搜尋結果
2014年6月13日 · 還是只是偽裝善良？. 《30堂帶來幸福的思辨課》作者琳達‧艾爾德（Linda Elder）和理察‧保羅（Richard Paul）在書中指出，人的偽善有3種：. 用比對自己和朋友更高的標準，來對待不贊同的人。. 在生活裡經常是說一套、做一套。. 無法看出自己所認同的對象（例如 ...
- 永遠表達感謝
- 離職理由視情況吐露
- 交接完整乾淨
每份工作所經歷的一切都是磨練，你的主管很糟糕，但可以提醒你未來不該這麼做；他的不好，也讓你有機會變得更加強大。多站在他的角度想想，或許你無法理解他當時的做法，但很多時候主管身為夾心餅乾，有許多不得已，不是部屬第一時間能看到的。 在每一次轉身，都要多多表達感謝，不僅是對主管、同事甚至部屬（很建議準備卡片及小禮物），之前所有的不愉快，也不要離職前全部吐出，對你沒有好處。
很多人會煩惱，到底要不要說出我實際離職的理由（尤其理由跟人有關）？我的建議是如果理由相對客觀、對事不對人、為了自己的個人發展，那可以提出，但如果是因為跟老闆、同事、部屬處不好，薪水不夠多，環境過於政治鬥爭，還是建議少提，以正面的理由離開較好，難保提出那些跟人有關的狀況，最後會不會適得其反，害到自己。
都要走了，簡單列個交接清單不就好了？ 不，清楚明瞭的交接不只為了幫接手的人更快上手，也是幫自己省了之後客戶、同事、供應商後續的詢問和打擾，也讓同事對你保有最後的美好印象。一個好的交接，絕對不是單純列一份 excel 待辦清單。所有聯繫人（包含基本通訊資料、合作習慣及個性）及過往的所有檔案（提案、結案、數據報告等），最好都分門別類整理在資料庫裡，也盡量保留一周的時間與接手的人坐下來一一瀏覽所有檔案，確保他了解。 離職離得漂不漂亮，決定你是為之後的人脈鋪路，還是直接斷了後路。最後一次的轉身離開，最好也留給之後的人一抹漂亮的雲彩。
2023年10月26日 · 聊完加薪，老闆開啟了她真正想聊的話題。她反問我：「你知道為什麼我只給你加薪，不幫你升職嗎？」 我直接反問：「為什麼？」 她緊接著說：「Summer，你的能力大家是有目共睹的，你英語好，文案和創意也都不錯。但你能力大，脾氣更大，你很強硬 ...
2024年5月13日 · 用對人的關鍵 1：用科學工具找出人才特質，放對位置. 多數用人經驗之所以失敗的原因，在於人選缺乏對自身的認知，企業對應徵職位的人才需求亦了解不深，只能在模糊的條件中，以主管的偏好找到自以為適合的人，結果卻伴隨著慘痛的代價。. 以 ...
2015年12月27日 · 組織裡最珍貴的人才：手腳俐落的人. 我用過3個鐘點家事阿姨。. 第一個工作認真，做所有的事都十分仔細，到我家花了3個月才熟悉所有的工作，工作的品質也尚稱良好，只是動作緩慢，要花較長的時間才能完成每天的工作。. 第二個是反應很慢，剛到 ...
2017年7月4日 · 收藏. 我們求職的時候，多半會將老闆、主管的評價納入考量，即便是最資淺的新人，也懂察覺並避開某些恐怖人格。. 舉例來說，無禮、對人充滿輕蔑與敵意、時常缺席、獨裁及自私等，都是我們害怕的老闆特質。. 因此，當你找到一個善解人意、充滿 ...
2021年7月29日 · 我使用工作清單的方式不一定人人適用，但你不妨試試看再說。工作兔執行長麗雅．巴斯克，她使用清單的方式就跟我截然不同。她是每天早上寫工作清單。她曾為我的部落格寫過一篇文章，文中提到：「我進辦公室做的第一件事，就是坐下來列出今天 ...
