搜尋結果
2017年12月22日 · 最近有讀者提問關於「能者多勞」的困擾。 一類問題是員工視角：「主管總有本事讓能者從多勞，變成失能、過勞」，另一類則是主管視角：「主管難為，工作交給能力差得出包、交給能力好的安心，但長久下來卻壓垮優秀員工，真是兩難」。 這讓我想起兩次印象最為深刻的「當事人」心聲： 案主一：多勞的能者，受得責難愈多. 主管希望我多做、多承擔時，就說「能者多勞」，叫我體諒能力差的同仁、要有大格局、大包容，同事要凹我的時候，也都說「能者多勞、還好有你」，但出了錯、做不來了，被修理的總是我。 就算做得好、擔得多，年終發考核獎金時，主管卻說他得考慮團隊和諧，大家儘量公平、均等分配，要我不要破壞了團結，也沒看到半個同事跳出來幫我爭取。 太荒謬了，話都他們講就好了啊！ 案主二：無人可用的主管，只好用多勞「鍛鍊」能者.
19 小時前 · 假如只想新增筆記的人占了 6 成，「我們只需要花一個禮拜推陽春手機版，就能先滿足多數人的需求。」剩下的 4 成，也會研究是否值得花長一點的時間、滿足目標群體對編輯筆記的需求，如果是，就會提高推完整版本的優先順序。
19 小時前 · 科技業將目光轉向 AI，軟體開發相關職缺狂減 3 成. 科技日新月異，面對變化迅速的科技迭代、社會需求，「熱門科系」也是時時刻刻在變化，如今愈來愈多企業將目光轉向人工智慧（AI），根據美國最大人力資源網 Indeed 資料，以電腦科學領域來說，相較於疫情 ...
- 員工離職無關「感恩的心」，純粹「供需法則」
- 管理，其實更像「愛情」，不單單是市場機制
- 別讓體制、組織慣例，殺了你最優秀人才
當主管舉著「知恩圖報、做人的道理」之道德邏輯大旗，不僅是錯抱期望，更是錯誤理解了員工與你的關係。不跳開這個邏輯，你將永遠深陷痛苦。 商業角度的看，一個人就是一個供給，買貨的是企業，買賣雙方全憑市場供需、商業平衡。一旦供給者覺得價值被低估，只要能離開，他一定離開。船快沉了，先游出去的，一定是強壯的老鼠；要思考的是，離不開的，是忠誠度、感恩心讓他不離開，還是他沒有能力離開？
主管與部屬「關係」的經營，除了考慮市場供需外，還有一個有很大的層面，它其實更像「愛情」。它需要長期累積的信任、需要聽得到彼此內心的需要，它需要在相處上是有火花，而非單方面支配關係。 主管工作的為難，就在於他永遠必須在組織成長與個人需要之間取得平衡，怎麼平衡是一個問題，但聽見部屬內心需要、讓他能暢所欲言，卻是第一步，「強要來的愛不是愛，不真心考慮對方需要的愛（管理），都是『耍流氓』」。 管理，像愛情，不能強要。強要的愛，強加的管理，無法持久。
規則是用來提效、提高競爭力的「工具」，但在許多企業，「工具卻總是『異化』成了『目的』－無法遵循規則的，就是錯」。而更可怕的是那些不知為何而默默形成的組織慣例－「讓錯誤成自然、荒謬成正常」，這二種情況，都是對企業競爭力、對人才的扼殺。 經理人必須遵循公司的規範，但卻又必須時刻自省這些體制、組織慣例的意義與價值，進而廢除那些無效的規則。 假如資歷輩份絕對等同於能力，能力帶來績效與創新，而績效與創新又帶來企業的競爭力，那這就是套邏輯完美的管理機制。可惜資歷輩份與能力之間，卻不是一個必然的等式。 回歸商業本質，商場是個沒有硝煙的戰場，企業需要優秀的人才來共創最強、最創新的企業，你公司的體制、組織慣例，是在扼殺最優秀的人才，還是在發揮他們最大的能力與潛力？你的優秀部屬，需要你去為他爭取一個未來，而也許...
2021年6月17日 · 2021-06-17. 圭大的管理 Know-How. 王瓊萩製圖. 扼殺高潛力人才、逼走優秀部屬的共同理由：我的主管是個控制狂！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 曾有位被公司定位為「高潛力人才」的主管跟我分享他的困擾，稱其為 Jill 吧。 Jill：「我在三個月前，被公司納入一個重要管理職位的接班人選……」 我：「恭喜你！ 但你感覺不大高興？ 沒有進一步的職業發展意圖嗎？ Jill：「倒也不是，就是那個管理職位的主管太難相處，他也是我的接班導師。 我：「是因為將被取代的危機意識，所以處處為難你？ Jill：「正好相反，他常說想退休、去享清福，自從公司確認我的定位後，他一天到晚帶著我去開各式會議，花大量時間個別的教我，也介紹客戶、行業大佬給我認識，逢人就說我是他的接班人。
1 天前 · 整頓 1：調整薪酬獎勵方案，放手讓經理人管理. 《巴菲特的對帳單》 指出，在轉型初期，波克夏的關鍵人物不是巴菲特，而是肯恩．查斯（Ken Chace）。. 當時，巴菲特明白表示，他不會插手日常管理，他的角色是：找到合適的經理人，將公司交給他經營，並調整 ...
2023年6月6日 · 經理人. CEO 應該如何看待生成式 AI？ BCG 建議：找出「黃金使用場景」，透過 3 面向轉型. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 自 2022 年底 ChatGPT 推出以來，許多企業已經感受到生成式 AI（generative AI，藉由人工智慧生成內容）對工作的影響，有些企業也鼓勵員工嘗試與生成式 AI 協作、調整任務流程，提升產出品質和效率。 就我觀察，大部分企業的生成式 AI 仍停留在協助會議紀錄、生成草稿內容等提升效率的基礎應用，但領先企業的 CEO 會擴大格局看待生成式 AI 的浪潮，關注「生成式 AI 如何影響組織和產業，以及他們應該提出哪些戰略，利用生成式 AI 創造長期的競爭優勢」。
