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  1. 2023年11月10日 · 新代董事長兼總經理蔡尤鏗表示,小型企業要更清楚自己的核心價值,「挑選人才的同時,別人也在挑選你,能不能讓求職者知道你厲害在哪,就很重要。 」將新進人員的起薪對齊科技業,是最基本的。 但相對小型的企業,就算把年度分紅、獎金加進來,一定也不及對手。 延伸閱讀: 面對餐飲業缺工、高離職率,貳樓如何做到新人留任率 9 成? 每次面試,人資團隊都會跟求職者說明新代的產業地位。 舉例來說,蘋果(Apple)電腦的外型能做得如此圓滑平順,靠的是控制器命令工具機打磨、切削。 控制器如同工具機的大腦,技術含金量高,全球只有台灣、中國、日本和德國做得出來,新代正是台灣最大的控制器製造商。 明確賦予這份工作價值,比較能勾起求職者進一步瞭解的興趣。 另一方面,企業必須分析求職者的動機,媒合職缺與人才。

  2. 2015年4月10日 · 18歲,政豪就進入台北晶華服務。 因為不怕和別人講話,即使自認英文能力不是非常好,卻敢用外語溝通,讓他有機會進入晶華點心坊,待在外國主廚身邊擔任助手。 這次小小的升遷讓政豪初嘗成功果實。 但他很清楚要繼續取得「被重用的感覺」,爬得更高,就要讓自己學得更多、更廣。 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍! 「 有太多事是別人不想做,只要你願意撿起來做,很多機會就會顯現 ,」他相信唯有不怕辛苦,才能真正把握機會,達到不停晉升的目標,享受成功的快樂,讓別人看見自己的光芒。 吃苦當吃補,只為快速累積經驗值. 在台北老爺酒店的期間,政豪因晚上兼任其他工作,始終無法升遷至日班主任或組長的位置。 沈潛多時,機會總算出現,夜班代理經理出缺,負責在每月夜班經理8天休假中,代理相關職務。

  3. 2022年7月25日 · 她回想,當時團隊不僅挨家挨戶拜訪、傾聽地方疑慮與需求,為了要更接地氣、貼近地方居民,趙書特別學習,練就了一口流利的台語,希望能跟當地居民「搏感情」的同時,也能解釋了他們對公司的疑惑。. 最後雲豹能源成功將無法耕作的廢地,轉變 ...

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  4. 2020年11月27日 · 網路家庭(PChome)執行長凱文整合金流、物流電商生態圈,帶領公司於 2019 年轉虧為盈。 大同醫院院長(現為高雄醫學大學附設中和紀念醫院內科部感染內科主任)陳彥旭 導入精實管理、敏捷開發,急診緊急手術排程 30 分鐘內接刀率從 43.9% 提升至 100%。

  5. 2024年2月5日 · 1983 年,莊永順和他在惠普(HP)台灣分公司的 2 位同事劉克振(現為研華董事長)和育民,共同成立研華;1992 年,研揚從研華分拆出來,莊永順接下研揚董事長至今。

  6. 2016年3月22日 · 這到底是為什麼? 原因無他,就是劉邦大方,項羽小氣。 一次宴會上,劉邦問:「項氏之所以失天下者何? 高起、王陵進言:「陛下慢而侮人,項羽仁而愛人。 然陛下使人攻城掠地,所降下者因以予之,與天下同利也。 項羽妒賢嫉能,有功者害之,賢者疑之,戰勝而不予人功,得地而不予人利,此所以失天下也。 韓信也說:「項王見人恭敬慈愛,言語嘔嘔,人有疾病,涕泣分食飲,至使人有功當封爵者,印刓敝,忍不能予,此所謂婦人之仁也。 這兩段話意思很清楚:項羽雖然仁而愛人,但總是覺得自己最厲害,戰功都是自己的,所以打勝仗都不願意大方賞賜有功將士,反而是自己獨佔了所有好處,因此才會失去天下;而 劉邦雖然愛罵人,但因為願意大方獎勵有功的人才,這就是與大家的利益站在一起,因此得人心,而得人心者自然可以得天下 。

  7. 2019年9月18日 · 《數位時代》 專訪路易莎咖啡創辦人兼董事長銘賢,一次把問題說清楚。 每一次分店數爆發,都與「早餐」有關. 2006 年開張的路易莎咖啡,花了 6 年時間才正式開設第 20 間分店,早期的展店速度並不算快。 第一波的分店爆炸性成長,是在 2012~2015 年之間,分店數由 20 間成長到了 100 間,翻了 5 倍。 背後關鍵,就是因為路易莎開始販售輕食早餐品項。 (推薦閱讀: 從 5 坪小店起家! 兩大關鍵,路易莎咖啡用「平價飲品」衝出 16 億元年營收 ) 「如果只有咖啡茶飲,(單店月營收)大概只有 40 萬,當你有了早餐,就可以到 60~70 萬;再有了蛋糕,下午茶客群就來了,就有機會突破 100 萬,」銘賢這樣分析。

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