禾馨痔瘡手術費用 相關
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2023年9月5日 · 書中提到一個案例，有很多痔瘡手術患者，在手術後仍感到疼痛，經驗老道的醫生會建議服用抗抑鬱或焦慮的藥，結果這些患者的疼痛感明顯下降，表示痛感的根源可能來自焦慮，而焦慮是壓力帶來的副作用之ㄧ。
- 明確意圖、堅定信念，開創台灣醫院上市先例
- 集結跨領域專業「各自為政」，各自發揮所長，創造綜效
- 任何投資或併購，先決條件是「找到對的人」
Q：為何接班後第一個大決定，就是賣掉父親蓋的經國醫院，再租回來？ A：敏盛是我父親（楊敏盛）從一個小型醫院白手起家做起，每開一家分院，都是靠過去賺的錢，加上銀行貸款慢慢建立起來。花 41 億投資，（在桃園）蓋經國院區，是父親 1996 年做的決定，我們跟銀行借了 20 億。雖然風光落成，經營也 OK，只是每年要還本付息 2 億，等於每年賺來的錢，基本上都還給銀行，財務結構不是很理想。 敏盛會從小變大、從一變多，代表我父親是開創性的人，但我們不是財團，有機會面對更大的市場，但發現選項很多，卻沒有充足資金，就覺得很痛苦，所以是他有這個需求，我幫他找解決方法。「售後租回」在國外很成熟，有點像 REITs（real estate investment trust，不動產投資信託基金），就是用自己的固...
Q：原定目標是「醫院」數量規模化，如何調整成為「醫療生態系」？ A：以前想法比較單純，因為本業是醫院，成長模式就是把家數提高，父親用開的，我用買的。進入資本市場後發現，醫院的併購標的很少，也嘗試過去中國找，但是從買到整併、打包上市，路途還是滿遙遠的，才想稍微調整路線。 敏盛醫院的功能是急性醫療照護，是整體醫療服務的核心，然而，在許多人的生命周期裡，實際待在醫院的時間不長，通常是急重症才來。從這個角度出發，我們認為目標市場不應該是病人，而是健康個體，雖然醫院不太好賺，卻可以作為集團發展的重心、支撐周邊，於是很快就打破經營醫院的堅持。 剛好這幾年產業也有轉變，大家以前講醫療產業，範疇比較狹隘，現在演變成大健康，格局就擴大很多，包括醫美、健診、藥局、藥妝、預防醫學、功能醫學等。當產業本身在轉化，作...
Q：如何挑選併購標的？ A：我們做任何投資或併購決策，最重要的是先確定已經有團隊或有 key person，有辦法掌握這件事。併購的完成，需要有主、客觀條件，主觀就是，你有這個意願、意志，但光有意志沒有用，還要有客觀條件，你要找到對的人幫你 run，這才是重點。 我常說，CEO 的責任只有 2 件事，第一是組團隊，第二是建制度。當制度、團隊、人才足夠，他們自己就可以做的不錯。沒有人才，千萬不要硬來。 當初要併躍獅藥局進來，原本我是猶豫的，因為不知道找誰去管，後來發現一個外部人才，就是現在的 CEO 陳美孜。她讀的是北醫藥學系，家裡也開藥局，又在外商工作過，是最理想的人選。 另外，併購也要講求緣分。因為敏盛進入資本市場，就是要做併購，市場或產業的人都知道，所以有需求，就會優先想到我，躍獅、哈佛...
2022年3月14日 · 我就開始計算數量、銷貨成本、材料費，再詢問送貨時間，請中菲行報價，算一算下來，我說你從台灣買，大概可以省 1 萬多美元，他就拍拍我的肩膀說，「孩子，你拿到這門生意了。
2019年7月2日 · 台灣大的員工年資較小，影響人事費用的多寡；美律非屬電信業者，服務客戶、產品、相關技術不盡相同，實際營運也有落差，經試算平均薪資占整體獲利與同業差異不大；中磊電子因中美貿易戰，大規模產量回台，廠區的工作員增加。
2016年12月1日 · 還有包裝設計，也多費了一番工夫，不同於一般的方形面膜，絲芙蘭想要以圓形為特色吸引消費者目光，可是難以自動化包裝，結果大江設計出像花瓣一樣上圓下平的形狀，兼顧生產和行銷需求。
2018年9月7日 · 1. 資源模組. 以財務報表上的費用（結果資訊）為起點，找出各項費用發生的原因，稱為「資源動因」。 透過「資源動因」，將費用合理地歸屬至資源耗用的作業中心（各部門）。 以公司的房租費用為例，就以各部門使用的坪數計算，將租金視為「結果」資訊，使用坪數當成「原因」資訊，當部門使用的坪數愈多，負擔的房租費用就要愈高。 2. 作業中心模組. 確立各部門的作業執行者，像是人或機器，進一步將資源模組產生的各部門費用，歸屬至負責的作業執行者。
2022年8月15日 · 實務上，長期合約絕非鐵板一塊，比如合約中寫進特殊收費條款，雙方約定原物料漲超過門檻，客戶要額外支付一筆費用；或是由客戶採購原物料，交給你做好再供應產品；也可以是原物料價格和簽訂時差異過大，可以重啟價格談判。
