搜尋結果
2017年9月18日 · 前良品計畫會長松井忠三在《無印良品為什麼在全世界大受歡迎？ 》 中指出， 無印良品不會以做出「暢銷」「賺錢」產品為目標開發商品，而是思考哪種製作方式才是消費者真正需要的。
2016年11月4日 · 1. 不能單靠賣產品. 無印良品知道要打造品牌不能單靠賣產品，近年除了傳統的零售外，不停開拓新業務，大家較熟悉的有「Café & Meal MUJI」餐廳與「MUJI BOOKS」書店品牌；如果到成田機場Terminal 3，更會發現整個大樓的簡約設計，原來背後都是無印一手包辦。 無印良品曾解釋，一個品牌要深入人心，不能拘泥於商品本身，要用完備的顧客體驗推動一場零售變革。 這樣可讓設計品牌的形象深入民心。 最新發展更包括賣新鮮食品的「MUJI marche」與酒店項目「MUJI HOTEL」。 日本「無印良品」的MUJI marche料明年起售賣新鮮食品，以蕃茄、蔥、薯仔等蔬菜為主，暫時已於東京有樂町旗艦店試業。
2017年9月22日 · 原則一：不快速展店，一家店獲利後再開下一家. 他們汲取過往經驗，慎選租金更低的地點、使用自家員工營運，同時果斷關閉在歐洲營運不順的分店。 如今，無印良品挑選展店地點，會將「租金與營業額比」控制在 15% 以下，確保最低成本。 倘若進駐黃金地段，他們常在一樓租下小店面、二樓租借大店面，如此一來，既能挑到好地點，又可節省租金。 此外，為了不重蹈覆轍，無印良品秉持「不快速展店」策略，等到每家店轉虧為盈、能回收投資金額，再開下一間分店；到不同國家設點，也更懂得入境隨俗。 舉例來說，螺絲起子組在日本銷量不佳，但國外盛行自行維修物品，這些工具到了歐洲，反而長期熱賣，若缺乏開放式的思維，就容易錯過商機。 報告不是說故事！ 最後才講簡報結論...這都是被主管、客戶打「 」的原因【6/26 簡報溝通實戰】
- 發生了什麼事？從「主戰場」看出端倪
- 無印良品的未來在哪？社長的期望
- 為什麼選擇「食品事業」？
到底「無印良品」在獲利面上發生了什麽事？無印良品因為店鋪分布在世界各地，所以可以把他們的營業區域分成，日本國内、東亞洲、歐美跟西南亞。我們可以從區域的變化看出一些端倪。 2020 年發表的資料，日本國内占了公司整體營業額的 60%，東亞洲占了 28%，光是這兩個區域的業績就占了快 90% 了，所以歐美跟西南亞其實都還好。只要營業額 60% 的日本國内不錯，快 30% 的東亞洲穩定，其實都可以維持不錯的成績。 而占 60% 的日本國内營業額雖然已經連續兩年成長，但獲利卻是連續兩年呈現兩位數比例的負成長。那占了快 30% 的東亞洲如何？感覺在包括台灣的東亞洲，無印良品還是表現不錯，但其實營業額原本每年都有兩位數成長的東亞洲，去年在營業額成長率卻變成只有 1.9%，而獲利率從前年的年增 17.5%...
那無印良品的未來要如何走？現任良品計画的社長提到，未來無印良品在營業額中，食品部門的業績占比在 10 年後的 2030 年，要從 2020 年初的 7.8% 比重，拉到 2030 年的 30%。 推薦閱讀：無印良品生鮮超市開幕！這間世界最大的 MUJI，裡面賣什麼？ 所謂的食品事業是什麽？其實現在無印良品已經不少食品相關產品，從大分類產品、加工調理、零嘴、飲料等，到餐廳事業的 cafe，再到最近的無印良品食堂 MUJI Diner，連銀座 MUJI HOTEL 裡面也有一家叫做 WA 的日本餐廳，收集全日本各地方的特色料理，提供 MUJI 流的外食哲學給顧客。但裡面扮演最重要角色的應該是「良品市場」，良品市場簡單的來説，就是有在賣生鮮的無印良品超級市場，因為是生鮮超級市場，所以裡面就會有除了...
那為何無印良品要把營業重點放在食品事業，特別是「生鮮超級市場」上？其實這個跟上面提到「從商品設計上去連接生活必需品」的定位强化是符合的，而這個背後的原因又跟來客數以及價格策略有關。 到目前為止無印良品的衆多生活事業裡，最有機會天天讓顧客上門消費的超級市場事業，還是一片待開發的狀態，所以進軍超級市場事業，對無印良品來説是一個可期待，以及跟安心、簡單、信賴等目前品牌的强項符合。
2015年11月4日 · 傍晚6點，日本無印良品新分店全體員工忙了一整天，終於完成所有開幕準備工作。 此時，其他前來加油打氣的各分店店長，認為賣場陳列「沒有傳達出無印良品的風格」，於是開始將商品重新排列。 新分店店長雖然有些錯愕，但礙於是資深前輩的建議，只好跟全體員工一起重新布置。 沒想到，另外一家距離較遠的分店店長趕到後，又根據他自己的經驗再次調整了貨架，所有人忙到午夜12點，連商品擺放都還沒完成。
2019年8月21日 · 編按：你去 無印良品 都買什麼？. 這些 MUJI 推薦必買的商品，你有幾樣了？. 必買清單看這篇就對了 >>. 在台灣擁有逾 4,000 種商品的無印良品，到底有哪些品項是你有意或無意忽略，卻極為實用的呢？. 最近，朝日電視台一檔名為「お願い！. ランキング」的節目 ...
2017年8月29日 · 無印良品在台灣消費者心中的正面企業形象，讓它躍升為台灣工作者數一數二想要加入的企業之一。 但在求職時，只表現出「喜歡品牌商品」的特質，對企業來說是遠遠不夠的。 「就我的觀察而言，喜歡商品，在這份工作上只能算是成功一半而已，」無印良品台茂店店長林婷婷表示。 無印良品在全台有48間門市、近50位店長，林婷婷於2010年加入，是少數從工讀生做起，歷經正職人員、組長、店副理近6年時間，最後升任店長的「無印寶寶」。 她解釋，作為消費者，「喜歡」商品相對簡單，但做為員工，每日都必須「整理」「照顧」所有的商品時，便很容易消磨掉原本的熱情。 究竟要怎麼樣才能找到一個真正喜歡、適合自己的工作？ 林婷婷依據這幾年的工作、面試員工的經驗，給所有求職者二個建議： 1. 在工作中，設定自己想要到達的成績.
