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2024年1月12日 · 民進黨：林月琴、沈伯洋、張雅琳、洪申翰、羅美玲、游錫堃、范雲、柯建銘、沈發惠、莊瑞雄、林楚茵、郭昱晴。 排名第13和14的王正旭和王義川，因為婦女保障名額無法當選，由排名第15的陳培瑜，列入不分區立委。
- 兒子下跪，不是求和竟宣戰，但他夠成熟擔當公司主導者嗎？
- 馬達商機，董座駁：沒錯失，已加入 Mih，爭取電動車市場
- 兒子想坐大位，才利用阿嬤！真的沒想到他竟然會窩裡反
《財訊》報導指出，因為前一天，黃茂雄才發出聲明，用「教子無方」的重話，抱歉對社會帶來不良示範，辜負社會期待。而同一晚，104 歲的東元阿嬤也發出公開信，也就是創始股東之一偕林波士的妹妹、東元集團會長黃茂雄的岳母林明穱，表示贊成東元董事會世代交替，支持外孫黃育仁擔任董事長。 信中提及，當年偕林波士從東元退休後，完全退出董事會，把當時的東元交給年輕人發揮。希望女婿黃茂雄，也能用同樣的智慧，真正將東元放手給年輕懂技術的下一代。 根據《財訊》報導，父子一來一往，火藥味濃厚。儘管黃茂雄說自己淡然處之，而且每天早晚都在家與老婆、岳母一起用餐，50 幾年如一日，「岳母疼孫，我不會怪她。我知道這是別人拿給她簽個名而已，家裡都有攝影機，看得很清楚。」但從 3 月 18 日晚上，黃育仁發布離職聲明後，黃茂雄的心...
問：電動車等的帶來的馬達商機，東元腳步慢，錯失良機？
答：我們沒有錯失良機，東元馬達在北美還是第三名，而且電動車我們也都沒有缺席。東元也有加入 ＭＩＨ，邱董也跟郭台銘見面，談電動車趨勢；綠能、綠電也積極跟經濟部在洽談。 邱純枝補充：東元過去參與電動車的機會很少，可是電動車裡面的動力系統，本就是東元強項，只需要從工業用的動力系統轉變成車用的動力系統，這項目我們有很多的代工、生產、自行開發的經驗。未來不管電動車和綠能，都是還在成長的行業，不是已經在紅海市場裡面，要去跟人家分一杯羹的。所以很多事情的發展永遠都不嫌遲，速度的快慢就是看新的股東加入後，如果股東對於風險承擔的胃口變大，速度可以調整。
問：東元太多角化不夠聚焦？許多投資很落伍？
邱純枝答：這點過去也很多人批評，但事實是經過這麼多經濟循環，證實多角化可以穩定獲利。去年疫情對我們本業影響甚大，東元靠著公共工程等多角化，補救不少營收和獲利。 黃茂雄答：東元在南港的生醫園區 ＢＯＴ 案，明年 8、9 月就會落成；在印度我們也做一個工業區，緯創在印度的廠被燒掉，但東元為台商營造安心做生意的環境，這有什麼落伍？我搞不清楚？
問：18 日之後有跟育仁聯繫過嗎？這次的事有出乎您的預料嗎？育仁在東元集團任職 20 多年，學經歷都具備，為什麼不願意交棒給他？
答：沒有聯絡，他在忙何必吵他！在協調好寶佳和華新兩大股東後，我真意想不到我兒子會窩裡反！我可以理解育仁一定很責怪我，為什麼不願意提拔他？可是我應該要公私分明，公司，是公器，不能夠因為他是我兒子就跟私情混淆。 育仁很有主見，有時候急躁，不容易接受大家的意見。你看今天發生這件事，他夠成熟可以擔當公司主導者嗎？當年我當董事長，也不是因為我持股最多，而是聯電的曹興誠、富邦的蔡明忠、新光的吳東亮等股東推舉我上位的。你有「德望」，你的做法得到股東、或社會大眾信任，就可以出任，靠股份贏勝負，是一時的，就算當了一次董事長，第二次就會被拉下來。
