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2023年1月30日 · 台積電台南善化廠區徵求健康中心管理師，不需負擔管理責任、不必出差外派，每日上班須輪班，大學以上具護理師執照及勞工健康服務護理專業完訓證明，兼具心理師、職能治療師、物理治療師相關執照尤佳，求職資格要求擁有醫院急診、內外科單位護理經驗或事業單位健康促進或職業衛生相關經驗2年以上。...
2023年1月30日 · 台積電在104徵才，健康中心管理師須具護理師執照及勞工健康服務護理專業完訓證明，兼具心理師、職能治療師、物理治療師相關執照尤佳。 工作內容為負責員工健康照護與管理、身心緊急狀況處理與規劃。 詢問台禮賓人員月薪31500元，必須TOEIC 680分或全民英檢中級以上，具航空業、五星級飯店、知名公司之1年以上客服或接待相關工作經驗尤佳。...
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- 公司福利超好。福利分為有形與無形。有形的就是薪資，1年可以在台積電賺多少錢，我相信大家在網路上也查得到，一般工程師的年薪大概在150萬至200萬之間。
- 個人成長大、國際視野多。身在公司內，可以很直接地理解公司為何如此成功；會看到國際企業的制度流程、以人為本的胸襟。舉例來說，當時公司每個月都會公布營收狀況，公司同仁一定會優先知道公司的營收，外面的新聞才會刊出來。
- 人生價值觀養成。我有一些人生價值觀是在台積電養成的，一直傳承到現在。一家公司的卓越文化，真的會影響員工一輩子，例如「創新」這個元素。在台積電，每年都會被要求做創新專案，因此在我離開台積電後，我也要求自己，不管在工作或生活上，每年都要做一點不一樣的事。
- 工作壓力大。我一直覺得，人要有所學習、成長，除了內心要有動力，覺察自己想學習之外，外在壓力也是一個很棒的元素。在台積電工作，壓力大、節奏快，比如：一個需要1年時間完成的專案，在公司內可能會被壓縮到半年，所以我們要不斷思考，如何用更有效、更聰明的方式完成專案？
葉洵惠. 2018/8/10. 「健康促進是指促使人們提升與改善健康狀態的一個過程，除了協助個人落實健康生活型態之外，亦應提供良好的支持性社會與環境。 - 世界衛生組織. 台積公司重視員工健康照護，訂定健康促進年度計畫及目標，並編列預算確實執行。 各廠區的健康中心除24小時配置專業的健康管理師坐鎮，每年更主動分析員工健康檢查及問卷結果，針對體重過重、血脂／血糖偏高、肝功能偏高及睡眠障礙等主要問題，規劃體重管理、運動方案及找回一夜好眠三大主軸，辦理「愛上樂活･健康久久」系列活動。 其中， 體重管理活動參與者其血脂、血糖、肝功能等健檢項目平均值之改善程度皆優於未參加活動者 。 提供優於法規的健康照護措施，協助員工達成工作與生活平衡，不但能提升員工向心力、工作安全感，亦有助公司競爭優勢的提升。
- 結構扭曲，固定薪資落後越南
- 加薪率與主管薪資，居亞太國家末段班
- 薪資差異太小，不利爭取高階人才
- 全球供應鏈重組，留才攬才新契機
- 企業重整薪資制度，才能接軌國際
各產業龍頭釋出的薪資調整訊息，不只是為勞工帶來小確幸，更因為台灣多年來萬物齊漲，唯獨薪資不漲，造成人才外流的問題，已經不容迴避。尤其台積電這類跨國業者，若有企圖心要保有國際性攬才競爭力，調整薪資結構已經是當前重要課題。 與國際相較，更可看出台灣的薪資結構扭曲程度有多驚人。全球權威企業人力諮詢機構韋萊韜悅（Willis Towers Watson）獨家授權《財訊》雙週刊報導【韋萊韜悅 2021 台灣人才大未來關鍵報告】(Future of Talent 2021 WTW Taiwan Report)，此一報告係根據全球超過 5600 家、台灣地區資料庫中包含超過 550 家大型公司的【韋萊韜悅 2020 整體獎酬市場調查】，從中可以看出台灣的薪資結構出現 3 大警訊，佐證了前述企業的調薪動機。...
