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2024年3月21日 · 2024.03.21. 農曆年才剛過完，美股、台股便創下歷史新高，吸引不少投資人關注，不過，也引發新的聲音：「該進場嗎？ 會不會陷入追高殺低窘境？ 」對此，知名財經作家、同時也是高人氣投資社團「JC財經觀點」版主—Jenny（本名王怡人）—建議投資人除因應產業趨勢進行多元資產配置，更要選對平台工具，如將來商業銀行提供的基金申購服務，有效降低投資風險，穩健累積財富。
2023年10月3日 · 10大台灣東奧選手「暖心故事」：盧彥勳捐獎金、郭婞 淳 送訓練鞋⋯. NO.9鄭 怡 靜 台灣「桌球一姊」鄭 怡 靜、林昀儒為台灣摘下桌球混雙銅牌，鄭 怡 靜也分享，小時候阿公每天騎著摩托車接送她去練球... 看王怡淳議題文章上商業周刊，不斷更新，提供您最新 ...
2021年3月4日 · 王怡淳（Chris）專欄 2021.03.04. 2021/03/04 21:55:18. 摘要. 1. 跨部門合作，常常是由公司當紅的部門主導，由於缺乏共同利益，部門合作容易破局。 2. 要順利推動跨部門合作，可先從釐清這兩件事開始：這個合作案的各部門，是支援角色、還是彼此合作？ 以及不同部門間能互補的價值是什麼？ OKR的導入三主軸，從強化上下級目標設定的連結，到培養團隊當責態度與行為，挑戰度最高的莫過於：跨部門合作。 為什麼？ 它涉及到部門之間的利益，也是最考驗人性的一環。 在輔導前，我常徵詢學員：如果你或你部門可以獨立達成目標，你還願意與其他部門合作，一起完成嗎？ 表示願意的，往往超過一半；這個結果，挺矛盾有趣的。 既然跨部門溝通不順暢，過程苦不堪言，為何大家還樂意合作？
2021年9月17日 · 管理. 領導馭人. 只有執行力已經不夠！ 老闆如何帶出「願創新、敢犯錯」的團隊？ 主管要帶出團隊的「願創新、敢犯錯」。 (來源：Dreamstime) 撰文者：王怡淳（Chris） 王怡淳（Chris）專欄 2021.09.17. 摘要. 1.許多老闆會在團隊訂定目標時遇到困難，發現各部門訂的目標都是任務導向的內容，員工的觀念依然停留在目標等於工作任務。 老闆現在想調整團隊思維，卻遇到很大的阻力。 2.其實團隊目標訂定，最大的阻力是員工害怕失敗，沒達標可能還會被譴責，因此不敢有新的嘗試，此時老闆應該鼓勵員工，失敗無懲罰、成功卻有獎賞，進而引導員工。 有位導入OKR的中小企業老闆對同仁說：「這已經是第三次Review目標了！ 如果依然訂不出好的目標，我只好幫大家訂。 這可是大家自願放棄權利。
2021年4月29日 · 王怡淳（Chris）專欄 2021.04.29. 摘要. OKR不是工具，也不是新的概念。. 企業導入OKR前，建議先理解本文6個OKR的本質和內涵...會發現許多其實是領導和管理原本就應重視，卻被長期忽略的事。. 「OKR如何因應黑天鵝事件？. 「執行OKR的企業，是否都是高獲利？. 「我 ...
2020年11月19日 · 撰文者：王怡淳（Chris） 王怡淳（Chris）專欄 2020.12.03. OKR的精髓之一是公開透明，亦即每個團隊成員將當期的工作目標、進度、完成結果、目標的利益關係者、實施過程中遇到的Issue（議題）、Dependency（相依性） 和Challenge（挑戰），定期在內部系統更新，讓全員檢閱。 想像一下，一個具規模的企業，有N個部門，有不同的功能執掌。 訊息不公開透明的情況下，一般只有主管比較清楚其他部門的OKR。 除非部門內的交流頻繁，不然有可能做了與其他部門重複的工作。 最怕的是自己部門的目標和行動，衝突到其他部門的佈局，浪費公司資源，還壞了公司形象。 有個企業的COO說了個案例：總部和一家合作夥伴談市場合作，預計談定了合作框架和價格後，會請各自分公司的業務部門對接。
名家專欄. 王怡淳（Chris）專欄. 獨家專欄. 曾任Intel亞太區／中國區戰略合作總監，現任企業顧問，在組織變革、領導視野、策略管理等方面，擁有多年實務經驗。 非人資培訓背景，長期接觸產品和市場營銷等一線業務歷練。 OKR實施和導入經驗超過15年，是能將團隊實踐OKR經驗，轉化導入策略和步驟落地的顧問。 曾於中國大陸、台灣、亞太地區、美國、澳洲等地工作。 任職Intel 期間，打造超過1000家的戰略合作夥伴生態，並帶領團隊在移動互聯網、物聯網領域與阿里巴巴、亞馬遜、華為等企業進行戰略合作。 網站連結： http://iokr.net/ FB連結： https://www.facebook.com/groups/iokr.net.
