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2018年12月13日 · 華碩史上最大變革！. CEO 沈振來辭職，兩位「新生代」共擔執行長大位. 華碩正式啟動史上最大轉型計畫，13 日由董事長施崇棠與執行長沈振來一同出席重大訊息會宣佈，為加速傳承跟轉型，沈振來將辭任執行長大位，接下新事業領頭衝鋒角色，而核心本業將由 ...
2016年3月15日 · 1. 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗. 孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。 領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將、法」。 孫子將「道」放在首位，道指的是國家的君主和民心是否一致，也就是企業理念和員工、消費者是否吻合。 天：時機，掌握趨勢與商機；地：地理環境、資源和市場；將：經營管理者的才能；法：組織體制。 另一方面，孫子也指出企業競爭力的物質基礎和環境條件，因此他強調資訊「知」和「慮」的重要性。 要「知彼知己」「知敵之情」和「智者之慮，必雜於利害」才能掌握戰爭的主導權。 這種注重全面分析情勢的態度，提供企業領導者周詳的思考架構。 2. 策略：創造勝利條件，不用開戰就能贏
2021年2月23日 · 差一步就成功的天才，為何突然殞落？. 孫策年少得志，卻英年早逝的啟示. 三國江東有兩大明星，孫策和周瑜。. 《三國志》說孫策「美姿顏，好笑語」，又說周瑜「長壯有姿貌」，現今電玩或戲劇多半將周瑜塑造成花美男的形象；但若要認真考究 ...
2024年2月5日 · 聽研揚科技董事長莊永順說起一路以來的創業故事，彷彿親身經歷了台灣工業電腦（IPC）產業的發展史。 1983 年，莊永順和他在惠普（HP）台灣分公司的 2 位同事劉克振（現為研華董事長）和黃育民，共同成立研華；1992 年，研揚從研華分拆出來，莊永順接下研揚董事長至今。 算起來，在工業電腦產業的資歷，40 年起跳。 延伸閱讀： 最慘時年營收不到高點 6%，雄獅也未裁 1 人！ 黃信川怎麼帶領 3000 員工挺過困局？ 「工業電腦市場非常零碎化⋯⋯台灣大概有 30 家工業電腦公司，每家選定的垂直市場不太一樣，卻都生存得不錯，毛利再怎麼差，都有 20～25%，研揚大約 35～40%。 」2022 年，研揚營收 83 億元，營業毛利增長 48%，同創歷史新高。
PART1 概念篇. 008 圖解孫子兵法 策略、戰略、組織30講，強化商業競爭優勢. 010 多算勝，少算不勝 10大策略：盤點優勢，贏在開戰前. 014 不戰而屈人之兵，善之善者也 10大戰略：比敵人多算十步，創造全勝局勢. 018 視卒如嬰兒，故可與之赴深谿 10大鐵律：投之亡地 ...
2020年11月13日 · 2020-11-13. 國立中央大學人力資源管理研究所副教授 林文政. wikipedia. 孫叔敖、子產的「仁德領導學」！ 不用強勢下令，也能使人順從. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 前一期專欄提及，家長式領導（paternalistic leadership）包括威權（authoritarianism）、仁慈（benevolence）、德行（moral）3 大元素。 而 「高威權、低仁慈、低德行」的領導風格 ，太傾向威權和控制，不論目的好壞，都難以得到善果。
2022年2月16日 · 蘇姿丰出生在台南，父母都是台南人，在 2014 年上任 AMD 的執行長，是該公司第一位女性執行長，也是首位成為美國半導體大廠 CEO 的華人女性，在以男性為主導的半導體產業中，實屬不易。 AMD 成立於 1969 年，專門設計、製造各種創新的微處理器、快閃記憶體和低功率處理器，致力改善晶片設計和製造流程，已經算是老牌公司，過去擅長做的是個人電腦微處理器，但後來卻被英特爾（Intel）窮追猛打，營收衰退、股價不斷下跌，蘇姿丰接手時，公司為了降低成本已經逐步退出一些業務，像是將半導體製造工廠拆分出去。 任內股價飆升 1300%，最難的決策是「捨棄」 根據《CNN》報導，蘇姿丰就是喜歡挑戰。 雖然很多決策無法在短期之內看見成效，但她決定放手一搏、大膽嘗試。 首要任務就是釐清那些業務應該捨棄。