不管是基層或是主管職，都無法得到期待的薪資，迫使台灣人才紛紛放眼海外。根據行政院主計總處統計，赴海外工作人數與年俱增，2018 年底已有 73 萬人，且青壯年齡層持續呈增長趨勢。此外，今年上半年移入人口減少 8000 多人，卻有 16000 多人外移，遷徙表現異常，台大社會系教授薛承泰認為，此現象在過去 3、4 年間非常少見。 「台灣市場上的低底高獎（低固定薪資加上高變動獎金）給薪模式逐漸變成慣例，長期下來使得固定薪資逐漸落後，甚至被越南超車。」執行該研究的韋萊韜悅人才與獎酬諮詢副總經理李儀欣指出，在調查過程中就可以明顯發現，台灣的企業老闆不是不願給薪，而是等公司確定賺錢再分給員工，因此壓低固定薪資占比，反映了代工低毛利業態的思維，「但外商多半是視人才的價值，給予相對應的固定薪資，再根據績效...
中央大學人力資源管理研究所副教授林文政則認為，讓企業主不輕易提高固定薪資的因素，主要是企業面對高變動性環境時態度保守，一是希望從績效考核來調整待遇就好，二方面是避免危機來臨時擅自減薪而觸犯《勞基法》，第三是，強調創新策略的企業，為了彈性現金流而不敢給太多固定薪資。 調查中也發現，台灣企業慣用所有員工每年一定比率的齊頭式調薪，造成固定薪資的調漲成了獎勵年資而非績效，因此會有在公司裡倒茶水、打單 30、40 年的老員工，固定薪資遠高於新進、但具有專業技能的大學生甚至年輕主管，薪資未能反映員工的績效、貢獻，讓薪資均衡比（Compa Ratio）出了問題。 「台灣企業幾乎快把固定薪資（Fixed salary）當成基本薪資（basic pay）看待，」魏美蓉指出，長期下來扭曲薪酬結構，似乎把職務所得...
尤其近來國外科技大廠來台投資成立亞洲營運據點，臉書、亞馬遜、蘋果、微軟與谷歌等大咖，還有化工、金融業外商也紛紛看上台灣，加碼投資。 另外，鼓勵台商回流方案推動至今，也帶來新的人才需求。根據投資台灣事務所統計，台灣民間新增 5 億元以上的投資件數，近 3 年平均每年有 200、300 件，投資年均總額都在 1 兆元以上，企業成長動能強勁。 這些投資不但合計創造數以萬計的就業機會，還投入人才培育的行列，谷歌、微軟就分別與人力資源機構或大學院校合作人才培育計畫，甚至也為企業提供相關人才的資源媒介與整合。 再者，疫情也激化了企業的數位轉型進程。WFH（Work From Home）考驗企業「在線工作」的彈性思維，產品、資料上雲才能有隨時取用內部訊息的能力。因為求才若渴，數位相關職缺數快速增加，企業不...
自今年以來，伊雲谷數位科技公司員工數比去年多了 50%。雲端事業單位總經理林儀說，好人才都知道自己被搶著要，但這些年輕優秀人才很在意互相學習新技術的成長環境，因此收到因疫情滯留台灣的常春藤名校畢業生，不是只要求薪水，「光靠砸大錢沒有用，關鍵在於培養出關注職涯成長動能的人才」。 不過，畢竟非數位原住民的經營者，要成就新世代團隊並不容易，因此仍有超過 9 成雇主苦惱怎麼吸引優秀技能人才。然而，薪資總是最直接而敏感的，魏美蓉建議，就從建立與時俱進、國際接軌的薪資制度開始吧！ 延伸閱讀／ 台積電大幅加薪 謝金河：護國神山又進一步影響全台灣 5000億科技投資潮湧入高雄！大南方崛起 錢進科技新廊道 （本文經授權轉載自財訊）
TSMC_台灣積體電路製造（台積電）年薪最高為：1,200 萬元。. TSMC_台灣積體電路製造（台積電）年薪最低為：30 萬元。. TSMC_台灣積體電路製造（台積電）平均月薪為：53,298 元。. 有 28 人認為在TSMC_台灣積體電路製造（台積電）工作「 想換工作了 」，22 人認為「 有 ...
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