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  1. 2020年4月17日 · 這次的停電喚起企業危機意識,讓「不斷電系統」(UPS)這個產業倍受重視,台達電、旭準等國內企業紛紛開發解決方案,但拿下台灣半導體前段班業者訂單、不斷電系統市占第一的卻是這間「混血」公司:在 2008 年併購本土商飛瑞的伊頓。

  2. 2018年3月29日 · 攻佔 99% 的通路,但對消費者一無所知. 不論是線上通路如 momo、PChome,或是實體的量販、百貨、3C 專賣店,甚至是垂直通路如昇恆昌、牙醫診所、坐月子中心等等,基本上台灣所有電器產品可以銷售的管道,都可以看到利浦的蹤跡。. 台灣利浦董事長 ...

  3. 2017年11月7日 · 剛進到飛利浦,她負責顧客體驗的專案,直屬長官是行銷長,平常很難碰到面,根本無法知道公司發生哪些事情。 但她很清楚想把工作做得更好,必須要有盟友、有訊息,即便自己的個性一點都不外向,還是每天拿著咖啡,找工作相關的同事聊天,像是 ...

  4. 2016年2月3日 · 飛利浦 Philips:把資源集中在金牛事業,市占太低的部門就出售. 現在面板產業毛利低,其實是當時飛利浦的關鍵策略造成的。 1891年成立的飛利浦,在公司逐漸擴張後,選擇集中資源在市占率前兩名的事業部。 手下的液晶面板只占到市場第四名,自然成為分離的對象。 飛利浦觀察市場動態後,發現主要的生產國家是韓國和日本,就先將面板技術高價賣給有合作關係的韓國,獲取資金來做企業轉型,但之後卻又公開生產過程,讓面板製造的技術可以擴散出去,給更多的廠商進入市場、加強競爭關係,讓日韓廠商都無力擴展其他事業,成為未來的競爭對手。 豐田汽車 TOYOTA:教育第一線員工追求效率和品質,形塑共同價值觀. 如果問豐田汽車如何超越汽車三巨頭,討論的聚焦就會是「生產管理」。

  5. 2016年11月24日 · 復興航空在當時作出一個重大的策略轉彎,就是要開始想一些主流國際航線。 過去復興航空的主力是國內線,一直到2009年切入兩岸航線,發展策略都還算是穩扎穩打;然而,從國內線、兩岸線到國際航線,中間的差異實在是太大了。

  6. 2020年7月17日 · 企業心理學家 凱.強森. 本文出自. 買書去. Pexels. 潛意識是害了你,還是幫你? 能不能心想事成,其實關乎一種能力. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 理論上來說,你的潛意識掌控你體驗和認知過去記憶與現在事件的方式,進而也控制你的各種慣性行為,讓你有餘力去思考更重要且緊急的事。 舉個例子:當你開車時看到「停止」的標誌,你會反射性的踩下煞車。 你無意識的行動是為了讓自己有思考周圍的風景、人或對話的餘力。 然而, 不是每個潛意識習性都對你有好處。 在某些情況下,好比當你想要減重,你的心態可能會轉而向內,也可能變得負面。 兩年前,我和一個在減重上遇到難關的女子談話 ── 她試過每一種她想得到的節食方法,可是沒有一種有用。

  7. 2021年12月27日 · 50分鐘的演講精華實錄. 專注於「專業積體電路製造服務」本業. 張忠謀對員工同仁多年來再三強調:我們的本業是「專業積體電路製造服務」,這個領域發展迅速,只要我們能集中力量,積極從事本業的鑽研,發展空間必定無可限量。 因此,要心無旁騖、全力以赴,在「專業積體電路製造服務」本業中謀求最大的成就。 台積電 30 幾年的發展,不只做到了「不與客戶搶生意」,也不與供應商或下游產業(封裝測試)搶生意,長期落實在專注本業的經營,也因為資源專注在勤練「晶圓代工」這項本業,才能更精純,人才技術更精煉,成為走在產業先鋒的卓越領導廠商。 放眼世界市場,國際化經營. 積體電路是一個跨越國界的產業,全球各主要業者無不將目標延伸到世界各地。

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