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  1. 2023年7月24日 · 在不裁員、不減薪的情況下,可以如何降低人事費用呢?《賺錢公司也會倒閉!讀財報最常犯的40個誤解》建議從勞動生產力下手。勞動生產力指的是,每單位勞動投入所獲得的產出,計算方式為「營業毛利(總產出)÷人事費用(總勞動投入)」。

  2. 2009年12月29日 · 首先,發揮「醫療整合」特色,在病患病情需要時,做到立即召集跨科室醫生,一同諮商討論的服務。. 張景年解釋,一般大醫院因為科室多、反應較慢,當病人病情複雜、需要照會跨科室醫師討論病情時,往往相當費時,但是像新竹醫院這樣醫師完備,但是 ...

    • 引進近視矯正技術,成市場先行者
    • 找想開業的醫師合作,快速擴大規模
    • 躁進衝營收導致虧損,花 5 億學教訓
    • 眼科眼鏡雙店面綜效,眼科服務營收翻倍

    林丕容在台大醫院擔任住院醫師期間,到美國參訪,看見當時剛問世的雷射近視矯正手術,認定這是他的創業機會。林丕容表示,當時在台灣,雖然近視人口龐大,依據衛生署國民健康局統計,1990 年代高中生近視人口比例就高達 75%,但眼科仍算是小科,多被用來看結膜炎等小病,沒人引進近視矯正的技術,這是當市場先進者的機會。

    打算引入國內第一台雷射近視手術設備作為招牌,卻礙於衛生署的法規限制,非地區醫院以上的機構,不得操作眼科雷射手術。沒辦法就想辦法,林丕容鑽研外國商業期刊,借鏡奇異資本(GE Capital)當時透過投資核磁共振成像設備,再租借給醫院營利的模式,林丕容決定自行買入設備,找大醫院合作、拆分收入。 林丕容解釋,對醫院來說,投資設備成本高,還要有人會操作,但如果醫院只要出場地,我們把設備搬進去執行手術,創造雙贏之餘,後續病人複診還能帶回自家診所。 與大醫院合作的經驗,讓林丕容學到如何合理拆潤、管理設備、做手術流程分工,為之後連鎖診所發展奠定基礎。 隨生意起飛,大學眼科發展很快遇到瓶頸。林丕容指出,一名醫師至多只能顧到 5、6 家診所,擴張速度有限。林丕容想到以便利商店加盟的概念,與有意出來開業的眼科醫...

    2007 年,由於眼科市場逐漸飽和,大學光再次面臨營收天花板。林丕容決定將原本外包的眼鏡行,收回自營,希望透過在診所周遭廣布眼鏡行的「衛星式策略」,將有視力矯正需求的顧客導回附近診所。 不料,眼科與眼鏡生意其實存有矛盾,眼鏡行力推眼科服務,忽略了眼鏡行本身也要賣眼鏡,加上對眼鏡事業不熟悉,無法與競爭對手做出區隔。 當時躁進展店、大舉併購,大學眼鏡的店數一度衝破 100 家,成為緊追寶島跟小林眼鏡,全台前 5 大的眼鏡行,雖營收成長,卻嚴重虧損。「那是一堂繳了 5 億學費的教訓。」林丕容事後檢討,決定收掉多數眼鏡行,將公司帶回以眼科治療技術為重心的經營方針。

    約 2009 年前後,新的角膜塑型技術出現。林丕容才意識到,當初經營眼鏡和眼科時沒有發揮綜效。林丕容解釋,角膜塑型是透過晚上睡覺配戴矯正鏡片,控制近視度數的預防性治療,而法規上不允許眼鏡行單獨替民眾驗光配鏡片,需仰賴驗光師與眼科醫師合作。 「以前把眼鏡、眼科分開經營,想改善視力的人只會選其一。」想通這點後,公司近 5 年,逐步將眼鏡與眼科合併成雙店面,擴大成一站式的視力解決方案。從預防、矯正,到開刀治療的一條龍服務,對民眾而言更具吸引力,也能吸引更健全的醫療團隊。 林丕容指出,由於新店型主攻大坪數的雙店面,多找在地經營許久、半退休的老醫師合作,將舊診所原點擴大。原因在於,有了老醫師撐腰,再找新醫師加入,一來有穩定客源,二來是從大醫院出來的明星醫師能專心開刀,將門診留給問診經驗豐富的老醫師。林...

  3. 2023年7月24日 · 靠裁員砍人事費用,其實「治標不治本」!. 關注一個算式,才能真正降低成本. 當公司經營陷入困境,想要縮減成本,「人事費用」往往成為第一個被刪減的對象,雖然這麼做能在短時間看到效果,但長久來看,反而會造成反效果。. 當公司經營陷入困境,想要 ...

  4. 2021年11月3日 · 客戶知名、但可賺到的毛利低於平均,該接嗎?. 但如果客戶出的價碼,在評估成本後,毛利明顯低於平均,業務仍承接,就要交代原因。. 「這時的考驗,就變成異常成本的專案如何評估?. 」龔汝沁指出,可能客戶是國際知名品牌,業務認為接這單,後面會有 ...

  5. 2022年11月17日 · 請想像一下你身邊有重要的人罹患重病必須立刻動手術不動手術會危及性命。 這時候,有兩位醫生提供你選項。 A 醫生手術費用 100 萬元,成功率 99% 。 B 醫生手術費用 10 萬元,成功率 10% 。 請問你會找哪個醫生動手術?當然是 A 醫生對吧?

  6. 2018年3月21日 · Brain Navi是台灣首個腦部導航機器人的名字能夠依照電腦斷層掃描核磁共振造影事先規劃路徑在病患腦部操作手術。 相比人類醫生執刀的穩定度,頂多在幾個毫米(0.2 到 0.5 公分)左右,機械手臂卻可以做到誤差小於 1 毫米,比照自駕車,精準到達定位 。 腦部自動導航成醫師最佳助手. 更重要的是,它能在腦部開刀的過程中,即時顯示「最佳路徑」,提供手術醫師參考。 包含接下來手術刀劃過的區域,分別掌管身體的哪些行為、有多少百分比會影響運動能力和記憶,都會透過螢幕顯示。 這台腦部導航機器人並沒有酷炫外表,主機結合機械手臂、螢幕,外觀看來就是一台手術工作站。 但動腦部手術本來就不需要花俏。 若能讓手術刀精準地從 A 點走到 B 點,減少對其他部位的損害,就最大功用。

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