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2022年11月25日 · 2022 年 100 MVP 經理人出爐！. 帶領企業追求永續競爭力，瓦城、全聯、台泥、遠東新獲獎. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 管理學之父彼得．杜拉克曾說：「經理人是最有力量改變世界的一群人。. 」《經理人月刊》自 2008 年首度舉辦「100MVP 經理人」選拔 ...
2023年8月1日 · 鄧至廷表示，2020 年疫情爆發之後，團隊僅花費不到 10 天就推出 9 款冷凍雞湯，至今他們已開發超過 50 種產品。 延伸閱讀： 曾經一間店整天賣不到 1 支！ 全家霜淇淋如何從賠錢貨化身打卡爆品？ 彙整各通路訂單數據，精算產量避免過剩. 冷凍食品開發完成後，鄧至佑組了一支通路開發小組，開拓大型量販店、便利超商、團購、電商網購等銷售管道，「曾經一個月有 20 個通路同時銷售。 」然而，隨著銷售通路和單據增加，銷售與生產端的協調變得複雜，容易出現生產過剩，導致庫存堆積。 為了更精準評估需求，鄧師傅架設「數據中台」，整合各通路訂單，製造部門能夠精確評估每天產量，提前採購食材。 同時，透過歷史數據的分析來預測未來需求量。
2019年10月15日 · 以 Dcard 的使命來說，是「讓每個人都找到共鳴」，今年的戰略（strategy，討論重點和優先處理方向）則是「年輕人都在 Dcard 上討論」，衍生出來的目標（Objective，近期聚焦的任務）就是「提升既有使用者的活躍度」。 員工懂得為工作排序，才能集中火力達標. Dcard 產品經理何威廷指出，當公司目標制定出來後，每個部門會用不同角度連接（參見圖表），「 它解決大家對目標定義的不一致，讓員工發想自己還能為目標做什麼，把大家的力量集中在同一件事 。 舉例來說，提升使用者活躍度的做法很多，可能是增加影音功能，或是優化使用者介面。 但改善介面是否會讓使用者增長？
2020年11月27日 · 全聯行銷協理暨發言人劉鴻徵 領導自有支付 PX Pay，一年內躍升台灣第一大封閉型支付系統，全台每 3 人就有一人使用。 網路家庭（PChome）執行長蔡凱文 整合金流、物流電商生態圈，帶領公司於 2019 年轉虧為盈。 大同醫院院長（現為高雄醫學大學附設中和紀念醫院內科部感染內科主任）陳彥旭 導入精實管理、敏捷開發，急診緊急手術排程 30 分鐘內接刀率從 43.9% 提升至 100%。 協助母公司台灣百和工業建立越南分公司， 越南百和執行副總經理許碧珠 整合產線，縮短產品一半交期，成為 Nike、Adidas 等全球前 20 大運動品牌的最大鞋材副料供應商。 台灣潛水執行長陳琦恩 優化多元種類的潛水課程，為台灣最大的潛水教育中心，也是亞洲第一間 B 型企業認證的潛水訓練中心。
2023年8月17日 · 2023-08-17. 採訪．撰文 吳美欣. 侯俊偉攝影. 「組織調整不是翻天覆地的事」台達從代工走向自有品牌，如何確保策略看得到、做得到？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「在台達，大家已經蠻習慣隨著策略需求而改變，組織調整，不是一件翻天覆地的事情，」台達全球事業營運執行副總裁尹鏇博說。 2010年，是全球電源供應大廠台達的「品牌元年」，象徵台達從代工生產，走向建立自己的品牌，提供顧客一站式的能源管理方案。 現在，台達也觀察到，未來動能會來自銷售解決方案，在2023年，台達成立全球事業營運部門，負責在全球、超過150個據點，建立解決方案的團隊。 過去，台達的經營大本營在台灣與中國，擁有研發、製造、銷售的完整團隊。
2014年2月25日 · Diana 畢業於台大醫學系，大學時期是知名補習班老師，畢業後在專利事務所及醫院執業，之後決定前往美國哥倫比亞大學就讀 MBA。 研究所畢業後，回到諾華藥廠台灣分公司開始工作，從醫藥學術專員成為臨床研究醫學顧問，現為荷商葛蘭素史克藥廠 (GSK)台灣分公司醫藥處長。 1. 很少會有醫生卸下身份轉讀 MBA，為什麼會這樣決定呢？ 在選擇前有設想過轉念後目標嗎？ 我從大學時，就一直在思考自己要做什麼？ 為了解答這個疑惑，大學時期上過許多其它學院的課程，管理、工程、電子。 工作後，我也從事過醫生、補習班老師等不同工作。 在這些經驗嘗試後，漸漸摸索出自己對未來工作的期許——「 時時學習新事物，運用邏輯判斷，做出對世界有影響力的決定 」。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2022年8月18日 · 鄧國彥先前是和碩第五事業處、內部簡稱 BU5 的總經理，這個部門的產品是筆電、桌機與消費性電子，對應的最大客戶就是微軟（Microsoft）。 事實上，微軟從 2012 年推出首款 Surface 系列筆電後，和碩就一路為它代工至今，過去 8 年來，微軟對和碩的營收占比，也是僅次於蘋果的第二大客戶。 「Johnson（鄧的英文名）以前就是在負責 Dell、HP 這些大客戶。 」一名和碩基層主管說，「他的業務能力、生意手腕不錯，這幾年把微軟的生意維持得很好。 相對於鄧國彥的業務能力出眾，鄭光志則給人一種較為「研發咖」的印象。 淡江大學資訊工程所畢業的他，在和碩曾是研發中心的負責人，也歷練過負責華碩筆電代工的第一事業群、專司網通產品的第六事業群。
