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  1. 簡單來說,就是把公司未來可能的收入都預測算進現在的價格內。也因此在這個概念上,如果未來有好的經濟發展,自然提升公司的平均股價。經濟好讓商業市場的大餅更大了,就算大家不做什麼,排除多複雜的因素後,現有市場份額也可以增加收入。

  2. 原因是比起股價Price的跌幅,企業獲利(Earnings)更是大幅縮水。相除之下就導致本益比上升,這也顯示出只看當下的本益比會有很大的誤導性。因此也就出現了下方這張圖,所謂的席勒本益比。 S&P 500 席勒本益比( 2020 / 11 / 27 )

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    • 數字上的停損
    • 數量上的停損
    • 情緒上的停損
    • 可以永遠不停損嗎?

    數字上的停損比較容易,投資人可以依照自己的想法設定一個停損價格,多數人習慣設定百分比。假設設定停損點為 10%,建議可以將原本的停損百分比乘上 2 倍或投入的資金減半,也就是在心中將停損範圍拉大,因為我們無法精準賣在設定好的位置點,如果將預期的停損價格設定太小,很容易在這個價格真的出現或超過時,無法做出停損的動作,況且台灣市場還有 10% 的漲跌幅限制,有可能發生流動性的風險,因此這樣的做法可以讓投資人更能面對實際的交易市場。

    當投資人面臨需要停損卻捨不得賣的狀況時,可以利用數量上的停損技巧。 假設你買進 10 個部位,但價位碰到自己當初設定的停損點時,投資人可以減碼部分的虧損部位,分批退場。這樣可以嚴守自己的交易紀律,也不會一次虧損太多而影響到整體帳面。另一個更好的做法是,將其他獲利的部位與這筆虧損的部位同時退場,將現金退出來,讓留在交易市場裡的庫存部位與整體帳務同時向下調整,空出的現金能讓投資人更客觀地看待盤面。 比如說,假設我持有 3 支個股,各擁有 10 個單位, 其中 1 支個股虧損、2 支獲利,我想用數量上的停損,就會賣出 5 個單位的虧損部位,同時賣出 5 個單位的獲利部位,將留在市場裡的部位向下調整,留下較多的現金。 在我的交易觀念裡,會把現金當作一檔標的,也是一種武器,在交易市場上我們的資金都有限...

    這個方法必須在面對虧損時才會感受到,通常投資人在交易時不願意停損的最大原因是擔心無法賺回原本的虧損,並陷入一種負面的情緒中,這是很正常的。多數人無法在停損的下一分鐘理性地繼續做下一筆交易,有些投資人甚至會過度交易,不斷提高部位及交易頻率,為的是想要把失去的賺回來,但這麼做只會讓錯誤的情緒不斷在原地打轉。 當投資人出現買了就跌、賣了就漲的感覺時,要釐清這不是市場的問題,而是靠市場太近了,市場價格每天都在變動,做了過多細碎的猜測只會毀掉自己的情緒與信心,而停損後若一直想著前一筆交易,在下一筆交易時就會有多餘的想法,所以最好的辦法就是暫時離開市場一陣子,一週、一個月、一年都可以。 剛進市場的投資人都會認為這次是最特別的一年,錯過就要再等 10 年,但這句話容易引起很大的誤解,實際上,每年的交易市場...

    可以,假如投資人能保證有持續投入的資金,就可以將整個投資週期拉長,只要投資的公司不下市,就有可能用時間成本平滑價格成本,並等待一個好時機做出退場動作。不過這個時間成本與資金投入要多少或多長無法確定,如果能保證自己有足夠的資金或足夠的時間,就能永遠不停損,但交易市場令人著迷的地方就是,我們永遠不知道需要花多少時間或多少資金才能買進一個所謂的「不停損」。 【延伸閱讀】 1. 《懂錢滾錢》自己投資購買 ETF 可以嗎?最適合的投資管理類型怎麼挑? 2. 威爾史密斯掌摑事件有感…你的投資行為有多容易被媒體、達人操縱?

  3. 1. 沒有人可以成功預測市場. 從過去到現在,我們常常誤以為市場有個指引明燈,可以帶領我們邁向成功的投資道路,但每個時期的投資大師往往都是曇花一現,能夠長期擊敗市場的投資大師更是寥寥無幾。 沒有人能夠每次成功預測市場的上漲、下跌、反轉、修正、多頭或空頭,連股神巴菲特都沒猜到去年的三次熔斷發生。 以下是 全球 資產類別的熱點圖,可以看到每年度各類型資產的表現排名。 你可以發現有趣的一點,沒有某一類型的資產會一直蟬聯冠軍,也沒有某一類型的資產會一直墊底,但我們難猜到下一年度表現最好的資產類別。 與其一直追逐報酬好的資產,不如全部配置,全部包下,享受全市場的紅利。 Source:NovelInvestor.com. 2. 投資不能只看報酬,我們更要專注風險.

  4. 其中最主要的原因可能是:在決定開店以前,你已經做足了所有功課,根據你的預估,這間店正式營運後每個月會有 10 萬元的淨利,也就是說,你只要經營不到兩年的時間,就可以回本,並且開始賺錢了!

  5. 我認為很大的原因是因為:對於回饋有錯誤的體會。 買了股票後,股價漲了就認為自己看對、股價跌了就認為自己看錯,永遠對回饋有錯誤的認知就無法進步。

  6. 可見,瑞幸的財務造假危機主要牽涉的是投資人,而對於普通消費者而言,他們更關心的是產品是否好。從出生那天,瑞幸一直在做 “ 好喝不貴 ” 的品牌輸出, “ 不貴 ” 可以說已經深入人心,至於 “ 好喝 ” 恐怕瑞幸還需要繼續努力。