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2019年5月6日 · 《小飛象》 "The very things that hold you down are going to lift you up." 讓你跌倒的事情，常常也是讓你重新翻身的事。 《獅子王》 “Oh yes, the past can hurt. But, you can either run from it or learn from it.” 是啊，也許過去讓人心痛。但你可以選擇逃避，或是
2017年8月24日 · 真相是： 管理者多數花很多的時間在審查、監督員工，或是被例行性事務拖著走不開身，他們在日常會議中來去、在談話中消耗過多的體力與時間，因為他們總是不懂得拒絕、分辨何事該做何事不該。 這就像是經營之神華倫．巴菲特（Warren Buffett）所言，「『成功人士』跟『真正成功的人』之間最大的差別，就是『真正成功的人』，懂得說不。 「當你懂得拒絕，就可以騰出時間來創造和思考。 」馬蘭補充，讓退一步、留點時間給自己，才能讓組織活得長久。 迷思二：管理者要懂得跟別人說「你該做什麼」 事實是： 其實員工在心裡都有一套盤算，他們知道要怎麼做才能到達目標，當你一再干涉他們應該怎麼做、往哪裡走的時候，他們也只能照單全收，但當他們喪失了自主權之後，表現不見得會比讓他們自由發揮得更好。
2017年12月5日 · 別被「大象思維」侷限了你的無限潛能！. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 因應科技的發展，職場環境出現不同樣貌，有的企業允許員工不進辦公室，在家遠距工作；或運用雲端協作工具，與來自世界各地的夥伴們一起共事。. 當職場對辦公室的 ...
2017年1月13日 · 1. 人才的取捨，考驗主管選才力. 選擇人才時，會依照職缺而有不同的選擇方式。 如果求職者應徵的是管理職缺，例如主管或是經理，那麼人資主管應選擇有經驗的人才。 因為領導者須有專業知識才能帶領團隊解決問題。 如果只是要在 既有的組織下新增成員，可以選擇無經驗但有才能的人才。 因為這類人才沒有包袱，能夠快速適應新公司的發展策略及文化。 舉例來說，當一個8人的團隊需要再招募一位軟體工程師，且已詳細規畫工作流程，這時就可以選擇此類人才。 2. 留才5步驟，降低人才流失率. 新成員加入團隊一段時間後或許會思考自己是否滿意現在的工作，如果不滿意可能會考慮其他更適合的工作，這就點出了留才的重要性。 人才難尋，留才更難。 員工流失率越高，公司損失成本越多。
2014年9月30日 · 為什麼一群聰明人，反而容易做出錯誤的決策？. 為什麼計畫裡一眼就看破的低級錯誤，在事前卻被整個團體認同並執行了呢？. 自1960年起，美國的特務單位開始組織反共的古巴裔流亡人士，希望借這些人之手推翻古巴的卡斯楚政權。. 1961年，針對入侵 ...
2019年10月5日 · 面試時能說什麼、別說什麼？. 張忠謀透露，最討厭聽到「這句話」. 半導體教父張忠謀卸下台積電董事長職位，超過一年了。. 退休後的日子，他的生活沒有停擺，愜意打橋牌、旅遊、閱讀、著手寫自傳，偶爾也露臉演講。. 日前，他受清華大學之邀，座談會上 ...
2017年7月18日 · 1. 認識自己的原貌. 小時候，父母說的話，無論是責罵或鼓勵，常會深刻烙印在腦海裡，是你建構對自我看法的最初來源。 長大後，我們會慢慢形成對自己的看法，你可以觀察自己遇到困難時，如何與自我對話，傾向於認為自己「辦不到」還是「做得到」？ 這個做法有助於了解你是如何看待自己，並以此去對照別人對你的認知。 2. 面對自己的焦慮. 「適度」焦慮可以讓自己做事更小心謹慎，但是「過度」焦慮，像是擔心承接責任會犯下大錯、請求協助會被拒絕，會容易讓人為了免於受到傷害而選擇逃避。 為了探究問題的根源，你可以記錄下自己感到焦慮、自我懷疑的情況，並試著反問自己，「我有理由要感到焦慮和懷疑嗎？ 」接著再著手找出處理焦慮的策略。 請記住，我們對於犯錯後果的想像，往往比實際的最糟情況還要嚴重。 3. 與自己進行友善對話
