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  1. 耐吉運動鞋特賣 - 購物搜尋結果

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  2. buzzorange.com › techorange › 2021/12/15NIKE 宣布收購 NFT 球鞋品牌 RTFKT！馬斯克曾穿過它的虛擬球鞋 | ...

    2021年12月15日 · 運動品牌耐吉（Nike）公司 13 日宣布，收購一家名為 RTFKT 的虛擬球鞋製作公司。繼臉書（Facebook）公司更名 Meta 之後，又一大公司涉足元宇宙（Metaverse）版圖。耐吉執行長唐納荷表示：「這項收購代表耐吉在加速數位化轉型的路途上再邁出一步。

  3. buzzorange.com › techorange › 2017/11/30口碑行銷最大敗筆案例，曾 Nike、Addidas 皮皮挫的 UA 做錯什麼 ...

    • 股價狠衰 76%
    • 衰敗引信一：賺機會財，只能一時
    • 衰敗引信二：跨新領域，玩不出把戲

    對照一五年最高峰，UA（A 股）股價一度飆破 52 美元、市值最高達 224.5 億美元；如今，股價比起最高點狠摔 76％、市值更蒸發 168.5 億美元（約新台幣 5 千億元）。 「我承認對過去的成功有點自大，」第三季財報公布後，UA 執行長普朗克這樣對外自省，「如此快速擴張，帶來的成長是痛苦的。」 外界好奇，為何一夕暴紅的全球運動品牌黑馬 UA，會在三年之間馬失前蹄，一步步陷入衰敗泥淖？

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    UA 崛起，有機會財的成分。普朗克最早是素人運動員背景，他以「自己想要有一件更適合運動員的吸溼排汗機能衣需求」出發，真正躥起是 4 年前簽下當時年僅 19 歲的高爾夫新星史畢斯（Jordan Spieth），接著從耐吉手中搶下美國 NBA 職籃金州勇士隊球員柯瑞（Stephen Curry）。 沒想到，上演了一幕大驚奇。該品牌兩位贊助選手，一位在 2 年後接連摘下兩場高爾夫大滿貫賽事冠軍，另一位更打破 NBA 單季投進最多3分球紀錄，多次榮獲「最有價值球員」，並帶領球隊兩度奪得 NBA 冠軍，一舉變身全美最紅的職業籃球員。一夕間，消費者爭相排隊搶購，蔚為潮流。 台灣大學工商管理系教授郭瑞祥觀察，過去運動裝備以運動鞋為一級戰區，價格較低的運動衣不是主流， UA 創新推出緊身機能衣一炮而紅，很適...

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    一位紡織業者趁今年百貨周年慶去逛街，發現 UA「都是一樣的東西，產品沒給我很多欣喜，」不到 10 分鐘就逛完出來；反觀耐吉門市，有許多產品線和好幾代的厲害鞋款，他至少能看一小時，小孩還會說自己只有第 9 代，同學都穿 11 代了……。 「UA 沒讓人振奮，產品創新沒跟著強化。」郭瑞祥不諱言，只有一個緊身衣產品不夠，該技術現在大家都能做，反觀鞋類的表現卻沒特別突出。 普朗克其實也想從機能衣利基品牌走向大眾運動品牌，擴大消費族群。事實上，UA 近年已陸續進軍女性、童裝、運動鞋，去年甚至推出休閒產品線。只不過所謂有效創新，並不是跨足新產品線、每年推出新產品那麼簡單。 UA 除了靠一位 NBA 球星大放異彩外，再也沒有其他令人印象深刻的代言人，即使電影《玩命關頭》上的置入性行銷，也只出現在衣服上，顯...

