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2018年10月3日 · JTB的高橋社長，嘗試將原有的內部文化、商業模式進行調整改變，由替顧客產生解決方案來增加自己在市場的競爭優勢，即使旅遊業這塊大餅人人搶食，但還是能找出自己的藍海市場。 【參考資料】 商業周刊 No.1600. 全日本最大旅行社JTB在2018年4月新增了「外販部」，相較傳統的被動式服務，改採主動對外拜訪攬客，為什麼JTB會嘗試這樣的改變？
2015年3月24日 · 根據瑞典智慧資本研究機構調查顯示，心智生產力高與低，與企業文化、個人與公司價值的調和、工作對個人的意義，具有密不可分的關係。 研究也指出，當工作者的家庭或生活起了變化，心智生產力便會降低。
2017年3月8日 · 做好向上管理 為職場生涯加分. 許多企業內普遍都存在類似的情況，員工為了在職場出人頭地，無不奮力表現、努力讓自己被看見，但卻老是得不到上司的喜愛與賞識。. 尤其對於新手主管而言，管理最初是管理下屬，協調平級，服務上級，向上管理似乎比向下 ...
2010年6月21日 · 2010/06/21. 瀏覽數：4842. 關鍵字： 管理職能. 工作績效評估. 核心價值. 張寶誠. 在組織人才養成及企業文化深化與價值觀內化的過程中，360度評估不失為一項有效的工具。 中國生產力中心（CPC）自2007年起開始推動，結合五項「核心職能」（創新、專業、盡責、精實、學習）與六項「 管理職能 」（願景與策略、溝通技巧、分析能力、領導能力、團隊發展、績效管理），建構出多面向動態式績效發展與管理模式。 此一多面向績效回饋制度系統，包含「 管理職能評鑑 」、「 核心價值 評核」及「 工作績效評估 」三個構面。
限制理論 (Theory of Constraints,TOC)是以色列的物理學家高德拉特 (Eliyahu M. Goldratt)博士於1976年創設了Creative Output Inc.之後，提出最優生產技術 (Optimized Production Technology,OPT)，強調任何企業的終極目標即在經營歷程中持續獲利，要實現這個目標，必須在增加營業額的同時，減少庫存和管銷費用。 它是繼物料需求規劃 (MRP)和及時生產系統 (JIT)之後又一項組織生產的新方式，同時也是限制理論的思想發軔。 1984年Goldratt博士在其著作《The Goal》中揭櫫了企業持續改善績效的方法。
2008年11月11日 · 我的工作是發現偉大的理念，使他們昇華，並拼命讓他以光的速度傳播到整個企業中。」他認為自己一生中，最大的成就莫過於培養人才，他能夠叫出奇異公司上層主管至少1千人的名字，知道他們負什麼責任、做什麼事，充份了解他們、信任他們。
2020年9月22日 · 瀏覽數：4720. 關鍵字：. 六標準差. 品質管理. 吳豐文. 在幾周前的商業晚宴上我碰到了James，我沒認出他來，是他先向我搭話：. 「吳老師您好，好久不見，我是James，在十幾年前我服務於L集團時曾向您學習過六標準差綠帶及黑帶的課程，也受過您的指導 ...
