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2018年3月1日 · 「黃老闆讓我們輕鬆工作，我很快樂，想在這裡工作到退休。 」「寫」下這段話的，是璨揚一名 5 年資歷的聽障員工宋宛諭，在她眼裡，老闆很照顧、關心他們，有次同事車禍受傷，黃文献還親自探病。
2018年3月28日 · 談起設計、研發製程理念，黃文献認為，保持創新精神，仍是一個企業能成功的祕訣。 那麼，該如何具體做到創新？ 黃文献自信地說，璨揚企業每一項燈款，都是自行開發、鑽研，想出獨一無二的模型，從未抄襲他牌。
2022年5月10日 · 黃日燦 台灣大學法學學士、美國西北大學法學碩士及哈佛大學法學博士。 在紐約、香港執業多年，曾主導聯發科併購晨星、日月光併購矽品、美光併購華亞科等千億大案，是台灣科技界大型併購案的重量級律師，現為台灣產業創生平台董事長暨創辦人。
- 品牌多熟悉實體通路，碰到電商金物流操作就頭大
- 架官網、投廣告，摸索線上消費者樣貌
- 集結多品牌「打群架」，擴大打擊面、拉高客單價
- 代營運百家國際品牌，9 成客戶是近 3 年開發
- 用成效型廣告追蹤消費者購物習慣
看準品牌商從金物流到行銷的痛點，台灣老字號品牌代理商欣臨企業在 2013 年和新竹物流聯手創立欣新網，從事電商代營運。舉凡花王、嬌生、巴黎萊雅等常在網路購物時看到的一線日用品牌，都是他們的客戶。 欣新網 2019 年總營收超過 15 億元，較 2017 年成長 5 成，能有這樣的亮眼成績，其實是 2016 年接手的總經理黃懷恩一番摸索的成果。 當時，創立 3 年的欣新網虧損嚴重，原因在於電商代營運的市場雖是藍海，但公司卻沒能找出能滿足品牌商需求的營運模式，行銷與業務部間協調程度差、與客戶的溝通效果不佳，連帶影響銷售業績。 一般代營運商協助將商品鋪進電商、放好行銷素材，服務也就結束了，欣新網想做更多。
為了替品牌商提升業績，欣新網檢視品牌商過往在電商的銷售成效。黃懷恩指出，業者通常會以來客數乘上轉換率及客單價，檢視實體通路的成效。而在電商通路，當來客數換成流量，某些電商通路的流量資訊不透明，做一檔行銷活動，成績不好，難以判斷是商品素材不吸引人，還是定價出問題。 欣新網因此幫品牌商自架官方購物網、投放數位廣告。透過在 Facebook、Google 等外部網站的廣告成效，協助品牌制定行銷策略。舉例來說，欣新網替某一保健食品品牌架設官網時，透過廣告導流的資訊發現，線上消費者多是 25～45 歲的青壯年族群，買給家中長輩，與原先線下通路都是 50 歲以上的直接使用者不同。 要吸引這群購買者，線上廣告除了訴求商品功效，更要強調價格優惠以及購買的便利性。欣新網因而針對成人營養品或是嬰幼兒尿布類的品牌...
