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2018年8月20日 · 分享. 收藏. 「創業也許是許多人的夢想，我也是其中一人，現在回想起來真的是蠻衝動的！. 」亞家科技執行長趙宏瑋笑著表示。. 成立於2011年的亞家科技，除了提供系統整合服務、網頁開發、APP設計等專業服務外，另一項主力服務項目就是U-Office Force ...
2020年11月27日 · 2020年100MVP經理人出爐！. 帶領企業在疫情中茁壯，唐鳳、潘孟安、戴雲錦皆入榜. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2020 年台灣百大最有價值 MVP 經理人今（27）日揭曉！. 百大經理人齊聚會場受獎，歷屆 MVP 經理人踴躍出席共襄盛舉，交流經營管理心得 ...
開創新事業、調整組織制度、改變生產流程. 創新的力量：有目的、有組織地尋求改變. 蔡篤昌 全聯福利中心總經理. 葉榮廷 全家便利商店董事長兼執行長. 黃琬婷 匯豐銀行資深副總裁. 陳國畯 暵暘綠能科技董事長. 黃俊隆 昆桐科技營業經理. 陳建勳 智晶光電 ...
- 老將創業瞄準 Aiot，傳承樹立典範
- 手機策略重新對焦，提列 62 億元損失
- 兩新ceo合作18年，戰功滿身
沈振來下一步職涯規劃，將創業成立創捷前瞻公司任董事長，投入 AIOT 領域發展，華碩也將出資投資 30% 股權，在 AIOT 領域與創捷前瞻密切合作。沈振來表示，他將跳出框框，幫華碩找出新方向，他也期望投身創業能協助建立創業典範。 要從華碩老將換上創業身份，沈振來坦言，這是因為他對新事業領域懷抱高度的熱情，當然他也會戒慎恐懼的迎接未來挑戰，未來他能做的是「兩力兩氣」，分別是努力跟能力，勇氣跟運氣，希望有機會協助華碩及台灣，在新科技趨勢的環境下，貢獻一己之力。 沈振來將續任華碩董事及華碩 AIOT 經營委員會成員。 沈振來 2008 年因應集團分家，升任華碩執行長，負責品牌業務發展，成為華碩第一任專業經理人，在華碩服務 25 年，見證過華碩從主機板跨入系統產品的精華時光，也曾多次發動新品策略，...
在今年持續改組傳言不斷的手機事業群，也宣佈新的轉型計畫，將從奢華眾享的定位，更聚焦電競用戶及專家用戶（Power User）兩市場。 而因應策略轉型，改善手機事業群體質，華碩也決定提列一次性費用 62 億元，其中包含存貨跌價損失、權利金資產攤銷、組織調整費用，也因為這次費用認列，華碩第4季財報恐將出現虧損，法人預估華碩 2018 年雖仍是獲利成績單，但恐怕表現將低於 2008～2009 年金融海嘯時期。 華碩目前淨值高達 1700 億元，流動現金超過 600 億元，依照 2017 年組織改革時承諾兩年股息維持 15 元計畫，華碩也表示有信心以穩健財務實力，維持營運發展，並佈局 AIOT 領域，品牌本業也預估在 2019 年下半將恢復正常獲利動能。 沈振來表示，這次組織變革主要是面對產業競爭的...
而兩位新任 CEO 先前分別擔任事業群總經理，雖是老華碩人，但外界熟悉度並不高，主要是過去十年，兩人都鮮少對外面對法人跟媒體，但卻都是華碩積極栽培的中生代，且兩位都在2015年被委任共同營運長職務，到今年趙允明加入後才不兼任。 事實上，兩位升任為共同執行長並不讓內部員工意外，華碩 2008 年分家後，許先越跟胡書賓兩人合力的第一個成功作品就是小筆電 EeePC，當年不僅是年銷千萬台的獲利金雞，累積獲利貢獻高達數百億元，更在當年造成產業轟動及同業跟進，收納為 EMBA 課程討論案例。 後續華碩在 Ultrabook 超薄筆電及平板電腦 Nexus 7、變形金剛筆電的重大創新，兩人也都是重要幕後推手。 許先越是個人電腦事業處總經理，今年 53 歲，在華碩年資長達25年，甚至比沈振來還早半年加入華...
2019年4月19日 · 「我覺得不服輸是創新過程中很重要的心態。 他徹底研究，釐清資料中心最重要的 3 個「S」：伺服器（server）、儲存（storage）與網路交換器（switch）。 他發現市場上的競爭者，都只專心生產一種，他決定三管齊下，要同時擁有生產 3 種要素的技術。 他們最後提供的產品，是一套別人做不來的完整硬體解決方案。 2008 年臉書（Facebook）需要雲端資料中心，他們跨過中間品牌商直接找上雲達，臉書的要求主要有兩個：用電量不能高，並且符合他們業務用途的功能；而只有伺服器、儲存、網路交換器 3 種技術都能掌握的源頭廠商，才有辦法客製化開發客戶需要的產品。 持續學習鎖定新領域，成功搶進 5G 供應鏈. 經過這次合作，雲達突破原本代工框架的努力有了成果。
2023年3月22日 · AmazingTalker 趙捷平：大裁員潮來了！ 遺憾的是由我出發. 領導層對壞消息不聞不問，管理層只敢報喜不報憂. 在〈誰殺了諾基亞？ 是諾基亞自己〉（Who Killed Nokia? Nokia Did）文中，阮貴輝和維歐瑞寫道，瀰漫在諾基亞的深層恐懼，可歸咎於領導階層的喜怒無常，中層主管猶如驚弓之鳥，沒人敢說真話。 受訪的主管形容，「諾基亞的董事會和高階主管經常『扯開喉嚨』吼人。 很難跟他們說，他們不想聽的事情。 威脅要開除人或降職也是司空見慣。 錯誤的帶人方法，讓你主管之路愈做愈累？ 台積電、星巴克、中國信託都指名的帶人教練，讓部屬願意自動解決問題！ 不過，企業興衰往往很難歸於單一原因。 李思拓坦言，人們大可以說，誰都看得見諾基亞當年就像鐵達尼號要撞上冰山，事實並非如此。
2023年10月17日 · 資誠聯合會計師事務所（PwC）近期的報告寫道， 如今的人資主管，必須能將公司戰略結合人才方針、需求，利用數據得出洞見，以此提供建議給領導者， 例如是否調整管理方法、轉型策略。 這些條件，也使得人資長的工作範疇更近似於執行長。 過去的人資經驗，如何成為晉升執行長的養分？ 《Strategy+Business》還提及另一個例子，安妮．潔索普（Anne Jessopp）於 2018 年成為英國皇家鑄幣廠（The Royal Mint）執行長，此前，她在 2008 年以人力資源總監的身分加入該組織。
