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2024年5月29日 · 三讀條文一次看. 1. 總統國情報告｜國情報告常態化，立院可決議總統赴立院報告. 三讀通過，未來立法院於每年集會時邀請總統至立法院做國情報告。 總統於每年 2 月 1 日前向立法院送交國情報告書，並於 3 月 1 日前赴立法院國情報告；新任總統於就職 2 周內向立法院送交國情報告書，於 1 個月內赴立法院國情報告。 此外，三讀法案規範，立委於總統國情報告完畢後，得就報告不明瞭處提出問題，提出口頭或書面問題。 立委「口頭提問」時，總統應「依序即時」回答；發言時間、人數、順序、政黨比例等事項，由黨團協商決定；立委的「書面」問題，總統應於 7 日內以書面回覆。 事項牽涉過廣者，得延長 5 日。
2021年4月13日 · 在獲利方面，2020 年營收約 17 億元，換算人均產值，每位員工超過 3000 萬元，而公司毛利率更是達到近 31%，是一般電商的兩倍。 延伸閱讀： 你敢讓員工休假和支出都無上限嗎？ Netflix 執行長親揭「零規則」的真相. 敢給錢、給發揮空間，不怕找不到頂尖人才. 「我只用肯拚的人才。 」陳延昶認為， 一個頂尖員工的效率、實力，勝過數十個平庸員工的能力總和；與其找很多普通員工，不如找一位超強員工，並給他高薪。 而且當薪水到位、找到好員工，老闆反而更省事，因為一位好員工，根本不用你緊迫盯人，自己就能把事情做好，有時候還會替公司做更多。 陳延昶舉例，除了給薪水大方，每位員工對公司的付出還會分為小功與大功，加在年終獎金上。 這個「功」不限於自己的職務內容，只要是對公司有益，都會列入考量。
2019年6月11日 · 鴻海集團創辦 45 年來，第一次自辦法說會，今日（6/11）於土城總部舉行。 董事長郭台銘並未出席，會議交由 4 位董事候選人主持，包含鴻海副總裁暨亞太電信董事長呂芳銘、S 次集團總經理暨京鼎董事長劉揚偉、富士康工業互聯網（FII）副董事長李傑、鴻騰精密董事長盧松青。 對於外界最關心的接班人議題，劉揚偉證實，未來鴻海將在董事會下設立 9 人組成的經營委員會，成員包含盧松青、呂芳銘、劉揚偉、李傑、鴻海副總裁暨財務總長黃秋蓮、鴻海財務長黃德才、富士康執行總經理林政輝、B 次集團負責人姜志雄、夏普董事候選人林忠正等人。 未來，各項決議會先透過 9 人小組討論，再交由董事會的董事們做最終決定。 「新的運營模式，思考將更細膩、全面，繼續領導龐大的鴻海集團，」劉揚偉說。
2022年9月28日 · 已經吵了三年多的長榮集團經營權之爭，為什麼「弟弟派」突然土崩瓦解，全面退出戰局？. 9 月 27 日中午，弟弟派大本營、長榮國際突發聲明，董事長鄭深池辭去董事長一職；隨後，代管立榮航空董事長的星宇航空董事長張國煒，也宣布請辭。. 弟弟派 ...
- 「偽」工作，讓工時愈來愈長
- 區分「急迫」與「重要」，評估工作的優先順序
- 提升時間利用價值，找出常見的「揮霍浪費」
《少做 50%，贏得 100% 成效》作者蓋蘭•尼爾森（Gaylan W. Nielson）更直接稱呼這些虛耗精力與時間的雜事是「偽工作」（fake work）。尼爾森認為，符合組織政策和達成關鍵目標，不可或缺的工作才是真工作；而有些無意義的埋頭苦幹，例如漫長的會議、無益的培訓計畫以及數不清的其他活動，不管對個人或公司的目標都毫無建樹，就是偽工作。 特別是今日的工作環境，就算不在上班時間，在朋友聚餐的場合、回家看電視的時候，人們都還不停在查看公司的 e-mail，我們工作得比以往賣力，企業甚至因為我們付出的時間讚許你的認真努力。但書中的研究卻顯示，花在一項工作中的付出，很高的比例根本不是為了達成公司目標應該做的努力，它就是「偽工作」。尼爾森說，偽工作隨處可見，幾乎隱藏在每一項工作裡。所以你必...
如何排除無足輕重的工作呢？已故的成功學大師史蒂芬•柯維（Stephen R. Covey）在《與時間有約》中說，人每天都要面對如何善用時間的挑戰。 他認為，人生的一大課題是「把最重要的事視為當務之急。」他解釋，有兩個會影響時間運用的重要元素：「急迫性」與「重要性」，人們常把這兩件事混淆了。時間管理的第一課，就是練習區別出急迫性與重要性。
而且，揪出偽工作、遠離不重要的急事，省下的時間可能比你想像得多。《 80 / 20 法則》作者理查•柯克（Richard Koch）指出，一個人創造出的大多數價值，都來自一小段時間，以 80 / 20 法則的形式來表述，就是 80% 的成就是在 20% 的時間內達成。反過來說，剩餘的 80% 時間，只創造了 20% 的價值。 這不代表絕對的數值或比例，而是建議每個人都用這個假設檢驗自己的工作與生活。若此假設接近實際的工作狀態，代表了我們所做的事情，大部分是低價值的事物，只有一小部分時間比其他時間更有價值；我們應該思考的是，如何提升時間利用的價值。 法國文豪維克多•雨果（Victor Hugo）曾說，「生命固然短暫，我們卻漫不經心地浪費時間，使生命更為短暫。」回想你的生活，是不是也常把「沒時間...
2015年4月17日 · 1. 讓 第一線工作者做決定： 盡可能將決策權下放至最低階層，使第一線員工能在不需隨時尋求主管認可的情況下回應顧客。 例如以生產Gore Text聞名的W.L. Gore and Associates就認為，除了涉及公司聲譽或財務穩定性的決策外，公司成員應自行決定大多數的日常事務。 2. 讓 基層員工共商策略大計： 讓員工參與規畫公司願景，他們將更樂意達成目標。 美國最大的有機健康食品業者Whole Foods一向以「團隊成員」管理方式聞名。 該公司讓員工直接介入研發及定期檢視組織使命及核心價值，他們的企業宣言「互相依存」，就是由六位員工所擬。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 3. 讓 全員共享重要財務資訊︰.
2021年11月22日 · 囚徒困境大致的情境如下：警察抓到嫌犯 A、B 兩人，並隔離審訊，其中一人如果坦白罪刑、另一人拒絕承認，則自己可以無罪釋放，對方則重判 30 年；如果兩人都坦白，則各判 15 年（用坦承換取較短刑期）。 兩人都不承認罪刑，則各判 1 年（因為犯罪證據明確）。 延伸閱讀： 為什麼殺價競爭無法避免？ 由於嫌犯只關心自身利益，他們會推論幾種情境，自己坦白、對方抵賴，就可以換得無罪釋放；自己抵賴、對方卻坦白，就要坐牢 30 年。 因此不管怎樣，都應承認罪行。 殊不知，另一名嫌犯也是這麼想，兩人最後都說出犯罪的事實，被判處 15 年。 雖然最好的情況是兩個人都不承認犯罪，但兩名犯人因為害怕對方自白，所以都會認罪，這個賽局就成了「困境」。
