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2017年1月6日 · 2017-01-06. 【名師觀點】一等一科技總經理梁家彰：別輕忽企業隱形成本！ 用「系統」提升營運績效. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 你知道嗎，組織中看得見的成本只是一小部分，更大部分是隱藏在因為人員異動、訊息不一致、溝通不良或工作流程混亂而產生的隱形成本。 這些因人為疏失所造成的問題，其實可以透過一套好的系統來解決，無形成本有效降低後，營運績效自然能夠提升。 企業在營運過程中，會產生許多成本，像是員工薪資、辦公設備以及租金等；同時也會有許多無形成本，例如人員異動、訊息不一致、工作流程混亂、企業反應速度太慢等，這些隱藏在冰山下的無形成本，平時不易察覺，卻可能對企業造成重大影響。 透過系統標準化，減少人為疏失.
2022年9月26日 · 本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲與採訪編輯吳俊毅，為聽眾導讀《隱形冠軍 2.0》，解析隱形冠軍成功的背後關鍵。 重點搶先看： 1️⃣ 為什麼會出現隱形冠軍？ 隱形冠軍要如何定義？ 2️⃣ 企業想成為隱形冠軍，專注在創新和利基市場早就不合時宜！ 3️⃣ 隱形冠軍該如何在多變環境下維持高成長率、持續成功？ 免費訂閱【經理人Podcast】 Apple Podcasts KKBOX Google Podcasts Spotify. Podcast. 經理人最實用的管理知識交流和學習平台，提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點，陪伴領導者管理組織、帶領團隊、提升績效。
- 人員錯位成本。人力資源管理中有句名言：將正確的人，放到正確的位置。可惜，真能做到這點的企業並不多。根據《彼得原理》，每個員工會因為表現優異而升遷，逐步升到他所不能勝任的職位，就停止升遷。
- 會議成本。會議是企業解決問題和發布指令的重要活動，尤其是現在開啟遠端工作，許多企業開始增加線上會議的數量，以控管員工的工作。但會議每過一分鐘，再乘以與會人員總人數，就是團隊「明明在上班，卻沒有生產」的總時數，會議時間愈長，表示沒創造生產的時間愈多。
- 加班成本。很多老闆總認為，員工在下班後仍願意「加班」是一種敬業現象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。首先，加班會耗費員工更多體力和精力，嚴重的話，可能會透支員工的健康，長期下去，重要員工不僅無法穩定發揮，還可能因加班導致精神疲弱、造成事故，公司將為此付出沉重代價。
- 企業文化成本。企業文化如同一個企業的靈魂，會在每一個成員的精神面貌展現出來。與品牌一樣，當只有死板的文化，吸引到的人才，又怎麼帶來靈活的創新？如果企業文化造成員工精神萎靡，做事效率極其低下，無論多麽優秀的員工，只要進來就都留不住，那表示這個「環境」必須調整。
2018年3月1日 · 《勞基法》規定，經勞動部公告的行業，經工會或勞資會議同意（且30人以上企業實施要報地方主管機關核備），勞工每周1天的例假可在7天周期內挪移。 換句話說，這些員工最長可連續上班12天。 目前已公告的行業包含食品飲料製造業、製造業、旅行業、設計業等行業，在特殊情況可調移例假日。 勞動部. 3. 連續三個月加班時數，均不得超過138小時. 根據《勞基法》第32條規定，在取得勞工同意的前提下， 每月可加班時數提高至54小時，三個月上限為138小時。 《勞動基準法施行細則》進一步規定，三個月為連續三個月，換句話說，只要連續3個月內超過加班時數的上限，就算違法。 4. 補休要在一年休完，「一年」就看按特休假的年份計算. 加班可以換補休，補休未休完可以換加班費。 那超過何時，才叫做未休完？
2013年7月1日 · 在勞動環境日趨嚴峻的情況下，國際勞工組織過去幾年來陸續通過各項勞動權益原則，希冀成為各國制定勞動法規的準則。 用法律，為自己爭取權益 近年來台灣的修法趨勢和國際勞工權益的走向相符。
2014年4月22日 · 收藏. 不以追求短期利潤為經營目標，而是給顧客最好的，並以照顧員工為優先，是鼎泰豐的經營理念，更是台灣由過去的生活經驗所提煉出來的創新，也建立起和製造業的「隱形冠軍」不一樣的典範。. 憑藉著不斷創新與異國風味，「珍珠奶茶」在美國 ...
2019年5月31日 · 太努力工作可能使你變成隱形人 因為整天埋首工作，抽不出時間告訴公司其他人，自己的表現有多麼優異。他們變成值得信賴的人，卻無法引起高層注意，在眾人都不熟悉的狀況下，失去被討論的機會。 太努力的人往往不懂挑選自己該做哪些工作
