搜尋結果
2021年10月7日 · 全台擁有破千家店的全聯，在經營電子支付具有絕對「量」的優勢。林敏雄提到，全聯自家行動支付 PX Pay 消費金額，佔營收約 4 成，以年營收 1500 億元來算，約 600 億元透過支付完成。
2011年3月21日 · 收藏. 全聯福利中心董事長 林敏雄「競爭策略」3堂課. 讓利，所以成就全局. 關於全聯福利中心董事長林敏雄，有三個很經典的故事。. 1998年，全聯福利中心改為民營。. 林敏雄接手時，也接收了1000名舊員工。. 苦撐5年後，全聯達到250店，開始轉虧為盈；去年更 ...
2021年10月25日 · 台灣家樂福與大潤發出售消息頻傳，出售對象不約而同鎖定全聯，林敏雄也不諱言兩家都找過他，如今收購大潤發成定局，產業重新洗牌，全聯在零售市場開疆闢土，開創出難以撼動的霸業。 從 66 家到如今的上千家，全聯是如何「愈變愈強」，連對手都 ...
2014年11月30日 · 全聯董事長林敏雄在年初聘用有「台灣流通業界教父」之稱的前統一超商總經理徐重仁為總裁。 而徐重仁隨即發表全聯未來5年的企業願景，立下在2017年展店達到1千店，2020年可以達到營業額2千億元台幣的挑戰，藉此帶領全聯成為台灣第一。 另一方面，也規劃透過IT推動台灣流通業的二次革命，改變台灣的產銷結構。 為了達到徐重仁規劃的目標，全聯啟動三隻腳策略。 第一隻腳為既有的競爭優勢，也就是乾貨，全聯過去以「我最便宜」的低價乾貨策略，在超商與量販店中殺出重圍。
2011年7月12日 · 林敏雄觀察到，在便利商店密布、消費者購物極其方便的台灣，想要吸引消費者「專門前來全聯」，就必須不斷地與顧客溝通，告訴他們全聯能提供哪些好處。 然而，以往全聯卻因為沒有消費者的資料，只能將寫著商品資訊的DM隨機灑。 隨著福利卡的推出，直接將DM寄達會員手上，無形中使得全聯與顧客的溝通變得更緊密確實。 陳玲瑗舉例，她曾在一次焦點訪談中聽到一位媽媽說，有次全家出遊，小孩在車上口渴吵著要買飲料，當爸爸準備在便利商店前停車時，媽媽卻直指前面路口的全聯福利中心說，「前面有全聯，到那買比較便宜！ 「只要能把『好處』確實傳達給消費者，他們就會願意捨棄樓下方便的便利商店，多走遠一點到全聯來，」對陳玲瑗來說，這在通路競爭激烈的台灣，是最難得的忠誠度與黏著度。
2021年7月16日 · 談到數位行銷產業的快速變動時，林友琴拿出了手機，分享了她拍下的自己在十多年前，創立知世網絡的商業企畫書，興奮地說，她那時所想的，幾乎就是她現在在做的事，「我的角色轉變了，可是對我來說，我仍然在創建我心目中理想的那家公司。 拆解黃仁勳、賈伯斯、張忠謀...等業界頂流人物的說話方式，掌握 50 個說話關鍵，讓你一開口就像職場贏家！ 如今，她擁有更豐富的資源，更壯大的團隊，將她當年的創業構想，拓展到全世界。 談領導：保持謙遜和好奇，不斷反省學習. Q：數位行銷產業變化速度很快，妳怎麼跟上腳步？ A： 一是心態，在這個行業做事的人，每天早上醒來都覺得自己很無知。 每天，你都要告訴自己，其實我真的什麼都不懂，那你的這一天，和你接受新訊息的想法就會不一樣。
2021年11月29日 · 全聯日前宣布買下大潤發，董事長林敏雄在受訪時表示，將以115億併購，而大潤發也不會改名，將會以雙品牌模式經營。
