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  1. 2023年9月20日 · 在 2022 年特力集團經歷了營運谷底,累計全年合併營收 374.1 億元,相較 2021 年最高峰 437.57 億元大減 14.5%。. 2022 年的成績不但是近 5 年新低,也是疫情 3 年來最低情況。. 單看到特力旗下台灣零售事業,2022 年營收為新台幣 163.6 億元,較去年同期略微下滑 1.8% ...

  2. 2018年9月17日 · 除了外界熟知的特力屋和 Hola,創立 40 周年的特力集團在今天宣布推出第三個通路品牌「hoi!」。. 特別的是,這不再是特力一家主導的通路,而是與阿里巴巴集團旗下的淘寶合作,在台北的微風松高開設全台第一間智慧門店「Taobao x hoi! 淘寶精選店 ...

  3. 2014年7月8日 · 特力集團總裁何湯雄:逼自己放手,才是組織成長的起點. 採訪結束後,特力集團總裁何湯雄站在女兒為他畫的肖像前拍照。. 畫中,他身穿白色衛生衣、嘴咬水管,頭上頂著海賊團成員喬巴造型的帽子;眼前,他一身窄版黑西裝配刮得發亮的光頭,彷彿 ...

  4. 2014年1月8日 · 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導 會員專享每日運勢、名人金句抽籤 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面

  5. 2013年5月2日 · 「一個領導者必須持續加高自己的鍋蓋,才能持續領導,」特集團執行長童至祥,閱讀領導力大師約翰.麥斯威爾(John Maxwell)的《領導力21法則》後侃侃而談,由自身的經驗出發,將書中的領導法則與本

  6. 採訪結束後,特力集團總裁何湯雄站在女兒為他畫的肖像前拍照。 畫中,他身穿白色衛生衣、嘴咬水管,頭上頂著海賊團成員喬巴造型的帽子;眼前,他一身窄版黑西裝配刮得發亮的光頭,彷彿嫌還不夠「飄撇」似地,順手又抄

  7. 2017年3月31日 · 1.先傾聽再行動. 如果管理者經常忽略事件的發展脈絡就妄下斷論,很容易會陷個人或組織於致命錯誤中。 想要「有效」領導團隊,管理者該做的不是「搶快」,而是花時間傾聽部屬、仔細了解來龍去脈,才能在掌握事件全貌後,採取最正確的行動。 2.不在情緒當頭做決定. 也許你曾遇過一氣之下大刀裁員的老闆,但這並不是真正領導者會做的事。 後者明白人在情緒當頭很容易做出失準的決定,所以他們通常會避免意氣用事,等到情緒波動過後,再採取下一步。 3.了解自己的無知. 領導者不會吝於面對自己的無知,因為他們知道管理最重要的任務是引領優秀專才去解決問題,而不是假裝自己無所不知、將所有事情攬在身上做。 4.不爭當最聰明的人.

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