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2022年11月25日 · 台灣的名人客戶包括廣達林百里、寒舍賴英里、海悅黃希文等企業家，還有演藝圈的大 S、王偉忠、舒淇、安以軒、桂綸鎂、陳柏霖等。 對身價不凡的人來說，一張可以睡得舒適的床，儘管動輒數百萬、上千萬，僅是小事一樁。
2016年10月20日 · LINE在台灣到底有多普及？ 根據尼爾森媒體（Nielsen）日前調查，12-65歲的台灣民眾，有將近91％、將近1,700萬人都在用LINE。 超過九成台灣民眾都在用，銀髮族比例高. LINE今（19）日舉辦2016 LINE Annual Seminar，也同步公布尼爾森最新數據，根據尼爾森2016年的媒體大調查結果，截至今年上半年，「過去七天有使用LINE」的台灣民眾高達91％，使用率從2014年的78％、2015年的90％，成長至今年的91％。 尼爾森調查也指出，以LINE的分眾使用人口比例來看，分別為12-19歲85％、20-29歲92％、30-39歲90％、40-49歲93％、50-65歲92％，其中，40歲以上的中年與銀髮族在比例上都超過9成，與其他社群平台相比較為少見。
- 開會前先確認目標，確保討論繞著軌道走
- 高層不卡簽呈，公司流程才順暢
- 賴佳怡的時間管理心法
主管一定有大大小小的會議，少則 30 分鐘、多則兩個小時，賴佳怡將會議區分成 3 種類型： 1. 第一，例行性會議，像是周會、月會。 2. 第二，專案會議，比如說政府的標案、客戶的案子。 3. 第三，突發會議，可能是臨時情況、專案追蹤。 常態性會議，就可以盡早安排時間，事先了解會議內容、提早做準備。後面兩種屬於目標型會議，賴佳怡習慣以「插旗法」，充分利用時間完成決議。 會議一開始，賴佳怡會詢問主持人「今日的議程最終要達到什麼結果？」確認方向後，再把目標的旗子立在中心，提醒與會者繞著核心發言。只要大家對目標有共識，會議就可以有效進行。
除了會議之外，還有堆積如山的 email，面對源源不絕的資訊，賴佳怡有自己的一套處理邏輯。首先，處理電子簽呈，公文會影響到作業流程；若因為總經理這關遲遲沒有消息，就沒辦法正常運作。 接著，email 抬頭表示給總經理，內容一定與總經理切身相關，必須趕緊了解狀況；抬頭是給其他人，表示寄件者是附檔給總經理，通常只是盡告知義務。最後，才是處理上述兩類以外的 email。 無法立即處理的 email 該怎麼辦？「所以我沒有 calendar（行事曆）和 mark（郵件標示）沒辦法工作。」賴佳怡說。例如，行銷部報告專案進行的狀況，因資訊部的資料未統計完成，就需要再訂一場會議。這時，就可以利用 email 的提醒功能，設定時間跳出此封 email。如此一來，下班時就能清空收件匣。 採訪前，賴佳怡坐下就問...
1. 整理待辦清單（to-do list）
處於壓力大的情況，把工作一筆筆記錄下來，清空腦袋後，比較可以安撫焦慮的情緒。
2. 提前 3 個月規畫個人行程
避開公司的業務高峰，提早 3 個月安排休假，較容易獲得老闆同意，也有充裕的時間交接。
3. 充分授權，彼此分工
主管不可能每一件事都親力親為，適時放權給小主管，不僅員工感覺被信任，也有自己的思考時間。
2021年9月15日 · 本文匯整了全國廣播公司商業頻道（CNBC）和求職網 Indeed 針對離職面談提出的建議，告訴大家在離職面談上什麼該說，什麼不該說。 延伸閱讀： 「我還年輕，想出去看看」離職前，你克服自己的弱點了嗎？ 基本上，離職面談會符合以下條件： 1. 只約主管或人資，而且必須是一對一面談。 2. 遵守法律規定的離職告知時間，以免損害自身權益。 再來，你必須清楚知道面談的重點。 1. 提出有建設性的反饋. 如果你對公司有些質疑或不滿，工作經驗不太愉快，務必在面談時提出，讓主管或人資審視現況，或許能改善、幫助到其他在職同事。 舉例來說，你可能常常不知道自己工作表現如何，那可能是主管太少給予鼓勵或批評，離職時，你可以建議告訴主管，「其實同事很在意自己的表現，都很想獲得反饋，才知道工作方向是否符合目標。
2019年12月4日 · Sundar Pichai 接任集團 CEO，他將用什麼方式來領導？. Google 創辦人賴利．佩吉（Larry Page）和謝爾蓋．布林（Sergey Brin）宣布卸下 Alphabet 執行長和總裁職務，未來集團交由 Google 執行長桑德·皮蔡（Sundar Pichai）接任母公司 Alphabet 執行長。.
2023年9月28日 · LINE 於日前公吿新的服務條款，為因應 LINE Corporation 與 Yahoo Japan Corporation 及多家其他公司的整併；在 10 月 1 日起，以結合 2 間公司英文名稱字首的新公司名「LY Corporation」推出服務。. 先前在 LINE 上的 ©LINE Corporation 標示，未來都將更新為 ©LY Corporation。. 至於 ...
2020年9月17日 · 1. 讓員工自己安排進度. 每個人都不喜歡被規定、被指使，當你有想傳達的事情時， 用「問」的方式跟員工溝通，讓他們自己思考、安排工作進程 。 比方說，「3 周後要向客戶提案，你覺得什麼時候完成草案比較好？ 」這樣的方式能讓部屬依據自身能力，提出可達成的時間點。 這種溝通方式也適用於提點員工犯錯，「你覺得下次該怎麼做，才能避免這樣的狀況？ 」如此一來， 不只能深化員工的責任心，也能激發他自行解決問題的能力 。 2. 引導下屬思考問題癥結. 許多主管都是從基層做起，他們會希望員工用自己的方式做事。 但事實上， 主管的工作應該是協助員工達成公司期待，而不是用上對下的態度指揮員工 。 想知道部屬心中的想法，必須用教練式引導（coaching）的方式挖掘，面談時可以先用「最近還好嗎？
