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2019年10月7日 · 10 月 4 日，台積電創辦人張忠謀赴清華大學演講，談「總經理的學習」。 半導體教父人氣超高，現場 350 人座無虛席，清大更有十個教室同步轉播。 商業
2021年10月29日 · 台積電創辦人張忠謀 26 日出席玉山科技協會晚宴，以「經營人的學習及成長」為題，分享 60 年來在工作上的經驗與成長，也首度公開台積電創立時、被視為公司治理機密的策略，「 台積電的商業模式是以『客戶是誰』為定，不是『產品是什麼』為定 」。 他回顧了職場的黃金歲月，在德州儀器見證公司從 3000 名員工發展至 4 萬人，領導過非常多個業務單位，據此列出一張科技公司領導者該學會和應用的能力，包含技術、簡報、行銷、聆聽、團隊等等，奠定了台積電的成功基礎。 以下為張忠謀演講精華摘錄： 今天我要講的是 60 年學習與成長的經驗。 我以學習年齡、學習機會、員工、學習與應用回顧為報告。 張忠謀在玉山科技協會晚宴上，以學習年齡、學習機會、員工、學習與應用回顧為報告，分享職涯中學習與應用的經營者能力。
2017年10月2日 · 管理大師彼得‧杜拉克（Peter Drucker）一生出版了39本著作，其中四分之三是完成在60歲之後；張忠謀55歲才創立台積電，卻開啟了「晶圓代工」的全新商業模式。
2024年4月15日 · 第一代半導體技術專家的張忠謀，當時被認為是一位「頑強的」經理，他的雷厲風行，主導著晶片產線上的一切，這使他的職業生涯走上了快車道，並一路至 1972 年升任德州儀器集團副總經理。 1983 年，離開德州儀器，改入通用儀器公司擔任營運長，持續領導當時最先進的半導體企業。 張忠謀是個著名的工作狂，他甚至會在蜜月期間，打電話推銷，並且對那些與他工作觀不同的人，沒有耐心。 如今，台積電投資 400 億美元的亞利桑那州新廠，因為勞動力問題而受阻。 張忠謀直言，台積電在美國的一些年輕員工，對工作的態度，令他難以理解。
2023年11月22日 · 張忠謀眼中的好主管，為何要有「檢討別人」的勇氣？ 媒體曾問他擔不擔心同業在 2008 年大幅擴廠、乘勝追擊？張忠謀表示，這的確需要考量，「沒有競爭者在裡面的策略，不是策略。
2018年10月23日 · 剛好在十天前，也就是 6 月 5 日那天，公司創辦人張忠謀博士交棒正式退休，因此我決定以創辦人張董事長在退休前對高階主管的一場演講「台積電為何成功」，作為演講的起頭。
2017年4月25日 · 早上7點，你拿著公事包、掛上寫著「協理」的識別證出門，趕上8點半的打卡時間。. 辦公室一樓排著長長的人龍，等著電梯上樓。. 進入公司後，你推開那扇同樣掛著「協理」的小門，準備在這不到2坪的空間待上8小時，轉念一想，今日你還得為年度績效 ...
2021年12月10日 · 編按：台積電企業文化有 4 個核心價值：誠信正直（Integrity）、承諾（Commitment）、創新（Innovation）與客戶信任（Customer Trust），張忠謀對於核心價值的「承諾」作了以下的詳細明釋：. 承諾是雙向的。. 同仁全心全意對公司忠誠，抱著「公司成功，我也 ...
2024年6月3日 · 黃仁勳在 5 月 26 日抵台後行程滿檔，逐一拜會在台的供應鏈夥伴、帶著台積電創辦人張忠謀逛夜市，並在小巨蛋為味全龍開球。. 6 月 2 日 2024 台北國際電腦展（COMPUTEX 2024）前夕則是他此行的重頭戲，在台大體育館以 AI 時代將如何帶動全球新產業革命與發展 ...
2019年7月11日 · 張忠謀提到，具備結構性獲利能力的企業有四個關鍵： 獲利成長率要高於營收成長率 成長與創新是永恆不變的價值，但是張忠謀認為： 「所謂成長，不是一般單純營收的成長，而是附加價值的成長，是追求利潤的成長。