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  4. buzzorange.com › citiorange › 2015/04/16Nike 喬丹鞋研發大腦就在台灣！300 億身價鞋王藏在雲林斗六

    2015年4月16日 · 五、六年級生幾乎每個人都有一段屬於 NIKE 「喬丹鞋（Air Jordan shoe）」的記憶，但鮮少人知一家在斗六的小工廠，竟是這雙 NIKE 頂級鞋款研發大腦！. 這家小鞋廠最早從二百萬元創業，創造出一千億元市值，榮登台灣鞋王寶座，董事長王秋雄身價更是超過三百億 ...

  5. buzzorange.com › techorange › 2017/03/31【Air Max 經典30 年】一個NASA 工程師的古怪點子，讓Nike 稱霸 ...

    2017年3月31日 · Frank Rudy 的氣墊概念 於 1978 年 由Nike 研發中心完善，並申請為專利技術。 很多人以為沒意義的裝飾，反而成了大賣的原因. 因此，當 Mark Parker 和 Tinker Hatfield 著手設計帶可見式氣囊運動鞋的時候，Nike對氣囊技術已經具有一定的應用經驗（Park 和 Hatfield 曾一度被誤認為Nike氣墊鞋發明人）。 因此， Air Max 1 的突破性更是在於鞋的整體設計，而不是氣墊技術的首次應用。 「咱們是很好的搭檔。 我一般會負責貢獻更多藝術以及文化方面的想法，而 Mark 則更熱衷於解決問題，以及想方設法讓技術之美以不言而喻的方式呈現。 Hatfield 說道 。

  6. buzzorange.com › techorange › 2018/07/17世足最大規模賭盤：Nike 和 Adidas 兩間對賭，贏家爽賺上百億台 ...

    2018年7月17日 · 當年耐吉行銷成本同樣大增 36%，很大一部分原因是花在世界杯上頭。 愛迪達自 1970 年以來，一直是國際足聯的官方贊助商和合作夥伴 ，多數資金用於球場品牌、裁判裝備和體育場周圍設備。 反觀耐吉喜歡贊助明星球員和球隊，讓這些球員從頭到腳穿著自家的服飾和鞋子。 世界杯贊助帶來的銷售威力有多大？ 當年，德國拿下 2014 年世界杯冠軍後，總部設在德國的愛迪達銷售額大幅攀升，帶出 20 億 歐元 （約合台幣 750 億元） 的銷售金額。 NIKE 壓得少但都壓對寶. 不過，今年愛迪達執行長 Kasper Rorsted 日前在電話會議上曾明確指出，不要過度期望今年的業績助益，強調這主要是品牌建設活動，對直接銷售影響有限。

  7. buzzorange.com › techorange › 2021/11/02挺過疫後新時代要靠品牌！「零售未來學家」提出 10 種值得參考的 ...

    2021年11月2日 · 這裡的重點在於，身為品牌和零售商的耐吉，做的不是賣鞋的生意。 它是在做人類表現、堅忍與成就的生意。 那是截然不同的概念，對競爭對手來說，那遠比一雙鞋難以進行反向工程。

  8. buzzorange.com › techorange › 2014/07/08Nike 如何把 Jordan 鞋從體育品牌升級成「潮人」符號？ - 報橘

    2014年7月8日 · Sports One Source 顯示，2013 年每賣出的兩雙籃球鞋中，就有一雙是 Jordan 品牌——在龐大的「Nike 帝國」去年 260 億美元營收中，Jordan 品牌貢獻了 20 億美元，也助力 Nike 佔據了美國籃球鞋市場 92% 的份額。 要知道，大多數四肢發達的運動員缺乏發達的理財頭腦。 2009 年，《體育畫報》（Sports Illustrated）報導過，相當普遍的是，退役運動員的財務狀況一塌糊塗，甚至不少人陷入債務危機。 Michael Jordan 從「球場」統治到「商場」 而籃球界的「喬幫主」，在商業上是一把好手，他尤其懂得經營好自己「頭上的光環」。 球場上的飛人形象，NBA 總冠軍、最佳球員、得分王等多不勝數的「黃袍加身」，其籃球之神的形象至今無人能敵。

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