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2024年5月17日 · 還能指定摘出主題，例如上傳 2023 年台灣網路報告，下指令:「請統整台灣人使用短影音的情況」, 它會根據你要的主題，進行分析摘要。不過實測字數限制大概是 6 ∼ 7 萬字左右，一旦字數超過，就算檔案小於 10MB也無法上傳。免費版有每日提問次數限制。
2016年5月5日 · 1. 問題發現卡：集思廣益，找出關鍵問題點. 部門第一季業績不甚理想，主管要你提出檢討報告。 與其自己埋頭苦思、理不出頭緒，不妨試試Toyota推行已久的「問題發現卡」。 邀集部門全體同仁集思廣益，請每一個人各自從不同的角度，盡可能挖掘出最多的可能性和面向，然後將所有想得到的煩惱或困擾統統寫下來，包括客訴過多、加班太頻繁、資訊傳遞不確實等等。 如何透過語調、神情、手勢，在公開場合展現說話魅力？ 百大企業指名的溝通表達講師王介安，教你精準溝通、有效說服！ 如果還是不知道從何寫起，建議可以套用製造業常用的 「4M觀點」：人（Man，人手夠嗎？ 訓練到位嗎？ ）、機器（Machine，APP或官網運作有無異常？ ）、材料（Material，蒐集到的客戶資訊是否可靠？
2017年8月10日 · 快速統計多份資料的方法. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 上一篇文章 教你用超簡單的方法，彙整運算多張工作表。 但如果要處理上百張工作表的資料，或是各個工作表的格式不一，那之前的兩招就派不上用場了，更適合的方法是以下兩種： 1.進行「合併彙算」的操作. 2.使用多重彙總資料範圍的樞紐分析操作. 善用Excel「合併彙算」的功能. 適用時機：多張工作表的欄列意義相同，但數量和順序不一。 有個公司要統整4個都會區分公司整年度、各月份的茶飲與咖啡飲品的銷售報表。 不過，因為每個地區銷售的商品略有差異，以茶類飲品為例，上海並沒有銷售大麥茶、而僅有天津才有銷售東方美人茶，導致銷售報表的資料範圍不一，欄位數也不一致，甚至，基於各地區報表製作的自主性，欄位的左右順序或許經過排序而大不相同。
- KPI 是什麼？怎麼定義？以員工產出打分數，產出多不代表貢獻大
- 績效管理的祕訣：Okr 指路，Kpi 加速，兩者並行創造最大效益
- 照 KPI 發獎金，只會造成公司災難！老闆如何激發員工戰力？
KPI 強調事先訂任務，以達標為績效考核標準；OKR 強調設高挑戰性的目標，並根據目標訂關鍵結果，考核無絕對標準，員工該做的就是縮小與目標的差距。Adobe、IBM 等企業接連捨棄 KPI，是因為它帶來一些問題，包含獎金制度無法長久激勵員工、做事態度被動以及任務與目標不符等。 莫里斯在《OKR：做最重要的事》裡指出 Adobe 的瓶頸，與獎金制度缺乏長久激勵效果有關。管理層每年耗費 8 萬個小時做 KPI 考核，不僅沒提高績效，反讓許多部屬不滿績效低、沒有獎金而離職。 當員工把注意力全放在績效獎金上，不只使工作熱情易受獎金高低或有無影響，還會造成無法量化成 KPI（沒機會拿到獎金）的事情沒人要做。反觀 OKR，績效是由員工對目標貢獻多少來評斷，且不牽涉獎金，如此員工更能專注於真正重要的事。 ...
《OKR 使用手冊》認為，KPI 是 OKR 的基礎，兩者相輔相成。《5 分鐘商學院》進一步將 OKR 與 KPI 分別比喻成指南針與計時器，兩者並用將帶來更大效益。企業可將 OKR 理解為管理模式，KPI 則是考核工具，先透過 OKR 為組織成員建立高遠的目標與執行方式，再透過 KPI 來檢查事項有無確實被完成。 作為一個優秀的管理者，要懂得結合多種管理工具的優勢，創造最適合自家企業的做法。
奇異（General Electric）過去管理績效的方法，是將員工的績效表現強制排序，透過大力獎賞前段班人才，淘汰績效最差的 10% 員工，成功提振績效，創造企業榮景。但到了 2015 年，GE 卻宣布放棄此規則，而且它並不是唯一這樣做的公司。 近幾年來，大型跨國企業陸續加入廢除年度績效考核的行列，像是 IBM、微軟（Microsoft）、勤業眾信（Deloitte），都嘗試用更頻繁且即時的回饋，取代傳統評估員工績效的方法。《麥肯錫季刊》分析，當企業太注重排名、甚至以此來辭退員工，會使得員工為了在績效考核取得好成績，花過多精力來討好主管。 捨棄原有的績效排名制度，《麥肯錫季刊》整理出一些新的績效管理方法：
2020年3月20日 · 執行專案時，先釐清啟動原因，確保誰要為專案成敗負責，還有專案的優先順序。以下拆解「專案規畫圖」（Project Canvas）中對專案成果影響程度高達 5 成的「專案內容」，幫你提早偵測可能的風險，從中快速修正。
2015年6月16日 · 1. Gantter：免費協作畫甘特圖！ Gantter 排程教學. 解決問題：畫專業時程表、協調團隊進度、滿足甘特圖需求. 核心價值：把複雜進度，變成簡單時間圖表. 尤其當遇到一個時程拉得很長、但是要完成的任務非常龐雜，於是需要一個可以嚴格控管每一個進度時間點、每一個進度負責人、每一個進度完成度的工具時，「甘特圖」就會派上用場。 但是太專業的甘特圖或許很難上手，所以這一款「 Gantter 」相對簡單好上手得多，但是卻具備專業甘特圖需要的自動排程、統計分析功能，而且可以支援微軟的 MS Project ，來因為是雲端服務所有可以多人協同合作。
2017年2月13日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 小張是公司裡營運專員，每個月都必須從公司裡的ERP營運系統撈出報表，給部門主管以及總經理過目。 此報表會將每間分店、每天的營運數字整理在同一張Excel工作表裡。 但公司的主管希望每間店的統計表可以分別列印紙上，這樣比較方便閱讀。 因此，小張每次在產生統計表之後，都會很辛苦的將每張統計表複製貼上到新的工作表，再一張張列印出來，耗費超多時間。 要是想要從系統修改程式、改變報表產出的形式，則要多花費用…… 以上的情形經常在辦公室發生，不是要花時間調整報表，就是要花預算來調整系統。 其實，有個兩全其美的解法：小張可以透過Excel錄製巨集的功能，快速完成重複、繁鎖的工作。
