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2018年10月11日 · 時間拉回到 2012 年，7 歲的艾琳娜．摩爾斯（Alina Morse）有一天和父親去銀行，銀行職員想請她吃棒棒糖，她的父親卻告訴她棒棒糖對牙齒有害。 這讓她好奇，這個世界上有沒有不會傷害牙齒的糖果。 她上網找資料、問店家、牙醫、保健專家等等，先用自己家裡的烤箱、微波爐試驗，再跟爸爸一起找工廠做了上百次試生產，研發出以天然代糖為原料的糖果，像是使用木糖醇（xylitol）和赤藻糖醇（erythritol），可以減少吃糖導致的牙菌斑和口腔細菌。 最後，摩爾斯和她的父親討論如何到零售通路販售，並找上全食超市（Whole Foods）提案上架。 不僅全食超市喜歡她的產品和點子，接下來祖莉糖又打進了美國最大連鎖超市克羅格（Kroger）和電商平台亞馬遜（Amazon）。
- 投身醫藥產業，逐步累積總經理的實力
- 落腳台灣實踐夢想，攜手同仁開創台灣安進新篇章
- 「高度挑戰」背後的「高度支持」，台灣安進人才培訓多管齊下
- 台灣安進重視多元包容，塑造菁英匯聚環境
- 台灣安進歡迎優秀人才，一同展開未來領袖旅程
出生於南美洲玻利維亞，成長於美國的韋立格，獲得 MBA 學位後，從快速消費品跨入生醫產業罕見疾病領域，在醫藥產業確認自己的定位和價值，認為這份能對他人產生積極影響、為社會帶來貢獻的工作別具意義。曾任職於跨國藥廠，累積豐富經驗的他，曾在巴西、瑞士、拉脫維亞、德國、英國等地歷練，並於 2018 年正式加入安進。 成立於 1980 年的安進是一家年輕創新公司，充分發揮勇於探索、敢於冒險的優勢，能夠迅速適應變化，追求卓越。 韋立格強調，「安進具備堅強的研發實力深耕多元治療領域，發揮生物科技潛能，為醫療產業帶來創新突破；同時，匯集跨國菁英，提供優秀人才合作交流的平台，挑戰個人極限，打破框架，藉由各種角色及經驗汲取養分，共同為病患創造價值。我享受與團隊共同成長的過程，也為身處具有前景的安進一員感到驕傲。...
韋立格在多年前便已明確立定職涯目標，在各階段職務經驗中匯聚能量、培養能力，在安進多元包容的企業文化下，他更能加速養成累積安進著重的四大領導力特質：激勵（Inspire）、加速（Accelerate）、整合（Integrate）、適應（Adapt），並接掌台灣分公司總經理的重任。韋立格了解自身優勢，對凡事保有接受改變的開放態度，發揮專長為組織帶來貢獻，成就了今日。 韋立格樂於學習且勇於革新，為台灣安進的發展挹注嶄新能量。他重視企業文化的養成，激勵團隊應對多變環境，充分發揮領導力；同時，看準台灣市場的成長潛力，並對台灣安進人才充滿信心，將透過形塑外部環境、打造永續企業、建立最佳文化以培養致勝能力的策略，實現企業使命。身為南美裔的他，深刻感受台灣的熱情活力與南美洲相似，這種文化的親近感成為其快速融...
韋立格的領導特質與台灣安進對於人才培育的理念，有許多契合之處。台灣安進多元包容的工作環境，讓韋立格在領導及決策時，以人為本，以目的驅動，重視賦能，鼓勵同仁勇於嘗試。他指出，台灣安進鼓勵團隊勇於挑戰，同時提供強而有力的後援。同仁相互切磋挑戰自我，往更高的目標前進，為病患創造更多價值。透過全方位策略與多元培訓課程，同仁能夠突破地域和職務限制，保持成長心態。台灣同仁參與全球安進線上課程的總時數，更是各分公司中的第一名，足見同仁擁有高度學習熱忱，並進一步透過團隊協力實踐台灣安進企業使命，建構更加緊密的人脈網絡，驅動台灣安進成長動能。 不同於常態傾向從外部招募高階人才，安進更重視內部人才培養，優先提供內部優秀人才發展機會。其中，透過台灣獨有的「Hat on Hat 雙帽計劃」人才發展機制，同仁以在職實...