問：以後與岳母、跟育仁相處會很尷尬嗎？要如何重新建立父子關係？
答：孫子有企圖心想坐大位，就一直纏著阿嬤，想利用阿嬤，也需要靠一個輩分比我更高的長輩來壓我，不然他就要背負不孝的罪名。只是我聽家裡人說，孫子找阿嬤簽字時候，阿嬤非常非常猶豫，所以我不怪岳母。跟育仁短時間尷尬在所難免，要靠時間，或許經過半年、一年可能就沒事了。 延伸閱讀： 【東元黃茂雄告白1】阿嬤疼孫，這是別人拿給她簽個名而已，家裡都有攝影機，看得很清楚 【東元黃茂雄告白2】與寶佳、華新三方大和解 黃茂雄：想不到兒子窩裡反！ （本文經授權轉載自財訊）
游梓翔 / 世新大學口語傳播系教授. （1967年7月3日－）美國丹佛大學溝通研究博士，研究專長為演講學、辯論學、組織溝通實務。 上台時如何降低緊張、提升表現？ 整理．撰文 劉揚銘 2014-06-01. 經理人熱門 八分生活熱門. 追蹤我們. 經理人最實用的管理知識交流和學習平台，提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點，陪伴領導者管理組織、帶領團隊、提升績效。
2020年12月18日 · 收藏. 2020 年新冠肺炎疫情下，觀光客不來台，網路蛋捲品牌始祖「海邊走走」營收也下滑，但海邊走走創辦人游盛凱說：「至少現在還有賺錢，剛創業的時候更辛苦。. 」他也坦言自己已經 40 歲了，這是他最後一次機會，「要全力以赴、沒有退路了 ...
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2017年10月25日 · 當時三十多歲的王秋雄，關起門來想了很久，決定痛定思痛，叫員工把做好的一萬多雙鞋子搬到工廠門口，在所有員工面前，放一把火全部燒掉，損失至少四萬美元。 然後，他啟動生產線，重新來過。 十天後，鞋子重新做好，NIKE經理聽到王秋雄一把火燒了鞋子的事，專程南下工廠重新驗貨。 這次當然滿意了，也馬上打電話向美國總部報告這件事。 當時四萬美元將近新台幣160萬元，王秋雄的創業金不過200萬元。 可見王秋雄幾乎是賭上了所有身家。 究竟王秋雄是如何化危機為轉機，開啟豐泰的不朽傳奇？ 豐泰脫胎換骨式的危機重生，怎麼達成？ 不妨閉上眼，想像一下那極為戲劇化的一刻：成本等同老闆八成創業金的不良品，如果撕標、送進夜市賤賣，搞不好能賺得一成利潤，但現在全部沒入眼前的熊熊火光裡。
2017年9月15日 · 你得先做好這個準備. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 人生至少會有一次這樣的機會，背負重大風險，挑戰某件事。 至少，你會遇到猶豫該不該挑戰的時期。 該放手一搏呢？ 還是放棄？ 假如要放手一搏，最好趁年紀輕的時候動手，乾脆趁二十幾歲的時候，你是不是這樣想呢？ 破釜沉舟的決心. 我在剛成為律師的那幾年，接到某家律師事務所的挖角邀約，最後我選擇不去那家事務所。 做這個決定的時候，一位前輩對我說的話，深深刺入我的心底。 當時邀請我的是人稱「業界革命家」的律師事務所。 「雖然是高風險的挑戰，如果能去別人沒辦法去的地方，一定比現在好。 新的挑戰也很有趣，我想試試看！ 」過去，我一直覺得自己走在所謂的正統路線上，也許我該選擇不同的路了。 想到這裡，我就去找律師前輩商量。
