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2022年9月26日 · 本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲與採訪編輯吳俊毅，為聽眾導讀《隱形冠軍 2.0》，解析隱形冠軍成功的背後關鍵。 重點搶先看： 1️⃣ 為什麼會出現隱形冠軍？ 隱形冠軍要如何定義？ 2️⃣ 企業想成為隱形冠軍，專注在創新和利基市場早就不合時宜！ 3️⃣ 隱形冠軍該如何在多變環境下維持高成長率、持續成功？ 免費訂閱【經理人Podcast】 Apple Podcasts KKBOX Google Podcasts Spotify. Podcast. 經理人最實用的管理知識交流和學習平台，提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點，陪伴領導者管理組織、帶領團隊、提升績效。
2019年5月31日 · 太努力工作可能使你變成隱形人 因為整天埋首工作，抽不出時間告訴公司其他人，自己的表現有多麼優異。他們變成值得信賴的人，卻無法引起高層注意，在眾人都不熟悉的狀況下，失去被討論的機會。 太努力的人往往不懂挑選自己該做哪些工作
- 人員錯位成本。人力資源管理中有句名言：將正確的人，放到正確的位置。可惜，真能做到這點的企業並不多。根據《彼得原理》，每個員工會因為表現優異而升遷，逐步升到他所不能勝任的職位，就停止升遷。
- 會議成本。會議是企業解決問題和發布指令的重要活動，尤其是現在開啟遠端工作，許多企業開始增加線上會議的數量，以控管員工的工作。但會議每過一分鐘，再乘以與會人員總人數，就是團隊「明明在上班，卻沒有生產」的總時數，會議時間愈長，表示沒創造生產的時間愈多。
- 加班成本。很多老闆總認為，員工在下班後仍願意「加班」是一種敬業現象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。首先，加班會耗費員工更多體力和精力，嚴重的話，可能會透支員工的健康，長期下去，重要員工不僅無法穩定發揮，還可能因加班導致精神疲弱、造成事故，公司將為此付出沉重代價。
- 企業文化成本。企業文化如同一個企業的靈魂，會在每一個成員的精神面貌展現出來。與品牌一樣，當只有死板的文化，吸引到的人才，又怎麼帶來靈活的創新？如果企業文化造成員工精神萎靡，做事效率極其低下，無論多麽優秀的員工，只要進來就都留不住，那表示這個「環境」必須調整。
2014年4月22日 · 台灣有些尚未被發掘的「隱形冠軍」，多半也都能聚焦核心事業，打開全球市場，深耕客戶關係，持續技術創新，有獨特的企業文化，只是大部分集中在製造業（2B的行業）。
- 「偽」工作，讓工時愈來愈長
- 區分「急迫」與「重要」，評估工作的優先順序
- 提升時間利用價值，找出常見的「揮霍浪費」
《少做 50%，贏得 100% 成效》作者蓋蘭•尼爾森（Gaylan W. Nielson）更直接稱呼這些虛耗精力與時間的雜事是「偽工作」（fake work）。尼爾森認為，符合組織政策和達成關鍵目標，不可或缺的工作才是真工作；而有些無意義的埋頭苦幹，例如漫長的會議、無益的培訓計畫以及數不清的其他活動，不管對個人或公司的目標都毫無建樹，就是偽工作。 特別是今日的工作環境，就算不在上班時間，在朋友聚餐的場合、回家看電視的時候，人們都還不停在查看公司的 e-mail，我們工作得比以往賣力，企業甚至因為我們付出的時間讚許你的認真努力。但書中的研究卻顯示，花在一項工作中的付出，很高的比例根本不是為了達成公司目標應該做的努力，它就是「偽工作」。尼爾森說，偽工作隨處可見，幾乎隱藏在每一項工作裡。所以你必...
如何排除無足輕重的工作呢？已故的成功學大師史蒂芬•柯維（Stephen R. Covey）在《與時間有約》中說，人每天都要面對如何善用時間的挑戰。 他認為，人生的一大課題是「把最重要的事視為當務之急。」他解釋，有兩個會影響時間運用的重要元素：「急迫性」與「重要性」，人們常把這兩件事混淆了。時間管理的第一課，就是練習區別出急迫性與重要性。
而且，揪出偽工作、遠離不重要的急事，省下的時間可能比你想像得多。《 80 / 20 法則》作者理查•柯克（Richard Koch）指出，一個人創造出的大多數價值，都來自一小段時間，以 80 / 20 法則的形式來表述，就是 80% 的成就是在 20% 的時間內達成。反過來說，剩餘的 80% 時間，只創造了 20% 的價值。 這不代表絕對的數值或比例，而是建議每個人都用這個假設檢驗自己的工作與生活。若此假設接近實際的工作狀態，代表了我們所做的事情，大部分是低價值的事物，只有一小部分時間比其他時間更有價值；我們應該思考的是，如何提升時間利用的價值。 法國文豪維克多•雨果（Victor Hugo）曾說，「生命固然短暫，我們卻漫不經心地浪費時間，使生命更為短暫。」回想你的生活，是不是也常把「沒時間...
2017年1月6日 · 2017-01-06. 【名師觀點】一等一科技總經理梁家彰：別輕忽企業隱形成本！ 用「系統」提升營運績效. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 你知道嗎，組織中看得見的成本只是一小部分，更大部分是隱藏在因為人員異動、訊息不一致、溝通不良或工作流程混亂而產生的隱形成本。 這些因人為疏失所造成的問題，其實可以透過一套好的系統來解決，無形成本有效降低後，營運績效自然能夠提升。 企業在營運過程中，會產生許多成本，像是員工薪資、辦公設備以及租金等；同時也會有許多無形成本，例如人員異動、訊息不一致、工作流程混亂、企業反應速度太慢等，這些隱藏在冰山下的無形成本，平時不易察覺，卻可能對企業造成重大影響。 透過系統標準化，減少人為疏失.
2018年3月8日 · 賺錢的店長都知道：除了進貨、人事和房租，還有3個「隱形成本」在侵蝕利潤！. 店鋪除了「銷貨成本、人事費和地租及房租」外，還會有其他的花費。. 試著找找其他費用中，有無多餘的浪費，只要把店鋪的費用從大到小排序，就能當作應注意的項目列表 ...
