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飛虹在有「尾牙大王」稱號的謝銘杰領導下，不僅沒被2008年的金融海嘯打倒，反而趁機擴張事業版圖，穩紮穩打，奠立了深厚的根基，使得飛虹在歷經金融海嘯的考驗後，業績年年屢創新高。 飛虹擁有專業且充足的人力，並自行建立了一套完整的活動規畫執行SOP，人員分工明確、執行流程嚴謹，再加上活動現場應變能力強，讓許多知名大企業都指名找飛虹承辦員工家庭日、運動會和尾牙活動。 經過近二十年的努力耕耘，飛虹已成為台灣企業活動市佔率第一名的公關公司。
2020年1月2日 · 包辦大企業尾牙、家庭日等活動的飛虹創辦人謝銘杰，坐穩台灣活動整合行銷市占率第一的寶座外，更不斷橫向發展、整合資源，朝上市櫃邁進。 「今年（二 一九年）台商回流，每家客戶的 尾牙 平均桌數增加一百到兩百桌，預算增加一 ％至二 ％。 」說這話的是包辦 廣達 、日月光、光寶等科技業大廠的尾牙、家庭日與運動會，有「尾牙王」之稱的飛虹國際整合行銷公關顧問公司（以下簡稱飛虹）創辦人兼董事長謝銘杰。 現年三十九歲的他，靠著辦尾牙等活動，經營出含關係企業員工數破百人的公司，更交出一張年營收逾四億元、獲利約五千萬元的亮眼成績單。 很難想像，如今讓台積電、聯發科等知名企業找上門，一年約辦五十場尾牙和破百場白天型活動的謝銘杰，曾經歷一段艱苦歲月——廚房助理、清洗大體、擺地攤，他都做過。
2023年1月6日 · 他創立的飛虹國際行銷，是全台最大活動公司，客戶都是如台積電、聯發科、中信金等的大企業。 曾說自己是社會底層出身的謝銘杰，原本是燈光音響硬體工人，22歲時借錢創業，從竹科起家，專辦科技公司尾牙、運動會及家庭日，花十年就拚成業界龍頭，至今仍無對手。 「我們今年接了50場尾牙，比疫情前更多。...
2022年5月10日 · 飛虹國際創辦人謝銘杰22歲在竹科白手起家，燈光音響工人出身的他，從5萬元小活動辦起，現在是7成大型企業尾牙活動的承辦廠商，包括台積電、富邦金、廣達、華碩、宏碁、群創、日盛金控、渣打銀行、台灣大、美光等都是他的客戶，創下最旺時年營收逾4億的好成績。 原本，他規畫公司要IPO，無奈2020年新冠肺炎疫情爆發，企業面臨嚴峻挑戰。 2020年飛虹沒有賠到錢，但是年後長達7個月沒接到一場活動，只好極力轉型做線上活動。 2021年疫情持續嚴重，公司虧損1~2千萬元。 他說：「我看好今年，應該可以賺錢。 很難想像，沒學歷的謝銘杰，竟然能征服竹科一群碩士、博士的心，接到大型尾牙、家庭日、運動會等活動，成為台灣的「尾牙大王」。
曾說自己是社會底層出身的謝銘杰，原本是燈光音響硬體工人，22歲時借錢創業，從竹科起家，專辦科技公司尾牙、運動會及家庭日，花十年就拚成業界龍頭，至今仍無對手。 「我們今年接了50場尾牙，比疫情前更多。 光靠尾牙，2022年預估營收可達2億元，明年業績就能恢復正常。 」早在十年前，謝銘杰就鎖定萬人參加、預算五百萬元起跳的大型活動，「這樣才能獲利。 」客戶都是科技、金融圈的大企業，辦的尾牙都是大場面、高規格，「曾經五月天一個月聽8次、蔡依林一個月聽6次、張惠妹一個月也聽了5次…」粉絲羨慕的超級福利，是謝銘杰忙碌尾牙季的日常。 今年防疫鬆綁，尾牙不只回溫還大爆量，謝銘杰（左）與同仁仔細規劃一千多桌的座位表。
其他人也問了
謝銘杰是誰?
飛虹為何擁有服務據點?
飛虹光是一個部門嗎?
飛虹國際整合行銷董事長是誰?
有「尾牙大王」之稱的飛虹國際行銷董事長謝銘杰，是底層窮小子翻轉人生的最佳範例。 他有著被富爸爸棄養飽受磨難的成長經歷，僅國中畢業、燈光音響工人出身，22歲借50萬元在竹科白手起家，從最初被當打雜的小活動公司，拚成專辦萬人起跳的大型尾牙、運動會、家庭日的業界龍頭，至今仍無對手。 他的客戶都是一等一的企業，包括台積電、聯發科、...
2020年12月1日 · （資料照） 〔記者洪友芳／專訪〕疫情衝擊國內科技大廠紛取消大型實體尾牙，有「尾牙大王」之稱的飛虹國際整合行銷公關顧問公司董事長謝銘杰指出，今年大型尾牙被取消達7成之多，改轉線上尾牙、辦春酒或部門聚餐，堪稱有史以來最慘淡的尾牙年。 考量秋冬疫情再起加上群聚風險，鴻海、仁寶、廣達、華碩、日月光、環電等國內科技大廠，外商包括HP、Google、台灣美光也紛取消大型實體尾牙。 謝銘杰指出，主要配合政府防疫措施，科技大廠往年實體尾牙動輒幾千人，密集群的風險考量，因此尾牙紛喊卡，估計大型尾牙被取消7成，可以說是有史以來最慘淡的尾牙年。
