鐵窗價格怎麼算 相關
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2014年8月1日 · 如果把團隊的人事成本和租金分攤以及其他費用一併列入，我們假定固定成本是120萬。我們該怎麼算損益平衡點呢？ 首先，我們把營收減去變動成本（100萬-70萬），得出30萬，這30萬稱為邊際貢獻，一般商業上也稱之為毛利。
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2023年1月6日 · 買房、購屋議價，怎麼談判才能談到好價格？ 專家建議：用「螺旋式議價法」，先從銷售中心挑出至少 3 個物件，一個個物件往下談單價，再談總價去尾數。
2020年6月23日 · 最基本的概念是成本，產品能替公司賺錢，售價要能讓公司賺得利潤，簡單的算法，先把營業收入減去製造成本，獲得毛利；再將毛利減去營業費用（非製造成本），得到營業利潤。最後，扣除所得稅後，算出稅後淨利，就是你的利潤。 延伸閱讀：PM需要懂技術
2007年1月19日 · 商品價格訂在99元，大約可以斷定是賣方從110元或更高的價格降下來的，等於賣方間接告訴顧客：開價就是底部價，談判由我主導。 賠錢生意沒人做，既然已經降到底線，買主也不耗費時間來殺價了，「我從沒碰過訂價99元的商品還能殺價的，」李經康說。 此外，整數訂價給人價格等級的感覺，100元和99元雖然只差了1元，但感覺卻貴了很多，而有等級差別，也產生了消費抗性。 但101元和199元對消費者來說卻都是「一百多塊」的等級，既然如此，賣方就把每個產品訂價訂在9的位置嗎？ 「不行，」 李經康表示：「用9訂價，除了49和99元，199、299……，全都沒有意義，」因為9太接近10，會給顧客跳級的感覺。 訂價499元，消費者不會說那是400多元的東西，而是500元的等級。
2018年4月19日 · 1. 落實客戶管理及統一報價原則. 所有客戶資料與進行中的案件，都有清楚完整的紀錄，才算得上是管理完善的業務團隊。 例如：正在進行中的銷售機會，一定要有完整的客戶需求與銷售進度記錄，一旦進入報價階段，即應列入追蹤與管制。 如果有客戶的關係企業與子公司提出相同的規格需求、或是既有客戶介紹的新客戶提出類似需求，都應該確實掌握與不斷地進行追蹤。 另外一方面，如果是對既有客戶進行延伸性的銷售或是加購，所有的折扣權限應該有清楚的規範並嚴格管制，也應該在進行報價之後採取與前述相同的原則，確實地掌握規格需求與報價的對象是否具有關係。 總體而言， 業務單位對於「報價」的重視，是客戶對於我們產生信任最重要的關鍵 ，輕忽報價的重要性或是對於折扣沒有嚴格把關，最終招致的就是獲利不如預期及銷售無法達成目標。 2.
2019年10月21日 · 1. 時間換金錢. 雙方事先談好要花多少時間完成，依據花的時間計算費用 ── 一小時、一天、一周多少錢，或是其他的組合（例如：一小時 1 百元、一天 1 千元，一周 1 萬元）。 這是相當常見的模式，客戶通常都會接受。 2. 未規定期限的時間換金錢. 用你的時間換金錢，通常是用時數計算，但不要求要在多少時間內完成工作。 服務提供者（尤其是契約工作者）喜歡這個模式的原因，就跟客戶會嚇到的原因一樣： 超出預期的工作時間，將有出乎意料的費用。 大家都聽過那種故事吧，原本說好整修廚房只需要施工 3 星期，結果搞成 33 星期！ 沒人喜歡那種要花錢的意外驚喜。 想像你在聖誕節的早上沒拿到免費的禮物，一醒來就得替寫著你名字的每一個盒子付錢。 3. 預先設定結果與固定價格.
