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Mahmoud Abdul-Rauf，職業籃球選手：Abdul-Rauf (以前的名字是Chris Jackson) 曾是NBA一流的罰球射手。 他曾在一部名為〝驚聲尖叫～～～與抽筋（Twitch and Shout）〞的獨立製片紀實片當中擔任要角，這是一部由兩位妥瑞氏症患者所製作的電影。 在這部片子暗示著Abdul-Rauf有著妥瑞氏症妄想與強迫症的症狀藉此突顯出他在罰球上令人嘆為觀止的的出色表現。 Samuel Johnson (1709-1784)：Johnson 是英國一位很出色的作家，他撰寫英語字典以及詩人傳記（the Lives of Poe妥瑞氏症）。 他的朋友提及他幾乎一直都在抽筋和不自主的動著。 他常發出重複性的聲音，喘氣時會發出嘯聲。
自1980年代麥當勞（McDonald's）進入台灣帶起連鎖餐飲風潮之後，多數本土連鎖不是遇到瓶頸無法繼續展店，就是加盟失控引發「蛋塔效應」，導致短期內衝到巔峰後旋即萎縮的案例，不可勝數。 反觀王品在展店7家、年營業剛突破1億時，董事長戴勝益就挖角專業經理人，把2本薄薄的標準工作流程一舉擴充到38本，展現出大舉擴張的格局與決心。 制訂標準工作流程後的王品就像學會紮馬步的小伙子，有扎實的功夫底子開始學習變化招式。 王品成立8年後開始有計畫地進入中西餐市場。 2001年，成立中價位西餐廳「西堤」，隔年又進攻日式料理，成立中價位的「陶板屋」；接著再以「1年2個品牌」的速度衝刺，一舉以「聚」和「原燒」，攻下火鍋和燒肉版圖；「ikki」和「夏慕尼」也分別在懷石料理及鐵板燒品類中逐漸開枝散葉。
. 2000年因王品台塑的經營業績開始下滑，而由董事長戴勝益提出「醒獅團計畫」除了設立了一個三十年成立一萬間店的經營遠景外，並希望能每年創新一項新品牌去達到這個遠景。 在這樣的力量驅動下，王品集團才逐漸發展出包括在餐飲部分的西堤牛排、陶板屋及跨領域的A+數學中心等新品牌。 「醒獅團計畫」等於是王品集團內部創業的代名詞，不僅所有同仁有機會成為王品的股東，而且透過「醒獅團計畫」，每個人也有在王品內部創業的機會！ 它的靈感則來自於戴勝益童年的經驗與中國民俗技藝。 從小在台灣中部長大的他還記得，摘龍眼時可能只要一小時就能摘80％的龍眼，但剩下20％的龍眼可能花5個小時還摘不完，「一旦一個品牌的市場漸趨飽和，為何不乾脆另外開闢一個新品牌呢？
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