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2021年11月15日 · 在 2019 年底，新冠肺炎爆發，許多醫生、院長找上豪紳纖維科技董事長陳明聰，想要跟他買口罩、防護衣。. 陳明聰覺得很奇怪，為什麼他們不跟原有供應商批貨，反而找自己這個「做無塵衣」的想辦法？. 對方表示，既有通路會先挑好做、量大的客戶 ...
2022年3月10日 · 2022-03-10. 採訪．撰文 劉燿瑜. 侯俊偉 攝影. 從丟掉 400 萬訂單到躍升全球 7 成市占！ 這一門課，讓台灣小廠換得 20 年成長. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「這一張，可是牽動台積電製造半導體良率的關鍵。 」手裡握著看似普通的透明塑膠片，上品綜合工業董事長侯嘉生難掩驕傲地說道。 成軍 40 年的上品綜合工業（下稱上品），近年身價隨台積電、英特爾（Intel）等一線半導體客戶水漲船高，不僅營收連 3 年成長，且去年 12 月掛牌上市，交易首日股價大漲近 6 成。 被歸類在塑化股、從事氟素原料應用（PTFE，俗稱鐵氟龍）的上品，怎麼會與半導體產業搭上邊呢？ 早期鐵氟龍應用，多半是將氟素噴塗在不沾鍋廚具及紡織器具等民生用品上。
2021年12月10日 · 台積電近年來每年設廠、營運的配合供應鏈有一、二千家廠商，採購金額高達六、七千億台幣巨量⋯⋯小自無菌無塵衣的洗滌，大至建廠工程或動輒每台十幾億元的製程設備，該公司有極其完整嚴格的採購程序，幾乎跟它做生意的廠商頭幾年都叫苦連天。
2022年12月19日 · 新開發二手衣回收製程，獲 Adidas 青睞 為了擴大產能，遠東新積極開發寶特瓶以外的回收製程。2021 年開發出「100% 聚酯廢衣回收」系統，並達到商業化規模，已在市面上販售，吸引各大服飾廠牌接洽合作，像愛迪達。 不過，要成就一條回收再生的製程並不
2021年11月1日 · Part1 經營管理篇. 58 成本愈低愈好嗎? 分辨浪費與投資，讓每分錢都花得有價值. 62 收入愈高愈好嗎? 從成本檢視營運效率，別讓高營收掩蓋問題. 66 成本管理就是記帳? 考量放棄的機會、隱藏的損耗，做到資源運用最佳化. 70 何時該加碼投資? 審慎投入、做好退場準備，不讓資產變負債. Part2 自我管理篇. 72 多應酬才能交到朋友? 花20%時間聯絡的點頭之交，反能帶來80%的機會？ 76 上班瞎忙、下班懶散？ 時間的成本高昂，無法重來，請花在最重要的事. 80 戶頭還有錢就可以安心花? 量化成本與效益，理性用錢避免得不償失. Part3 案例篇. 82 遠東 SOGO 忠孝館經營團隊. 精準掌握品牌貢獻，穩坐20年百貨坪效王. 84 貝殼放大創辦人 林大涵.
2021年10月20日 · shutterstock. Zambotti 發現，聚丙烯纖維可以用來製作廉價羽絨服的填充物。 他於是有了「口罩羽絨服」的回收創意。 在這之前，Zambotti 也收集過街頭廢棄口罩，在消毒後保持完整形態，他特意將沙發設計成冰山的模樣，希望人們能意識到，一次性口罩的隨意丟棄和處理不當是個大問題。 口罩凳子. 韓國大學生 Haneul Kim 也留意到相似的問題。 去年 6 月，他在學校設立了一個口罩回收箱，收集到 1 萬個廢棄口罩，並向工廠要到了超過 1 噸有缺陷的口罩。 Kim 將口罩消毒、去掉鬆緊帶和金屬條，再用超過攝氏 300 度的高溫熔化加工，最後做成了他的畢設作品：9 張口罩凳子。 Haneul Kim.
2023年1月13日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一座蓋完又一座，當台積電、美光等晶圓廠持續在台灣擴廠，工程公司就將持續吃到這塊大餅。 不過，當同業將半數以上的資源投入晶圓廠時，聖暉工程，這家創立 44 年的老字號無塵室機電工程公司，卻選擇走一條人少的路。 不像其他上市工程同業漢唐、洋基、亞翔，以台積電、美光、聯電等晶圓廠為主要營收來源，2022 年前 3 季，聖暉營收來自晶圓廠、記憶體廠的比重不到 3 成，為前述同業當中最低。 同業漢唐，有 9 成以上營收來自台積電和美光。 但，不以晶圓廠客戶為重的聖暉，去年前 3 季 EPS 卻居上市工程同業之冠。 （編按：將該公司前 3 季 EPS 還原為股票面額仍為 10 元計。 「事實上是捨了，有捨才有得嘛！
