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20221218. 水禽羽毛是農業廢棄物循環再利用的最好例子。 (圖片來源/台灣羽毛輸出業公會) 羽絨外套不僅冬季保暖不可少,也是農業廢棄物循環再利用的最好例子,臺灣羽毛產業不因鴨鵝養殖數量少而受限,仍是全球重要的羽絨供應地,2019年底推出可追溯來源的「國產羽絨追溯制度」(Taiwan Down And Feather Traceability Audit System,簡稱T-TAS),鎖定國際市場行銷,打造臺灣羽絨產品形象,未來將推出標籤或標章,讓消費者購買羽絨產品時可做辨識。
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無論是帽子、花紋圍巾、牛仔襯衫、流蘇外套、牛仔褲、高跟皮靴等等,都是因應環境的必要配備,雖然細節上不見得毫無裝飾意味,最重要的還是實用性。
」林洲旭穿著厚重保暖的外套,一邊分切冰塊一邊與我們解釋。 林洲旭與冰的緣分可以回推到童年時期,父母是冰塊中盤商,批發各式冰塊成品給客人,不過長大後的林洲旭並沒有馬上投入製冰產業,而是先到美容美甲業闖盪,在十多年前才決定重返製冰市場。
- 自己設計實驗室裡的機器
- 名不符實的回收行動
- 發現塑膠袋的美
- 期待無需回收的那一天
「最早做實驗的時候,我們找一個二手小烤箱加熱,後來又找到鬆餅機,因為鬆餅機可以壓,但是鬆餅機是『母母模』,它兩塊模都是凹下去的,合起來中間有空間,麵糊遇熱會膨脹,但塑膠袋會變扁,所以就不能用,得做一個『公母模』。」 他們畫好設計圖,交給代工工廠製造機器,等了一、兩個月後拿到成品,「然後用了30分鐘之後,就知道不行!」回想當時的窘態,他們忍不住齊聲大笑。陳亮至手一邊比劃,一邊形容:「它像一本字典那麼大、那麼厚,而且都是金屬,壁太厚,熱無法傳導到塑膠袋,光做一個杯墊,就要花兩個小時。」改良後的機器「從字典變成墊板」,厚度只剩下3毫米左右,他們才終於做出造型最基本的杯墊。 機器的體積並不大,放在小茶几上即可操作。一塊杯墊大約會用掉1.5個容量6公升的中型塑膠袋,將袋子摺疊整齊,置入四方型的扁平模具...
畢業展結束後,3人各奔東西,塑膠袋實驗計劃停擺了8個月,讓他們重新啟動的契機,是H&M的邀約合作。2017年,H&M 推出「Conscious Exclusive永續時尚系列」,他們向塑膠袋實驗計劃訂購杯墊,作為時尚秀的媒體禮物。 合作案雖然讓他們又驚又喜,但是訂單的數量遠超出他們的負荷,更糟糕的是,他們做到一半才發現,庫存的塑膠袋根本不夠用。為了求快,他們只好添購全新塑膠袋,如此一來也可以直接挑選塑膠袋的顏色,以符合H&M對這一批杯墊色調、彩度一致的要求。 陳亮至形容當時是「拼死拼活」地趕工,靠一臺機器、幾隻手,以15分鐘生產一塊杯墊的速度,勉強在兩個禮拜後,如期完成由棗紅、靛藍、深綠、黛紫等顏色搭配而成的系列杯墊。 這一批杯墊大幅提升了塑膠袋實驗計劃的知名度,卻也招來負面評論。三位成員在...
閱「袋」無數的他們早已發展出一套識袋的眼光。「我們現在對臺灣飲料店的袋子都很熟,知道哪一個比較好回收再製。」陳亮至拿起一個霧面、質地較為硬挺的塑膠袋,「這種塑膠袋熔起來成型漂亮,不容易有瑕疵。」近看有瑕疵的塑膠產品,缺角的斷面中,露出未熔解完全的塑膠袋碎片。 賴樂齊認真地分析:「透明的袋子會是最好用的,我滿喜歡迷客夏的,康青龍的也不錯,一芳的袋子熔起來是透明的。」除了要熟悉各類塑膠袋的特性,還得運用對色彩的美感,才能讓有深有淺、或素面或花俏的塑膠袋融化匯合,碰撞出新的火花。還能控制冷卻的速度,特意將氣泡封存在產品中,營造半透明的視覺層次感。 但有時候無需刻意,創意媒材就潛藏在生活周遭。有一次,他們在台北當代藝術館舉辦活動,館內有建築物正在整修,工作人員拿來一條「施工危險,請勿靠近」的塑膠布條...
他們3人現在一面忙著進修、工作,一面朝著自動化的目標研發新機器,也打算開發新的產品類型。「新產品推出後,曾經買過置物盤的人,可以免費選一個產品,也可以給我們自己喜歡的塑膠袋,讓我們做成你想要的樣子。」 在他們的巧手下,塑膠袋儼然是一種時尚。這樣的點子固然有趣,卻有人發出質疑的聲音:「你們怎麼看都好像在變相鼓勵大家使用塑膠袋耶!」根據統計,臺灣人一年總共用掉180億個塑膠袋。他們當然知道,即使再怎麼努力回收,還是無法追上人類消耗塑膠袋的速度;回收只是替代性的解決方案,唯有政策改革、健全的回收產業鏈,才是根本的解決之道。 或許正因為如此,他們將自己所做的事情,稱為一場「實驗」、一個「計畫」,這僅僅是個暫時的活動。他們真心期盼著,這樣的塑膠回收行動迎來結束的那一天。
從前從前,有隻可愛的小兔兔名字叫彼得,彼得總是穿著水藍色西裝外套,而且所有印上他身影的商標產品都會變得很貴——即使是一小盒餅乾,或者新生兒的口水巾。. 這就是國際兔子巨星的待遇。. 彼得兔是原創者波特(Beatrix Potter)與小讀者通信時創作的 ...
大伐木時代的森林血淚. 戰後,國民政府在日治時期遺留的鐵路、索道之外,開闢高山林道,對新林場採行全面皆伐作業。 林務局於1956年施行「多伐木、多造林、多繳庫」的三多林政,砍掉天然林,改造成高經濟價值樹種的「優良森林」。 1958年,振昌木業創辦人孫海標得丹大林區五千公頃的伐木權,1959年,政府為安置開闢中橫的退伍軍人,將棲蘭山區的林地交由退輔會管理。 在三多林政的背景下,1958年起臺灣伐木材積量年年超過一百萬立方公尺,且剃頭式的皆伐、改種整齊單調的人工林,對森林的摧殘更勝日治時期。 在工業化的林業政策下,原始林元氣大傷,連帶影響伐木事業,伐木材積量自1972年來到約180萬立方公尺最高點後逐年降低,林業產銷也因國際經濟不景氣陷入困境。