享彼此餐點不同，林子恒想推出組合餐，卻遭到日方大力拒絕。 除了努力向日方釐清兩地消費習慣不同，林子恒還發現，原來他們認為推出組合餐，勢必會以折扣吸引消費者，這和堅持品牌價值、不想讓商品貶值的想法相反。 最後，林子恒不採用業界習慣的方式，標出原價後槓掉，下面寫折扣後的價錢，而是直接標示新價錢，消除商品折價的概念。 另外，他也以單店測試佐證台灣消費者對組合餐的需求，發現有近 10% 的顧客會點組合餐，客單價成長 10 元，業績增加了 3%，因而成功讓日方點頭開賣，帶動其他日式豬排店跟進組合餐的銷售方式。 2017 年百大 MVP經理人：六角國際總經理林子恒.
2023年11月24日 · 王品、全家、國泰投信、LINE 等企業入榜. 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 ...
2020年11月27日 · 上鎧鋼鐵執行副總經理林郁芳 把金屬擴張網用於建築外觀，台中、高雄捷運站、大直 ATT 4 FUN、台南夢時代都是客戶。 全聯躍升千億超市！ PX Pay 每 3 人就有一人使用. 全聯行銷協理暨發言人劉鴻徵 領導自有支付 PX Pay，一年內躍升台灣第一大封閉型支付系統，全台每 3 人就有一人使用。 網路家庭（PChome）執行長蔡凱文 整合金流、物流電商生態圈，帶領公司於 2019 年轉虧為盈。 大同醫院院長（現為高雄醫學大學附設中和紀念醫院內科部感染內科主任）陳彥旭 導入精實管理、敏捷開發，急診緊急手術排程 30 分鐘內接刀率從 43.9% 提升至 100%。
2021年12月29日 · 」台積電前製程工程師、振鋒工務部經理林瑞文說。 減壓、返鄉、陪家人，打中科技中產海歸族需求 最後，則是搶攻海「歸」族。
2023年9月20日 · 林群盛指出，汽車產業正面臨聯網化、自動駕駛、電動化、共享服務四大趨勢， 未來汽車業會變成「服務業」 ，對汽車製造商的裕隆來說，未來消費者買車的需求降低，消費者需要的是「移動服務」，裕隆必須及早布局 MaaS 服務。 首先是打造多元的產品組合 。 消費者可以在 LINE 平台上享有多元服務，達到一站式購物，而且各種服務有不同定位與策略，有的服務是為了拉新用戶，有了服務為創造流量，甚至是提高知名度。 當有不同的產品組合，提升整體平台的運作效率。 裕隆MaaS布局第二步：拉攏其他車廠，組共享服務大車隊. 這也是一個「開放平台」 。 針對裕隆現有的服務擴大供應商來源，他舉例，裕隆目前已有格上 Go Smart 移動服務，接下來在共享服務上，除了納入格上的車輛，還會擴大其他供應商，增加車輛的多元性。
