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2021年6月21日 · 怎麼計算？. 你為每個選擇付出多少代價？. 一文讀懂|經理人. 機會成本如何判斷？. 識破生活中的隱形成本，有助你聰明做決策、降低損失. 機會成本 （opportunity cost）的定義是，由於時間不能重來，資源用了會消失，所以當一個人選擇做 A 任務，投入在 ...
2022年10月27日 · 延伸閱讀：機會成本如何判斷？識破生活中的隱形成本，有助你聰明做決策、降低損失 但是，人經常違反理性選擇原則。以「遞移性」來說，你想去羅馬（選項 B）又想去巴黎（選項 C），此時不確定 B 是否大於 C。突然有個方案是買巴黎機票能多得到 1 美元禮券（選項 A），你就毫不猶豫選擇 B，並 ...
2021年7月2日 · 習慣拖欠員工薪資、苛扣供應商、拖欠銀行貸款等等，的確能減輕企業流動資金的壓力，但是從長遠來看，這會成為企業經營的嚴重隱形成本。比如供應商一定會將時間成本算在其報價中，這類企業無法採購到最低價格的原料或服務。
2020年5月25日 · 停車場賺的不只是停車費？. 背後有你看不到的「隱形財」. 從智慧停車、共享停車開始，愈來愈多公司投入與停車有關的創新科技服務，表面上看起來只是與收取停車費有關，但其實大家瞄準的是背後龐大的數據財，只要精準掌握車主的個人資料、用車習慣與 ...
2018年7月24日 · 透過經濟學的眼光，你可以從市場的供給和需求變動，解讀價格波動；更加了解商品的本質，從而擬定行銷、銷售策略。. 就連個人生涯規畫，經濟學也能教你如何發掘個人優勢，找到在職場上最適合自己的位置。. 《經理人月刊》整理出 8 個實用的經濟學觀念 ...
2019年6月5日 · 最常見的方法是「階梯式議價」，銷售人員不斷下樓、顧客不斷上樓，走到兩邊可接受的價位，像是買方對著一件 500 元的衣服喊出 200 元，店家則說 400 元，最後以 250 元售出。 並非每種情境都適合階梯式議價， 《好好說話》 解釋，假設碰到敢試探底線的對手，價格就可能一直往後推，因為階梯式議價容易給對方錯覺，只要再給點壓力就可以逼迫讓步。 這時可以改變說法，先不斷堅守價格最低就是 400 元，最後才嘆口氣說：「好啦，我準備要打烊了，看你這麼想要這件衣服，我利潤不要了，算你 300 就好。 」 最初態度堅定、咬定價格底線，最後再以特殊原因大幅讓步，這叫做 「跳崖式讓步」，使買方相信你已經最大限度滿足他的要求，不該繼續試探。
2015年4月23日 · 殺價背後的祕密. 由於業務拓展及人員擴編的需求，我曾服務過的新創公司決定在另一個城市裡尋找適合的新營運據點。. 一位同事在接受總經理的指示後，針對其中一個理想地點和對方業主展開了價格上的談判。. 在幾個來回的出價後，同事成功地將 ...
