痔瘡手術費用 長庚 相關
廣告
搜尋結果
2023年9月5日 · 書中提到一個案例，有很多痔瘡手術患者，在手術後仍感到疼痛，經驗老道的醫生會建議服用抗抑鬱或焦慮的藥，結果這些患者的疼痛感明顯下降，表示痛感的根源可能來自焦慮，而焦慮是壓力帶來的副作用之ㄧ。
2020年10月6日 · 分享. 收藏. 走進長庚醫院抽完號碼牌，就被叫號抽血，10 分鐘內抽血完畢，這是長庚醫院推行精實醫療的成果。 長庚醫院全台擁有 10 個院區、每年門診量達 900 萬人次，台灣平均每 3 人就有一人曾在長庚醫療體系就醫，是全台規模最大醫療體系。 在龐大的系統裡，等號、叫號、病例分類、檢體項目分流，每一項都需要精心規畫，否則一個步驟延誤，就會導致其他卡關。 像是林口長庚每日抽血人次高達 4000 人、要處理超過 1 萬支檢體，如何有效率進行檢驗流程、讓病人端與檢驗端都不阻塞，是長庚面臨的難題。 長庚醫院決策委員會主任委員程文俊表示，醫院管理牽涉到無法重新來過的生命，做改善前，必須確保每處規畫安全無虞，因此會先從二線科別、或者較小的單位開始推動，再擴大到整個長庚體系。
4 天前 · 免費商用字體 指的是無須付費即可使用於商業用途的字型，但不可以調整與再發布原程式碼。. 與開源字體不同的是，有些免費字體會有不同的授權條件。. 例如：Adobe fonts 的字體授權中，可以使用字體建立影像，也可以用於商業用途等數位設計。. 但不可以將 ...
2023年7月24日 · 靠裁員砍人事費用，其實「治標不治本」！. 關注一個算式，才能真正降低成本. 當公司經營陷入困境，想要縮減成本、提高收益，支出占比普遍偏高的「人事費用」往往首當其衝，成為第一個被刪減的對象，減薪、資遣、扣發獎金、無薪假、裁員等皆時有所聞 ...
2023年9月21日 · 書中提到一個案例，有很多痔瘡手術患者，在手術後仍感到疼痛，經驗老道的醫生會建議服用抗抑鬱或焦慮的藥，結果這些患者的疼痛感明顯下降，表示痛感的根源可能來自焦慮，而焦慮是壓力帶來的副作用之ㄧ。
2024年4月27日 · 人氣療癒日本動畫《葬送的芙莉蓮》第二季完結！. 10 金句回顧芙莉蓮教我們的事. 「這不是很有趣嗎？. 那不到百分之一的時光，改變了妳。. 」《葬送的芙莉蓮》中，芙莉蓮與艾冉再次見面時如此說道。. 十年，對於身為精靈的芙莉蓮來說，其實是極短的時間 ...
- 引進近視矯正技術，成市場先行者
- 找想開業的醫師合作，快速擴大規模
- 躁進衝營收導致虧損，花 5 億學教訓
- 眼科眼鏡雙店面綜效，眼科服務營收翻倍
林丕容在台大醫院擔任住院醫師期間，到美國參訪，看見當時剛問世的雷射近視矯正手術，認定這是他的創業機會。林丕容表示，當時在台灣，雖然近視人口龐大，依據衛生署國民健康局統計，1990 年代高中生近視人口比例就高達 75％，但眼科仍算是小科，多被用來看結膜炎等小病，沒人引進近視矯正的技術，這是當市場先進者的機會。
打算引入國內第一台雷射近視手術設備作為招牌，卻礙於衛生署的法規限制，非地區醫院以上的機構，不得操作眼科雷射手術。沒辦法就想辦法，林丕容鑽研外國商業期刊，借鏡奇異資本（GE Capital）當時透過投資核磁共振成像設備，再租借給醫院營利的模式，林丕容決定自行買入設備，找大醫院合作、拆分收入。 林丕容解釋，對醫院來說，投資設備成本高，還要有人會操作，但如果醫院只要出場地，我們把設備搬進去執行手術，創造雙贏之餘，後續病人複診還能帶回自家診所。 與大醫院合作的經驗，讓林丕容學到如何合理拆潤、管理設備、做手術流程分工，為之後連鎖診所發展奠定基礎。 隨生意起飛，大學眼科發展很快遇到瓶頸。林丕容指出，一名醫師至多只能顧到 5、6 家診所，擴張速度有限。林丕容想到以便利商店加盟的概念，與有意出來開業的眼科醫...
2007 年，由於眼科市場逐漸飽和，大學光再次面臨營收天花板。林丕容決定將原本外包的眼鏡行，收回自營，希望透過在診所周遭廣布眼鏡行的「衛星式策略」，將有視力矯正需求的顧客導回附近診所。 不料，眼科與眼鏡生意其實存有矛盾，眼鏡行力推眼科服務，忽略了眼鏡行本身也要賣眼鏡，加上對眼鏡事業不熟悉，無法與競爭對手做出區隔。 當時躁進展店、大舉併購，大學眼鏡的店數一度衝破 100 家，成為緊追寶島跟小林眼鏡，全台前 5 大的眼鏡行，雖營收成長，卻嚴重虧損。「那是一堂繳了 5 億學費的教訓。」林丕容事後檢討，決定收掉多數眼鏡行，將公司帶回以眼科治療技術為重心的經營方針。
約 2009 年前後，新的角膜塑型技術出現。林丕容才意識到，當初經營眼鏡和眼科時沒有發揮綜效。林丕容解釋，角膜塑型是透過晚上睡覺配戴矯正鏡片，控制近視度數的預防性治療，而法規上不允許眼鏡行單獨替民眾驗光配鏡片，需仰賴驗光師與眼科醫師合作。 「以前把眼鏡、眼科分開經營，想改善視力的人只會選其一。」想通這點後，公司近 5 年，逐步將眼鏡與眼科合併成雙店面，擴大成一站式的視力解決方案。從預防、矯正，到開刀治療的一條龍服務，對民眾而言更具吸引力，也能吸引更健全的醫療團隊。 林丕容指出，由於新店型主攻大坪數的雙店面，多找在地經營許久、半退休的老醫師合作，將舊診所原點擴大。原因在於，有了老醫師撐腰，再找新醫師加入，一來有穩定客源，二來是從大醫院出來的明星醫師能專心開刀，將門診留給問診經驗豐富的老醫師。林...
