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2024年1月17日 · 1993 年，他與其他兩位工程師創辦了合夥創辦了輝達。. 儘管當時 30 歲的黃仁勳是三人中最年輕的，但另外兩人都認為，他學習速度夠快、已經準備好成為執行長。. 他們希望能讓競爭者「green with envy」（編按：意思是嫉妒、眼紅，也因此 NVIDIA 的商標形似綠色的 ...
2015年5月21日 · 張嗣漢指著辦公室牆上好市多4個公司守則（守法、照顧會員、照顧員工、尊重供應商）說，除了守法、照顧會員與員工外，好市多特別強調尊重供應商。 比如說，匯款日遇上周六、周日時，好市多便會主動提前在周五匯款，而不是等到下周一，張嗣漢強調，「這雖然只是一個小地方，可是對廠商而言，他們很喜歡也很放心。 延伸閱讀/ 好市多台灣分公司總經理張嗣漢：堅守策略紀律，蟬聯量販店王寶座. 【黑立言專欄】兩倍薪水也挖不走的留才關鍵. 圖片來源 / "CostcoMoncton" by Stu pendousmat at English Wikipedia. Licensed under CC BY-SA 3.0 via Wikimedia Commons - 繼續閱讀 薪酬管理.
2013年8月26日 · 步驟三：解決問題（Solve It）. 以發現或實現未曾想過的解決方法來改變現狀，當障礙出現時，避免落入 水平線下 的陷阱。. 步驟四：著手完成（Do It）. 做出承諾，鼓起勇氣，去完成你所認定的解決方式，即使這些解決方式非常危險。. 書名： 當責，從停止抱怨 ...
- 紅色——支配型（Dominance）
- 黃色——鼓舞型（Inspiration）
- 綠色——穩定型（Stability）
- 藍色——分析型（Analytical Ability）
這類型的人外向、屬於行動派。他們積極主動解決問題，注重結果和目標，如果事情停滯不前，會感到疲倦。 如果紅色性格的人想說服你，他不會拐彎抹角，會直接地告訴你他的提案優點，並希望你認同。如果你想要拒絕他，不要害怕他的積極主動，也不必假意順從，直接跟他說「不」，讓他們清楚知道你不會被說服，他們會果斷地轉向說服下一個人。
樂觀、有創意，注重人際關係，做事效率高，但厭倦細節。 黃色性格是最常被認為會操縱別人的人，他們能言善道，很容易把一切說得動聽。如果遇到黃色銷售員，你很可能馬上就下單了。不過，只要你不跟著感覺走，進一步詢問細節，就有可能從話術中找到漏洞。
行為保守和內向，在工作上以團隊氣氛融洽、沒有任何衝突為優先考量；喜歡幫助別人，是很好的聽眾。 綠色性格的人從不直接說出他們想要什麼，而是暗示你他們期望的目標。他們不走抗爭路線，他們會訴諸情緒操控你。然而，他們害怕衝突，所以只要你堅持立場，拒絕配合，通常他們不會再與你爭論。
內向和任務導向，喜歡事情井然有序，偏好單打獨鬥；重視品質，對任何細節都非常要求。 藍色性格的人非常有條理，他會就事論事、用數據說服你，只要你沒辦法提出反駁的論點，就有可能被說服。如果想讓藍色人放棄，不僅要直接了當地拒絕，也要明確說出你不想要的原因。 不管你屬於哪種顏色性格，你都需要了解別人會用什麼手段來迫使你改變決定。因為最重要的是，你要能遵循自己的內心做選擇，意識到每個決定，都是出於自己的意志。 資料來源 /《無良這種病》，時報出版
2022年9月26日 · 大同為何還能轉虧為盈、營收連 5 季成長？. 2 年來，大同公司換掉 2 位董事長、4 位總經理，來來去去令人眼花撩亂的人事亂象即將終結。. 預計 10 月起，大同大股東們即將粉墨登場親上火線掌舵，進入 4 大股東全權經營與負責的時代。. 這 4 大股東是，台商鄭 ...
2012年10月22日 · 黃麗燕用「紀律」熱愛客戶，超乎常理。. 全球的李奧貝納，只有台灣用罰款來禁止同仁消費客戶的競爭品牌；不可以批評客戶；如果同仁無法愛他服務的客戶，便調任其他單位。. 黃麗燕從不在乎廣告有沒有得獎，但把客戶市占率年年提升，當作自己的KPI。. 她 ...
2016年10月7日 · 你做對決定了嗎？決定與否就在那關鍵4秒，如何擁有對的思維>> 美國康寧（Corning）成立已165年，從一顆玻璃燈泡起家；2000年曾歷經股價從200多美元跌到只剩兩位數的窘境；直到研發出蘋果手機使用玻璃之一廠商，讓蘋果電腦備受注目，也讓康寧名聲大噪。
