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2022年9月26日 · 2022-09-26 07:00:00. 提到成功的企業，你可能會先想到 Google、Amazon 或近年崛起的新創公司，但有一些企業雖然知名度不高，卻在全球市場具有領先地位。 這些企業就是所謂的「隱形冠軍」，像是台灣的寶成、豐泰，以及德國的 Brita 都是隱形冠軍的經典案例。 究竟這些隱形冠軍，是靠什麼條件從中小企業，轉變為國家、世界的領先者？ 如果企業想成為隱形冠軍，可以怎麼做？ 本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲與採訪編輯吳俊毅，為聽眾導讀《隱形冠軍 2.0》，解析隱形冠軍成功的背後關鍵。 重點搶先看： 1️⃣ 為什麼會出現隱形冠軍？ 隱形冠軍要如何定義？ 2️⃣ 企業想成為隱形冠軍，專注在創新和利基市場早就不合時宜！ 3️⃣ 隱形冠軍該如何在多變環境下維持高成長率、持續成功？
- 打群架勝過各自競爭，11 家企業共同創業
- Day1 就建立公司治理條約，防「強強聯手」變「網內互打」
- 低中高階產品都得經營，「不能放棄任何市場機會」
這一切，要從 2000 年的德國說起，當時還是手工具大廠銳泰精密董事長的游祥鎮，在參訪實驗室時發現，數位扳手可以顯示扭力。舉例來說，A 螺絲需要 5 牛頓米鎖緊，數位板手藉由轉動，就會在螢幕上顯示扭力值，當數值達到 5 牛頓米就達標，技工再也不用怕鎖不緊或過頭，他認為可以補強傳統手工具的不足，回國後立刻投入研發。 2006 年，台灣自製的數位手工具研發成功，工研院詢問游祥鎮願不願意共享技術，他從認為與其同行各自競爭，不如合作推廣開發，於是點頭將技術共享，並邀請協助研發的工研院機械所經理李明華幫忙募資，催生數泓科。 然而，創業卻在一開始就碰壁。現為數泓科總經理的李明華表示，一開始有 150 家企業表明有興趣，但可能對數位手工具的前景有疑慮，拒絕進一步投入資金。 為了讓大家不要光說不練，游祥鎮要...
在多達 11 間傳統手工具廠的加持下，數泓科在 2006 年正式誕生，可以說是背景雄厚。但游祥鎮當時就看到問題癥結：每個股東都很強，但假如大家都用自己的人脈招攬生意，甚至干涉營運，最後很容易從「強強聯手」變成「網內互打」。 所以，數泓科在草創時期，就立下條約——數泓科是獨立的公司，必須獨立經營，股東不能介入業務。再加上股東眾多，為了避免日後的收支爭議，他們一開始就聘請安永會計師事務所監督。 李明華表示，原本想說研發、創業都在燒錢了，為何還要多花這筆錢？但游祥鎮認為，不要讓大家爭吵、產生懷疑比較重要。 最後，在游祥鎮的堅持下，數泓科成立第一天就重視「公司治理」及「財務公開透明」，讓數公司架構迅速步入軌道。 也因為如此，2022 年上櫃時，只花 11 個月準備，輔導上櫃的台新證券透露，還沒有公司...
游祥鎮表示，不放棄任何市場機會，是數泓科的核心價值，所以在推出自有品牌時，直接涵蓋低、中、高階。雖然比較少人購買高階產品線，但它卻是數泓科能展現技術、宣傳品牌的管道，所以即使虧錢也還是繼續推廣；中階是目前的主力產品，不論銷售、利潤都是最高；低階產品線則瞄準只需要簡單功能的客戶。 游祥鎮直言，雖然低階產品售價低，但是可以阻斷數位手工具後進者的發展，「我們要在低階領域就打垮對手，不讓他們成長到中高階市場。」數泓科要穩坐數位手工具龍頭的決心，展露無疑。 細數這些歷程，從傳統手工具到結合積體電路，現在變身成為數位手工具，數泓科的下一步會走向何處？ 李明華指出，目前已結合雲端及 AI，將數位手工具的資料傳到雲端。在不久的未來，不只可以檢視前端工作者是否有按照 SOP 操作，也可以將數據回傳、結合 VR...
2021年6月4日 · 台萬工業專精生產腳踏車踏板及相關產品，在歐洲市占率高達5成，是業界的隱形冠軍。董事長白政忠說，1992年他們像是手工業，勞力不再便宜，成了轉型的契機。
- Simple Kaffa 興波咖啡（台北）隱藏在台北東區巷弄中，在 Hotel V 地下一樓的這間 Simple Kaffa 絕對是你要品嚐世界級咖啡的首選，因為這間店的掌門人—吳則霖，正是素有咖啡奧運之稱的世界杯咖啡大師比賽（WBC，World Barista Championship）今年最新出爐的的冠軍得主，也為台灣摘下有史以來最好的成績。
- Milkglider Latteartist Unity（台北）這間咖啡店乍看時尚素雅，仔細一瞧又帶點頑皮，這是幾個大男孩一起創辦的咖啡廳，他們除了會泡咖啡外，各個都是獲獎無數的拉花高手，其中一位咖啡師是只有 19 歲的林子軒，在今年四月東京所舉辦的世界拉花公開賽，擊敗 64 國拉花好手拿下冠軍，儼然是咖啡界的明日之星！
- Fika Fika Café（台北）位於伊通街的 Fika Fika Café，外觀簡約時尚，擁有北歐瑞典風格的裝潢，店內以白牆、木質為裝潢基底，搭配上木質傢俱，看起來簡單舒適、寬敞明亮，而這間店的創辦人陳志煌，也跟北歐有一段淵源。
- 4Mano Caffé（台北）這家店是台灣咖啡冠軍——侯國全和幾位咖啡愛好者共同經營的，4 Mano Caffé 的團隊多次在台灣咖啡大師競賽拿下冠軍，也是世界咖啡大師競賽的台灣代表選手。
2014年4月22日 · 台灣有些尚未被發掘的「隱形冠軍」，多半也都能聚焦核心事業，打開全球市場，深耕客戶關係，持續技術創新，有獨特的企業文化，只是大部分集中在製造業（2B的行業）。
2019年5月31日 · 想要往上爬，除了努力還要懂得這件事|經理人. 小心被當「職場隱形人」！. 想要往上爬，除了努力還要懂得這件事. 只要認真工作，一定會被上司看見，獲得拔擢。. 許多人都存有這個觀念，確實努力是成功不可或缺的要素，然而想要縮短成功的時間，只靠努力 ...
2016年5月8日 · 1. 我為什麼想要開餐廳？ 想要開一間怎樣的餐廳？ 這兩個問題，能夠幫助你確認開店的決心與初衷。 唯有先確立初衷，才能訂定餐廳的經營方向，並影響資金、人事、菜單、地點、裝潢的策略選定。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 開餐廳的初衷若是「營造舒服、快樂的用餐環境」，接下來的策略考量，就必須圍繞著這項中心主旨。 是要經營一間能夠闔家光臨的家庭食堂？ 亦或是想打造出氣氛熱鬧、歡騰的美式餐廳？ 雖然都符合初衷，兩者的準備方向卻全然不同，端看創業者如何決斷，並貫徹執行。 延伸品牌價值的無印良品餐廳 Café & Meal MUJI. 客戶的要求總是得寸進尺？ 談判大師帶你建立系統性談判架構，客戶無論如何出招，都能迎刃而解！