在 流量×轉換率×客單價的這一條公式上，改善流量之後，欣新網的下一步是物流。黃懷恩指出，除了上架費，由於消費者厭惡支付運費，倉儲物流是經營電商最大的成本。 為此，欣新網在物流鏈中的供需兩端都下足功夫。在供應端，欣新網替品牌商重新規畫物流動線，如果能直接發貨給通路商或消費者，就不用先到欣新網的統倉，可以少一趟物流。 延伸閱讀：全聯、7-11都為了零售業的「最後一哩」，默默斥資百億！為的是什麼？ 而在消費端，既然無法說服消費者支付運費，那就鼓勵他們一次多買一點。欣新網結合手上多項品牌，在各電商通路推出獨家商品組合。像是不同品牌的化妝品搭上保養品，這樣的「改包」組合，除了能拉高客單價、節省物流費，還有機會讓不同品牌觸及到新的消費者。
然而，為了符合新的營運模式，黃懷恩重整組織結構，獨立出物流和架設官網的 IT 部門，也將原本行銷和業務兩個部門，按照對應的客戶，畫分成獨立的品牌小組，強化與客戶的溝通效率，許多舊員工因為不適應走人，該年離職率高達 50%。 但黃懷恩認為，在變化迅速的電商市場，挑對的人上車最重要，他後來多選用初入職場的年輕人才，雖然缺乏經驗，但也更能適應公司須隨時因應服務變動，而重組職掌的挑戰。像是黃懷恩就表示，由於數位廣告的需求變大，近期考慮新增媒體事業部門。 打造一站式電商代營運服務後，目前欣新網旗下代操國際品牌超過百家，其中 9 成都是新開發的客戶，原欣臨企業的客戶只占一成。 去年開始與欣新網合作台灣紐巴倫（New Balance）總經理楊涵雲也表示，選擇作為欣新網第一個時尚品牌的客戶，就是看上組織內部...
原來品牌商在一般網站或電商通路投放的廣告，就算得知廣告的點擊率、帶來多少消費者到商品頁面，也無法得知消費者最後是否下單購買。而欣新網替客戶建置官網時導入的成效型廣告，可從消費者點擊廣告開始，一路追縱到下單金額，就連消費者的資訊也能一清二楚，有助於品牌改善行銷策略。
2020年6月19日 · 第一要選，愛你的. 管他人好還是不好、心善還是心惡、有錢還是沒錢，這跟談戀愛一樣，不愛你都沒用。 再怎麼好的人還是有喜怒愛好；再怎麼壞的人也都心有所屬，只有愛你的老闆才會信任你、包容你、提攜你，分你東西吃。 第二要選，有才華的. 所謂有才，不是要會琴棋書畫十八般武藝，而是他的身上有你想學習的、欽慕的特點，這樣你才能仰望他，學習他的思路或套路。 如果你覺得你的老闆廢得跟豬一樣，他講每句話你都想翻白眼，那換老闆吧！ 第三要選，心胸大的. 疑人不用、用人不疑，老闆如果有疑心病，動不動就覺得你是敵方派來的，這實在是很辛苦。 人不可能不自私，每個人都會為了自己的利益做考量，但自私有程度，心胸狹窄又自私的，通常也見不得別人好，只想要你幫他做到死，不願讓你有後路。 （推薦閱讀： 子彈他擋，功勞給你！
2024年5月23日 · 檢方調查，大立光自 2005 年起向 MVTec 購買 HALCON 軟體，2018 年底起，研發部門黃姓總處長指示暫緩合法採購，研究破解軟體，大量拷貝安裝至公司內部電腦。
2019年12月13日 · 「冤枉啊老闆！ 他上次要求加薪，我也同意達到 KPI 就加他薪水。 但不知道為什麼，調完薪又說想休息！ 」她不斷搖頭。 「妳上次留他下來後，有沒有思考怎樣解決他的需求，同時思考失去他的備案？ 這是專業經理人天天都需要面對的突發狀況。 每次面對的狀況也許一樣，但它絕對有不同的發生背景跟原因，如果老是用「上次這樣解決，這次也是這樣」來面對，那我們就真的是一招半式走江湖。 同仁離職原因百百種，可能是他想往上走，到不同的產業或是更大的舞台，或者他身體撐不住，或不想跟這個老闆直接作業，或者想要出國去來個大壯遊等。 但 我的經驗是，辭職通常都不會只有單一原因。 扁鵲與魏文王的故事. 《史記》記載，魏文王問扁鵲：「你家三兄弟誰的醫術最高？ 」扁鵲答：「大哥的醫術最高。
