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2024年5月17日 · 你只要根據主題下指令，判讀AI彙整出的資料，就能輕鬆完成產出。 指定主題請Claude做摘要，數萬字檔案也秒看完 Claude相較於其他類似的生成式AI工具，最大的優點是可以處理大量文字，做出精準摘要，甚至可以上傳英文檔案，做出中文摘要。
- 強調協助、支持功能階段
- 重視個人專業技能與知識的提升
- 從行政基本功能提升為策略夥伴
在管理思潮上，1890～1940年間，主要盛行科學管理的理論，如泰勒式管理，1900～1950年間，則出現了行政科學管理的理論，如費堯的14項行政管理原則，在這兩個主要的管理學說下，1900～1920年期間，有關員工管理的主要任務，是在提升勞工關係（labor relations，著重在工會與團體協商事務的管理）與工業關係（industrial relations，著重在勞動條件的管理）的知識與技能，因此這個時期開始出現勞工關係與勞資關係行政專家的角色，這是人力資源管理角色的濫觴。 到了1930～1970年代間，開始盛行人際關係（human relations）學派，例如霍桑實驗使管理者逐漸了解人在組織生產力中的微妙關係，亞伯拉罕‧馬斯洛（Abraham Maslow）與弗雷德里克‧赫茲伯格...
資源基礎與人力資本理論是1980年代以後最具代表性的理論。資源基礎理論觀點認為，組織的獨特資源是發展並維持競爭優勢的重要因素，因此，擁有優秀的員工，是維持組織競爭優勢的重要來源；而人力資本學派則主張擁有技能、經驗與知識的員工，對組織而言就是具有經濟價值的員工，所具備的技能與知識能夠增進生產力，被視為一種資本。 這些管理思潮使企業開始轉變對於人力在組織經營價值上的假設，在達成企業的經營目標上，員工已從被動成為主動的角色，從組織成本轉換成為組織資本。在這種管理思潮下，約略在1980～1990年代初期，人力資源管理（human resource management）的概念與實務開始出現，主要的特徵就是把人力當作具有附加價值的資本。 在這時期，行政專家的角色不但完整地擴及到人資選、用、育、留所有功...
為了達成策略性人力資源管理的目標，傳統的行政專家與員工支持者的角色顯然已無法滿足需求，取而代之的是重新聚焦與定位後全新的角色「人力資源策略夥伴」，主要功能是透過與策略事業夥伴合作，運用企業知識以及人力資源管理的相關技能，達成策略事業夥伴的組織目標。 2000年後，人力資源策略夥伴的角色仍然持續吃重，但在1997年麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）發表《人才爭奪戰》的報告後，發展出人力資本發展者和人資領導者這兩個新角色。 總體而言，歷經管理思潮的改變，人力資源專業人員的角色也隨著環境改變而調整，從最早期的單一行政角色（如勞工關係）轉變更複雜甚或更兩難的多重功能的角色（如人才管理），人力資源部門在從事人員記錄及控管員工行為的時間顯著減少；在設計人力資源制度、發展人力資本及扮演...
2017年12月30日 · 人生的 3 個 15 年，你在哪一個？. 職涯規劃的三大優勢策略. 不論你是否願意，工作都占據了人生大部分時間。. 我們工作的時間絕對比睡覺的時間多，也比與家人、伴侶相處的時間長。. 但是，我們對工作生涯的認識卻非常模糊。. 即使是才華洋溢的聰明人 ...
2018年3月1日 · 4 個做法，讓工作表現愈來愈好. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2018 年 2 月號，封面故事：活用PDCA做管理 ）. 我們常會為自己制定工作計畫，但卻因為個人因素或外力而無法按時完成工作，導致每天都在追趕「死線 ...
2016年5月31日 · 1.為什麼會這樣？ 2.怎麼改變才是理想情況？ 3.這麼做真的是最理想的嗎？ 4.何時開始進行？ 為了方便日後重新檢視某一項習慣改善或持續的狀況，可將這些質問的記錄保存下來，每隔一段時間就拿出來比對現有狀況，自我反省改變習慣的重要性。 工作選擇變多，你該如何找到對的人、留下好的人？ 7大情境破解缺工時代的管理難題. 為改變習慣這件事，設立開始執行的日期. 比如說，想要改變上班遲到習慣的人，便可從自問「為什麼會這樣？ 」逐步反省找出原因，如果發現遲到原因是熬夜看韓劇的話，便要想「怎麼改變？ 」倒不是要你從此不看韓劇，而是避免要熬夜做這件事，因此改善的方法有可能是限制自己每天最多只能看半小時，或是改在周末時觀看。
2007年1月12日 · 1何謂賽局理論. 賽局理論就是一種策略性思考，在互相影響的環境中，設法找出自己的最適行為。 在1950年，納許（John Nash）提出「納許均衡」（Nash Equilibrium）觀念，當每個參與者的策略都達到最適反應時，就是一個均衡，這個觀念成為賽局理論發展的基礎。 賽局依參賽者的互動關係可分為靜態與動態賽局，根據訊息的掌握又可分為完全訊息賽局與不完全訊息賽局，而形成下列4種不同的賽局（見表1）： 若想要對這套理論有基本的認識，其實既不艱難也不陌生，它所運用的實例每天都發生在你我的身邊。 例如：小時候就耳熟能詳的成語「黔驢技窮」，就是賽局理論的應用。
2016年6月24日 · 主管行為愈「矛盾」，部屬工作表現愈好？. 美國《管理學院期刊》（Academy of Management Journal）去年登出一篇極為有趣的論文（標題為〈Paradoxical Leader Behaviors in People Management:：Antecedents and Consequences〉），撰文的學者們首次以實證研究的方法，提出領導人 ...
