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2019年7月29日 · 江上剛是日本某大銀行的高階經理，埋頭苦幹 22 年，好不容易從小社員晉升到如今職位，但到了 49 歲時，他卻遞交了辭職信。 階級高，薪水優渥，為何說不幹就不幹？
2017年3月27日 · 第一個故事，一位婦女聽長輩說丈夫去世後，一定要把衣服燒給他，免得他上路辛苦。 所以在丈夫去世的那一天，她連忙把衣櫃的衣服全搬出來，通通燒掉。
2014年12月17日 · 如果無人賞識，未能被重用，那我們就應該「舍之則藏」，暫時沉潛退隱，把自己的本事和抱負隱藏起來，等待他日有機會重出江湖。 這就是孔子與弟子顏淵及子路的對話，孔子誇讚顏淵能「行藏用舍」，可是引來子路的不滿。
2013年8月26日 · 人們會用幾個方式想辦法藏住「狐狸尾巴」——從書面記錄每一件事，到儲存電子郵件，方便稍後證實自己一清二白。 有時候，這種行為無疑有其正當性，例如，你會有些必須保護自己免於受到小人誣陷的時刻，這甚至似乎是必要的行為。
- E＋P＝O
- 做個積極的影響者
- 轉化抱怨為積極的解決方案
- 用「能夠」取代「必須」
E代表「事件」（event），P代表「積極回應」（positive response），O則代表「結果」（outcome）。我們無法掌控生活中的事件，也無法掌控他人的行為，但是我們可以掌控自己的行為，事件發生時，樂觀積極的態度與回應，往往決定了結果。
讓自己成為積極的影響者，激勵他人把長處充分發揮出來。讚美你的夥伴；感謝同事和客戶；當身邊的人遇到挫折時，為他們打氣；分享你真誠溫暖的言語和真心的笑容。當你發自內心地樂觀積極，便能在無形之中吸引其他同樣積極努力的人，進而影響負面思考的同事，嚇走頑固的精力吸血鬼。
實踐「零抱怨守則」的關鍵是把抱怨轉換成積極的解決方案，方法如下： 1. 拿一張白紙，中間劃一條線。 2. 在左側寫下對生活或工作的任何抱怨。 3. 在右側寫下針對每個抱怨的解決之道，或是可採取的積極行動。 4. 如果當下的解決之道不是你能掌控的，就在這個項目寫下「沒辦法」。把焦點放在你可以掌控或改變的，沒辦法的事，就放寬心隨它去吧！ 5. 用行動實踐你可以實踐的解決之道。
我們常說「我必須去開會」「我必須完成這個案子」「今天我必須去上班」，似乎這些都是不情願的負擔。事實上，這些都不是我們「必須做」、而是「能夠做」的事。當許多人很早就離開世界，我還夠享有生命；當許多人因為生病無法開車，我還能夠在車陣中駕駛；當許多人長期失業，我還能夠出門工作。
2018年2月27日 · 不懂帶人，就跟諸葛亮一樣鞠躬盡瘁. 其實，好的主管必須懂帶人，否則只會跟諸葛亮一樣，「鞠躬盡瘁，死而後已」。. 以帶領馬謖的做法為例，諸葛亮第一步做的不錯，給出狀況題，讓馬謖紙上談兵，提出解題的策略。. 但絕對不能一直空談，更要 ...
2015年3月31日 · 1. 愛威脅人的惡霸. 有些小主管會濫用管理權限，在無關工作的地方也提出奇怪要求，或是施予各種情緒霸凌，搞得員工每天膽顫心驚。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 比方說，每次開會都習慣拍桌、大聲吼叫，以為這樣才是溝通妙方；慣於使用羞辱和諷刺的語句，給員工難堪；不斷挑員工的小錯誤和語病，找機會可以施行「管理」；隨便推定員工有錯，就開始進行長篇大論的訓斥。 他們以為這些舉動可以塑造「我很會管理，激發團隊認真努力」的形象，卻會讓同事和部屬都壓力過大，無心為公司做出更好的成績。 這次成功是運氣好，還是做對了決策？ 想達成團隊目標，主管別再自己埋頭苦幹！ 5 關鍵打造持續達標的團隊. 2. 帶有既定成見的偏執狂.
