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  1. 2021年11月15日 · 情境一: 針對新客,企業客戶可直接在 LINE 上,根據價目表選取需要的品項,並點擊下單;接著將串連 ERP 核對庫存及物流狀態,並透過 LINE 回覆預估交期,一旦確認訂購,業務即可在 ERP 系統上同步對應目前庫存量、並自動產出報價單回傳給客戶簽回,以

  2. 2019年10月14日 · 數位變革看似複雜但運用系統則可無痛轉型 Cyberbiz 提出的解決方案為例商家能從雲端智能 POS 後台佈達營運指令完成客流分析進銷存動態管理電子標籤變價數位電子看板及 NFC 互動廣告機內容更新全面串連商家服務與消費者體驗。 並能同時彙整分析線上與線下消費者行為資訊,掌握完整消費者輪廓,進而做到吸引新客和保留舊客的精準行銷,帶來 6 大優勢:提高營運效率、最佳化使用者經驗、精準行銷、節省營運成本、高效人員管理、靈活策略運用。 圖片 2:Cyberbiz POS 後台能佈達營運指令,控制多種智慧商店設備. 物聯網技術日益成熟,Cyberbiz 提供軟硬整合解決方案帶來共贏.

  3. 2018年12月12日 · 1.聘請採購者的成本. 面對萬樣商品,採購團隊通常會聘請超過百人或千人團隊進行採購分析,以人為經驗不斷的臆測下期銷售量來推估採購數量。 如此團隊便造成人事成本大增,如果人為採購所造成的庫存成本激增,很有可能將企業當期利潤全數併吞,甚至虧損。 2.風險控制. 雖然採購成員多達百人至千人,但一旦採購數量預估錯誤,造成企業虧損或倒閉的風險其實非常高,但似乎企業又僅能仰賴人工採購,所以面對龐大的人事、購貨及存貨的風險,零售業業主每天做生意可謂是鐵索橫江,心驚肉跳。 3.促銷及活動考量. 在促銷活動上(在此不探討如何搭配商品促銷達利潤極大化),採購者又應該如何精準針對萬樣商品評估採購數量?

  4. 2017年4月21日 · 為了撰寫本篇文章我訪談了幾個對庫存管理有豐富經驗的電商團隊整理出一些優化庫存的方法在此與電商業者及有志經營電商的朋友分享希望能幫助大家加速前行管理庫存從分類掌握完整數據開始. 電商公司通常會視自家的商品特質資金與營運狀況設定出理想的週轉天數和允售天數好對庫存進行系統化管理舉例來說假設今天進貨一款商品若期望在商品進倉庫後 100 天內售出,100 天便是這批商品的週轉天數。 若商品有效期問題,則要為商品設定允售天數,亦即至少要在商品過期之前多少天,將商品售出。 而電商新創在管理庫存時,首先會將庫存區分為 一般庫存 和 呆滯庫存 。

  5. 2018年4月2日 · 分享本文. 【我們為什麼推薦這本書如果你曾看過電影華爾街之狼中呼風喚雨的李奧納多想學 4 秒就抓住顧客購買慾望的說服術那絕對不能錯過獨創直線銷售說服系統的華爾街之狼本尊——貝爾福的直銷絕招大公開。 本文將摘錄《 跟華爾街之狼學銷售:一門價值 30萬元的銷售課 4 秒鐘,打下成交大訂單基礎! 》說服之道的精華,透過 3 量表 、5 要素 、 10 法則,任何人都能輕鬆蛻變為銷售、成交、談判、創業、演講或溝通高手。 (責任編輯:楊采翎)

  6. 2020年12月10日 · 預估台灣 2020 全年實體零售業網路銷售額將會突破 800 億元新台幣,創下歷史新高。 觀察 2020 前三季數據台灣實體零售各次產業別中,「網路銷售額同期成長率最高的業別分別為綜合零售業 (百貨/量販/超市/超商)的43.1%、藥妝藥局零售業的37.5%、以及生活日用零售業的19.8%;成長幅度最低的則為食品零售業,僅微幅成長2.3%。

  7. 2017年2月24日 · 尤其現在線上與線下的通路整合更趨明顯,零售商首先要極力培養就是數據的採集與分析能力。例如 Amazon 透過消費者過往的消費數據歷史,建置了一個商品推薦系統,如今銷售出去的商品,每三個就有一個來自於系統推薦。

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