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2020年1月16日 · 周末假日不知道要幹嘛？. 不妨開啟追劇模式吧，我們整理了 2019 年 Top 20 熱門韓劇，身為韓劇迷的你千萬不能錯過，趕快放入口袋名單吧！. 本研究資料由 《KEYPO 大數據關鍵引擎》 提供，分析時間範圍為 2019 年 1 月 1 日至 2019 年 12 月 26 日，共一年 ...
2023年6月26日 · 《代理公司》以職場鬥爭和財閥爭權為背景，描述不同職位及身份地位的 3 位女性，在職場及家庭經歷的不同難題；女主角高雅仁（李寶英飾）在男性主導的職場中奮力拚搏，積累戰功，從基層被提拔為創意總監後，更成為公司首位女性高階主管。
2024年3月13日 · 關鍵在於做到 4 件事. 梨花女子大學的大學生拿著印有星巴克綠色女海妖賽蓮圖樣的紙杯，給人留下了「星巴克＝高級咖啡代名詞」的強烈印象。 現在依然有許多人對坐在星巴克門市裡，一邊使用筆記型電腦，一邊喝咖啡的自己的模樣，賦予特殊的感受，他們會到處上傳星巴克杯子的打卡照到社群媒體上。 事實上，星巴克掌握了顧客重視的炫耀性消費傾向因素，開發相應的產品，提高了客人的忠誠度。 忠誠的客人們自動拿著印有星巴克標誌的杯子行走或在社群媒體上炫耀，因此星巴克無需為了宣傳品牌投入資金，星巴克的客人會在日常生活中展示他們炫耀的慾望，這本身就是廣告了。
2016年11月29日 · 「當你覺得現在非常舒適的時候，就是曲線即將下墜的開始。 拋棄「一業到底」的思維，為自己的人生下定義. 而韓第認為第二曲線的概念也非常適合用在自己身上，最好的例證，就是韓第自己的人生，他不斷在迷惑困頓、放下、進入全新領域的輪迴中，找到新的自我。 「韓第出身於愛爾蘭的牧師家庭，在牛津大學歐瑞爾學院攻讀古希臘羅馬文史。 他人生的第一份工作，是在殼牌石油公司擔任經理人，而後又到美國麻省理工的史隆管理學院進修。 回到英國之後，韓第與英國商界的精英創辦了英國第一所管理學院：倫敦商學院，並擔任該校教授，而後又擔任英國皇家工藝協會（RSA）的主席。 在大多書籍上，都印有這一段韓第的個人簡介，但他在《你拿什麼定義自己》一書中坦言，「連我自己也搞不清楚自己的身分」。
- 韓第20年前就觀察到，工作和組織的變動趨勢
- 49歲才離開組織，成為「斜槓中年」
- 永遠不要停止思考，人生的意義
另一個例子是，韓第在 2015 年就提出《第二曲線》，闡述組織是一條橫躺的 S 曲線，到達高峰後，一定會慢慢走下坡，而工作者應該在既有事業達到巔峰之前，找到另一個成長動能，發展第二條 S 曲線。 第二曲線也可以應用在個人身上。一個人在一家公司工作一輩子的情況，也愈來愈少見。愈來愈多人在第一份職涯進入高原期之後，另覓新工作，開創自己的第二曲線。 美國作家麥瑞克．阿爾伯（Marci Alboher）2007 年推出《雙重職業》（暫譯，原文書名《One Person / Multiple Careers》，推崇一個人可以發展多種職業）一書，使斜槓（slash）一詞爆紅。這部分，韓第在 1995 年的《變動的年代》就已經提出「組合式生活」（portfolio life），建議每個人在心中畫出一個圓圈...
為什麼韓第可以掌握到趨勢的蛛絲馬跡？一個原因可能是，他的人生經驗和當時大多數經理人不同。他 24 歲進入荷蘭皇家殼牌石油公司（Royal Dutch Shell），9 年後離職，回學校進修、到大學教書；49 歲的時候離開學校，成為自由工作者，主要寫書、錄廣播、演講，成為「斜槓中年」。 今年 89 歲的韓第，在自傳《你拿什麼定義自己？》回顧人生上半場，在殼牌公司上班時，他體會到企業常用「沉浸理論」（immersion theory）來培訓經理人，也就是把人丟下水，看他們能不能自己游上岸。 韓第說，他大學明明念的是希臘文、拉丁文和哲學，連煤油和汽油都分不清楚，公司卻毫不留情，直接給他各種任務。有次，總經理問他，「你對砂勞越（Sarawak，馬來西亞行政區）了解多少？」韓第說不清楚，總經理卻說，要...
人生種種課題很難有標準答案，不知從何想起時，不妨參考韓第的思路。 他在《你拿什麼定義自己》講了一個故事。有次他在幫妻子（韓第的妻子是攝影師）布置攝影場地，一名男子走過來說，「我聽說韓第也在場。」他回答，「我就是韓第。」男子不解地問，「你確定嗎？」 這句「你確定嗎？」使他重新思考， 到底是誰？在愛爾蘭鄉下長大的「小韓第」、曾在殼牌公司工作的韓第、在 BBC 廣播網當節目主持人的韓第、孩子眼中的韓第，到底有什麼不一樣？ 他說，當你認真思考，會發現你不是那麼了解自己。韓第形容，生命好比八斗櫃，有些抽屜是大家都看得到（眾人面前的你），有幾個抽屜則鎖上了，永遠打不開（你的潛意識）。 唯有不斷探究、自我辯證，才能慢慢推敲出，你到底是誰、你想做什麼，對你而言，什麼才是有意義的人事物？自由與工作的天平，只有...
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2020年11月6日 · 根據 2018 年 《食力》的調查 ，台灣人每年平均喝掉 204 杯咖啡，一年外帶杯數高達 6 億杯，足夠繞地球 1.35 圈。. cama café 董事長何炳霖指出，204 杯不到日韓的一半，代表「如此驚人的數字，還有成長空間，」台灣黑金商機的前景不容小覷，難怪不只是 ...
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