多元共融是現代企業重視的課題， 韋立格進一步說明，「台灣安進挹注資源培育人才，並匯聚菁英往同一目標前進。」 作為未來領袖的推手， 韋立格表示，台灣安進以創新思維整合內外部資源，提供同仁與時俱進的培育計畫，反應新時代趨勢，提升同仁在多變環境中的競爭力，並強化台灣安進的成長文化。 展望未來，台灣安進持續引進創新藥物，守護國人健康，並攜手人才達成企業永續發展。韋立格深信人才就是未來，將全面強化人才量能，共創企業和人才的成長。他期待每位同仁在現有崗位發揮所長，與組織共同茁壯，加速實現職涯夢想。同時，韋立格期許未來領袖能夠接棒，引領台灣安進既有成果上深植努力，再創新高峰。從安進培育計畫中茁壯的韋立格，以自身經驗鼓勵同仁積極提升多面向能力，朝向更高的目標發展，挑戰自我為成長努力，共同驅動安進的永續發展。
韋立格鼓勵新世代年輕工作者，勇於投資自己，確立職涯目標並為其負責，創造職場價值。台灣安進重視成長文化，佈局全方位策略、深化人才培育，加速同仁職涯發展，進一步結合台灣大學推動 ATLA （Amgen Taiwan Leader Accelerator）展翅高飛計畫，打造未來領袖的養成。他強調，安進致力形塑多元包容、信任、具歸屬感的正向職場，歡迎優秀人才加入，為社會創造更多價值，達到個人職涯及企業永續發展的雙贏。 【本文由經理人整合行銷部與台灣安進共同製作】
2021年8月23日 · 英國醫生路德維希．古德曼醫生（Ludwig Guttmann）負責為二次大戰中脊髓損傷的軍人做治療，原本想利用輔助性運動，排解患者長期住院的無聊，卻驚喜地發現經過各項訓練後，患者的肌力、肌耐力及協調性上都有顯著進步。 1948 年倫敦奧運會開幕式當天，古德曼在斯托克曼德維爾醫院（Stoke Mandeville Hospital）舉辦初次的運動比賽，除了所屬醫院的患者，還有另一間同樣治療受傷軍人的醫院參加。 4年後，荷蘭的退役軍人也加入該賽事，到了 1960 年的第一屆帕運，變成有23個國家、逾400位運動員參與的國際賽事。 第一屆帕運於義大利舉行，之後和奧運一樣 4 年舉行一次。 時至 2016 年的里約帕運已有多達 176 個國家、逾 4500 名運動員參加。 帕運和奧運有什麼關係？
2023年8月10日 · 分享. 收藏. 「腳本」是拍攝電影、舞台劇、電視劇等作品時，事先安排好登場人物的臺詞及動作、場景設定等，也就等同於作品的「設計圖」。 在有腳本的前提下，演員和工作人員只要讀了腳本，就能對作品產生共識。 導演和製片人可依需求在拍攝現場指示細部的演出，不過大致上的流程和基本臺詞，都應事先寫入腳本。 但就算腳本已經寫完了，腳本家、導演，甚至是演員都可能在讀過腳本後修改至二稿、三稿。 在齊聚大家的共識完成腳本後，演員和工作人員才得以按照腳本正確地行動。 就算腳本的主題是「道歉」，其必要元素仍是共通的。 將認真寫好道歉腳本這件事，當作是製作了一本對應突發狀況的「因應手冊」也行。 道歉腳本除了可運用在企業和團體組織的醜聞上，夫妻爭吵時不妨也寫一本道歉腳本讓事情圓滿解決吧。
2007年1月15日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在這本經典之作中，麻省理工學院（MIT）教授麥葛瑞格提出了著名的「X理論」（Theory X）和「Y理論」（Theory Y），來說明管理者對員工心理的兩種極端假設。 X理論假設員工的天性是好逸惡勞的，所以需要對員工加以監督、指揮、控制、威嚇，才能讓他們努力達成組織目標；反之，Y理論則假設員工需要且願意工作，因此靠外在的控制和威脅並無法促使員工努力工作，而是要讓員工從工作當中得到自我的滿足，才是最有效的回饋和激勵。 X理論和Y理論提出後，有人認為過於極端，因此麥葛瑞格後來試圖綜合組織和個人的需要而發展出「Z理論」（Theory Z），並由日本學者威廉大內（William Ouchi）發揚光大。
2021年5月6日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （2021 年 5 月 6 日更新）矽晶圓大廠環球晶併購德國世創電子（Siltronic AG）一案，公平交易委員會點頭通過！ 公平會表示，環球晶與世創電子雖為水平競爭同業，但是併購後環球晶仍必須面對國際同業競爭；而環球晶有望躍升全球第二大矽晶圓廠，對提升我國產業競爭力來說是利大於弊，不禁止其結合。 《經理人》曾於 2018 年 7 月採訪環球晶圓董事長徐秀蘭： 「董事長真的每天都凌晨 3 點 58 分起床嗎？ 」採訪尾聲時，問了環球晶圓（後簡稱環球晶）董事長徐秀蘭先前在接受媒體採訪時，很受到關注的作息時間。 「那其實是閒聊的時候提到的，我沒有想強調這件事。 但那是我真正的生活型態，不管是過年或休假，都是如此。
2021年1月7日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 與其說疫情（環境）影響了人們的閱讀偏好，倒不如說，人們在面臨無論何種困境時，總會轉向閱讀，在沉思、沉澱中思索出路，不見得總能帶來解答，但至少帶來了解惑的可能。 經理人與誠品合作在跨入 2021 年時以「解題未來的世代共筆」，邀請 6 組在不同領域深耕的領銜者，以「裝備未來的重點讀物」為題進行書單推薦。 將眼光由尚未找到新秩序的現況中拉高、放遠，變動中的不變，或許才藏有解題的線索。 面對未來十年，喜歡閱讀偉人傳記的 YouTube 頻道「閱部客」創辦人水丰刀，推薦股神巴菲特的夥伴查理．蒙格的 《窮查理的普通常識》 。 無論應用於創業或人生，都是非常可靠受用的準則。
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