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2022年9月26日 · 本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲與採訪編輯吳俊毅，為聽眾導讀《隱形冠軍 2.0》，解析隱形冠軍成功的背後關鍵。 重點搶先看： 1 為什麼會出現隱形冠軍？隱形冠軍要如何定義？ 2 企業想成為隱形冠軍，專注在創新和利基市場早就不合時宜！
- 人員錯位成本。人力資源管理中有句名言：將正確的人，放到正確的位置。可惜，真能做到這點的企業並不多。根據《彼得原理》，每個員工會因為表現優異而升遷，逐步升到他所不能勝任的職位，就停止升遷。
- 會議成本。會議是企業解決問題和發布指令的重要活動，尤其是現在開啟遠端工作，許多企業開始增加線上會議的數量，以控管員工的工作。但會議每過一分鐘，再乘以與會人員總人數，就是團隊「明明在上班，卻沒有生產」的總時數，會議時間愈長，表示沒創造生產的時間愈多。
- 加班成本。很多老闆總認為，員工在下班後仍願意「加班」是一種敬業現象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。首先，加班會耗費員工更多體力和精力，嚴重的話，可能會透支員工的健康，長期下去，重要員工不僅無法穩定發揮，還可能因加班導致精神疲弱、造成事故，公司將為此付出沉重代價。
- 企業文化成本。企業文化如同一個企業的靈魂，會在每一個成員的精神面貌展現出來。與品牌一樣，當只有死板的文化，吸引到的人才，又怎麼帶來靈活的創新？如果企業文化造成員工精神萎靡，做事效率極其低下，無論多麽優秀的員工，只要進來就都留不住，那表示這個「環境」必須調整。
2017年1月6日 · 2017-01-06. 【名師觀點】一等一科技總經理梁家彰：別輕忽企業隱形成本！ 用「系統」提升營運績效. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 你知道嗎，組織中看得見的成本只是一小部分，更大部分是隱藏在因為人員異動、訊息不一致、溝通不良或工作流程混亂而產生的隱形成本。 這些因人為疏失所造成的問題，其實可以透過一套好的系統來解決，無形成本有效降低後，營運績效自然能夠提升。 企業在營運過程中，會產生許多成本，像是員工薪資、辦公設備以及租金等；同時也會有許多無形成本，例如人員異動、訊息不一致、工作流程混亂、企業反應速度太慢等，這些隱藏在冰山下的無形成本，平時不易察覺，卻可能對企業造成重大影響。 透過系統標準化，減少人為疏失.
2014年4月22日 · 2014-04-22. MT 《經理人月刊》編輯部. 【溫肇東專欄】「非典型」隱形冠軍──鼎泰豐. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 不以追求短期利潤為經營目標，而是給顧客最好的，並以照顧員工為優先，是鼎泰豐的經營理念，更是台灣由過去的生活經驗所提煉出來的創新，也建立起和製造業的「隱形冠軍」不一樣的典範。 憑藉著不斷創新與異國風味，「珍珠奶茶」在美國、澳洲、德國市場均受到歡迎，學生的期末報告也認為它有機會成為像可口可樂一樣的「商品」。 於是，我要他們仔細想想兩者的差異。 可口可樂是由一家公司、一個品牌、一個祕密配方，而完成的傳奇；珍珠奶茶卻是由不同的人、在不同的地方，以各自的方式打下的成果，沒有統一發號施令的總公司，從中獲取品牌、配方所帶來的利潤（rent）。
2023年6月9日 · 台灣引以為傲的「隱形冠軍」製造業具備國際競爭力，但真的只要隱身在全球供應鏈中就足夠了嗎？ 為何像半導體這類看似不需要面對消費者的產業，也需要經營品牌？
2019年5月31日 · 太努力工作可能使你變成隱形人 因為整天埋首工作，抽不出時間告訴公司其他人，自己的表現有多麼優異。他們變成值得信賴的人，卻無法引起高層注意，在眾人都不熟悉的狀況下，失去被討論的機會。 太努力的人往往不懂挑選自己該做哪些工作
2023年3月15日 · 2023-03-15. 採訪．撰文 吳俊毅. 侯俊偉 攝影. 由 11 家隱形冠軍組成的公司，如何協力成為數位手工具霸主、進軍全球市場？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 不管是小如針細的精密螺絲，還是大至輪船鍋爐使用的超大螺絲，透過數位手工具都能鎖的剛剛好，達到安全規範的完美狀態，不會因為手感或經驗的差別導致過鬆或過緊，進而發生機具鬆脫的情況，這是數泓科技（下稱數泓科）的專業，靠的不是老師傅的經驗，而是數據化的晶片運算。 數位手工具是將各式傳統手工具融入晶片，把難以言傳的技師手感轉為數值，有效降低技能培育門檻，讓新手也能將螺絲鎖得剛剛好，吸引汽車、航太及醫療等要求精密度的產業買單。 數泓科不只是台灣數位手工具的先驅，2021 年營收達 4.4 億元，更穩坐霸主地位。
