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2016年12月26日 · 2016-12-26. 作者 張文隆. 專業能力差不多，為什麼有些人可以脫穎而出？ 老闆評估升遷最重視的「人格特質」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 我曾經在美國一處高爾夫球場，一個彎曲狹窄球道的開球台上，看到一個標示：「你，高爾夫球手，要為你自己所擊出的高爾夫球負起當責。 初看之下似無問題，繼而一想，可能有些人會有意見了：高爾夫球手苦心孤詣、千方百計總想擊出好球，可是球藝難精、總有失手，再加上風勢變化莫測、視野又不佳（球道太有挑戰了，或根本是設計不良），或球道間太接近了，別的球友本身也不夠注意；最後，再加上運氣不佳。 於是，球終於打到人了—你認為球手該負有全責？ 或者，還有其他人多少應分擔一些責任吧！ 球場規則，你現在有了意見。 那麼，職場上呢？ 你同意或不同意下列陳述？
2008年3月6日 · 2008-03-06. MT 《經理人月刊》編輯部. 他們，如何成為40歲總經理？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 採訪‧撰文 / 陳芳毓 攝影 / 賀大新. 40歲之前，就坐上總經理的大位，這些成功人士，到底有著哪些共同的特質？ 訪談了8位總經理，我們發現，畫出他們的職涯曲線圖，除了剛出社會的前幾年有些震盪外，他們的發展路徑幾乎就是一路上揚，平順的程度，遠超出我們的想像。 乍看之下，他們或許稱得上是平步青雲，然而平順的背後，絕不是這些人口中謙稱的「運氣好」而已，而是在每一次有表現機會時，都全力以赴，由一次次的不凡成就累積而成。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 根據自己的特質，慎選產業與企業.
2008年1月21日 · 80%的關鍵在經營自己. 在各種工作資源中，「人脈」資源對經理人來說，絕對是一大重點。 但陳其華發現，很多人其實是用錯誤的觀念在經營人脈，比如說重量不重質、看高不看低，或是眼光不夠遠，使得經營人脈變得很困難。 就算辛苦建立了，通常也不夠扎實，往往在需要用到的時候，人脈資源卻無法驅動。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 由於時常為中小企業進行經營輔導及教育訓練，陳其華與許多產官學界的人士，建立了不錯的交情。 熱心的他還設了一個部落格，將自己的心情和心得化為文章，與朋友、學生分享。 根據多年經營人脈的經驗，陳其華認為，善用80/20法則的概念，的確可以協助經理人建立良好的人際關係，提升人脈資源的品質。
- 24歲，接下沉重家業
- 進退維谷的處境，練出企業家少見的「忍耐」
- 用對人，讓有創新能力的人能出頭
不同於台灣一般企業家第二代，都是父母逼、推著孩子出國念書，嚴凱泰隻身赴美，卻是 14 歲的他，向萬般不捨的母親「求來的」，當時一同念書的同輩雖然羨慕他的優渥生活，但也不時指著路上跑的裕隆汽車對他冷嘲熱諷，「我當然知道裕隆有問題，可是我怎能一起跟下去罵？」嚴凱泰回憶，這樣的不平使他近 20 年背負著一種屈辱，雖然「別人是生病時吃蘋果，我是生病時不吃蘋果的」，但從他懂事起心頭就沒有「小王子」的尊榮，「極端的虛榮、極端的悲哀、與極端不平等，」他說：「我如果不離開台灣，一定會崩潰！」。 但即使隻身在美，他仍不時想著「如何救起裕隆」，從小的經驗讓他理解到：瞬間的發狠振作，難以讓裕隆振衰起弊，因為太多的員工是「短視的好人」，革命必先革心，但要這些叔叔伯伯認識新世界，可比父親「要為中國人的車子裝上輪子」那...
當時兩件任務讓他進退維谷，使他在公司裡抽大量的白長壽香煙，下了班深夜還喝上一個月達半打的白蘭地。其一： 是各路老員工紛紛來「進忠言」，卻少有人聽得下他的分析和道理（一位老同事除了告訴他「現金快不夠了」，也告訴他：「你回來，實在看不出你對裕隆有何貢獻」）；另一則是台灣政府運籌加入 GATT（今日 WTO 前身）已成定局，早晚管制進口車的門檻保護傘會撤除，彼時銷售數已被福特和南陽超越的裕隆，長中短期前途可謂一片蒼茫。 他每天幾乎 5 點半準時下班，「辦公室裡處處無解，」他說：「所有的會議都得不出結論，為什麼？因為大家對裕隆要做什麼事毫無共識，R&D 說我們要自己造車，給我 20 億，財務部說：我沒錢！每天這樣的事不斷循環，不如回家。」 那段日子幫他 練出了三十出頭歲數人少見的「忍耐」功夫，而當時...
要問他經營的過程裡，真正得意的成就，「 我不斷地用對人，或者讓有創新能力的人出頭。」幾乎所有在裕隆重生過程扮演攻堅和後勤支援的大將，都對嚴凱泰（即使小上他們幾多歲）的領導豎起拇指。「他對你搏盡感情，但對 performance 的要求，也絕不手軟，」一位工廠主管透露：「長期相處就能體會－－他是真心對你好。」 當時裕隆集團水平事業群之一，專攻汽車融資貸款的裕融公司總經理陳力雄，辦公室一台治療椎間盤突出的復健治療椅，就是嚴凱泰送來的禮物；來往大陸奔波的同仁開刀時，他更是焦急地安排主治醫師；而在母親吳舜文眼中，嚴凱泰也是個很細心又重情感的人。如有一次她便提到，有一次她要找東西而翻了嚴凱泰的抽屜，看到他把父親寫的信一封封保存得很好，因為「後來他父親能跟他說的話很有限，」她說。 現在的許多同事認為，正...
2008年3月3日 · 26歲的陳敬宏，是公司在中國的唯一員工，職稱是工程師，其實更像是一人公司的總經理。 他在3年內跑遍了全中國的大城市，負責電腦售後服務。 定期到中國視察的神通電腦業務副總裁池新明，觀察到這個工程師不只愛研究技術，更喜歡與人互動，有點業務員性格，於是建議他轉調業務部門。 當時，池新明問他：「你喜歡吃蛇嗎？ 」問題很怪，但偏偏陳敬宏愛吃。 在中國，每到一個城市，他就點當地最奇特的菜餚來吃，甚至還吃過海蟑螂。 於是，他愣愣地回答：「不只吃蛇，我什麼都喜歡吃啊！ 」沒想到，池新明接著說：「如果不敢吃蛇，就不要跟蛇混在一起！ 」意思是，市場很殘酷，若沒有很大的勇氣去面對競爭，就會被生吞活剝。
2019年8月14日 · 從歷史看空降主管的生存學|經理人. 領導 Leadership > 領導力. 2019-08-14. 編譯‧整理 陳彥丞. shutterstock. 剛進新公司如何穩固自己，不被舊派系孤立？ 從歷史看空降主管的生存學. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2019 年 7 月號，封面故事：職場生存術 ） 惠普（HP）前執行長卡莉．費奧莉娜（Carly Fiorina）1999 年接下這個位子時，不只得經營好公司，還得在這間家族經營色彩極重的公司，保住自己的位子。
2016年3月22日 · 項羽的「仁愛之心」是公認的，即便連曾經待在項羽軍隊，後來逃脫到劉邦陣營的陳平與韓信，都曾說過項羽是個「恭敬慈愛」的領導者，可見得項羽在一般將士的心目中，不僅是個身先士卒的大英雄，還是一個相當關心士兵的好老闆。
