基隆市, 中華民國 相關
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1. 成績不重要，學會才重要. 學校發明成績、並告訴你它很重要，只是用來激勵你學習的工具。 就像一款遊戲裡的經驗、技能值、等級數一樣，一旦離開這個遊戲，其實沒什麼意義。 當你進入社會，面試第一份工作時，或許會參考你的在校成績，但更重要的是你的態度、性格、能力，那之後，成績便幾乎不會被列入考慮項目。 如果你是要創業、或加入新創，那更是沒人在乎你的成績，事實上，成績太好對新創投資人，有時甚至是 負指標 。 以我自己為例，我大一就當掉 15 學分，畢業時 GPA 只有 2.9，但這些成績，完全沒有對我的人生帶來任何負面影響。 所以，你不應該為了微幅增加第一份個工作的錄取機率，花太多時間在猜題、猜答案、抄功課、複製貼上論文，真正學會道理、學問、技能，才是開啟成功校後生涯的關鍵。
2018年12月4日 · December 4th, 2018 by Jamie. Share. 在台灣的電商業界，創業家兄弟是一個非常獨特的存在。 他們創業四年半就成功 IPO，擠身上市櫃電商三雄， 營收 即將突破 50 億，年成長維持在近 40%，較大哥、二哥快上許多，去年的蝦皮之亂他們不但沒有受傷，還在同一時間成功孵出 松果購物 小金雞，日前也啟動 IPO 計畫。 雖然繳出這樣斐然的成績，但如果你問電商業界，多數人卻講不出創業家成功的秘訣到底是什麼。 因為他們的成功，沒有一個原因，而是由 55 個原因組合而成。 近期，這組兄弟妯娌，終於把他們的這套模式整理出來，供大家學習、參考，我覺得非常無私，對提升台灣電商，乃至於整個網路業界的競爭力，將有非常大的長期貢獻。
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基隆什麼時候建市?
我也在這些創業的過程，被迫快速學習、成長，因此到 41 歲時，有能力接下台灣大哥大總經理職務，掌管這家全台市值第 20 大、營收規模第 35 大的企業。
2016年1月6日 · Share. 如果你還沒有感覺，台灣事實上已淪為國際科技列強的數位殖民地。 被把持的殖民人生. 每天早上醒來你打開手機，一路到晚上睡覺前你放下手機，絕大多數時間，你用的是 Facebook、LINE、Messenger、Instagram、B612、Google Maps、Dropbox、Evernote 等這些外來的網路服務，玩的是 Clash of Clans、刀塔傳奇、旅遊大亨這些外來的網路遊戲，看的是 Yahoo 新聞、叫的是 Uber 計程車、跑的是 Nike+、Strava，通通都是外來的 Apps。 打開 Google Play 與 App Store，你會發現你不是特例，因為排行榜上前百大 Apps，九成以上是外來的。
- 同理心
- 監護人
- 離心
- Android
- 關鍵字招式漸老
- 完美的收斂
就像絕大多數初次擔任 CEO 的創業者一樣，一開始的 Page 並不是一位「世界級」的執行長。他的主要問題在於對「與他不同的人性」缺乏同理心，期望所有人和他和 Sergey Brin 一樣唯物、理性，可以激烈的拍桌子辯論後，還是完全無傷於友誼，並且客觀的看待工作，犧牲小我完成大我的做對組織最好的事情 ─ 當然，這不是絕大多數人天生就做得到的。 最明顯的案例是 2001 年時 Page 認定 PM (產品經理) 們拖累了 Google 的生產力，於是就把所有工程師與 PM 集合起來，直接宣布從今以後工程師們改 Report 給新任工程部副總，而所有產品經理都立刻被解職。當然許多工程師與產品經理們並不認為他們是如此罪大惡極，需要受到這樣的當眾凌辱，其中不少 PM 更是從 Google 草創初期就...
Page 這樣的管理方式，對於早期專注於完善產品的小新創團隊而言，或許能夠有效的推動大家達到更棒的品質。但當公司要開始長大，建立管理、組織、制度，他這樣不近人情且朝令夕改的領導風格，對長出優質的公司文化與體質其實是極大的風險，可能會讓員工人心惶惶，留不下好的人才。因此，當 Kleiner Perkins 與 Sequoia 參與 Google 的 Series-A 增資後，他們唯一的要求就是公司必須雇用更有經驗的 CEO。 Page 一開始是抵抗的，直到 KP 的著名合夥人 John Doerr 動用人脈安排他去見了幾位當時已經非常成功的科技公司執行長，包括 Intel 的 Andy Grove、Apple 的 Steve Jobs，以及 Amazon 的 Jeff Bezos，Page 才...
逐漸的，Schmidt 建立起了自己副手團隊，把 Google 經營得有聲有色，而 Page 手頭上的管理責任也逐漸被接手。Page 唯一一直有在參與的是產品的 Review，但這件事情也漸漸減少。到了 2007 年，Page 幾乎不主動參加任何會議。到了 2008 年，他甚至告訴公關部門一年只能安排他接受記者採訪 8 小時。眼看著 Page 就要越轉離 Google 的核心越遠，沒有意外的話退居幕後，成為精神領袖，但某個巨大的改變扭轉了這個趨勢。
2005 年，為了防止微軟在未來的 Mobile 世界繼續稱霸作業系統，Page 作主投資了前蘋果高管 Andy Rubin 創辦的 Android (詳情請見 Apple & Google 世紀大格鬥)。從 2005 到 2007，Android 在 Google 內部都是一個 Page 個人的 Pet Project，他們擁有自己的大樓，多數 Google 員工甚至不知道 Android 的存在。 2007 年，當 Steve Jobs 站上舞台向全世界宣布 iPhone，Google 才發現他們不能坐視，必須要更積極的把 Android 推向主流。在 Page 的支持 (但幾乎是 Schmidt 的反對) 之下，Google 加大了對 Android 的投資，最終這個策略大大成功，讓 ...
於此同時，Google 在 2000 年時開創、佔據他們營收七成的關鍵字廣告生意，雖然還在成長，但眼看要邁入高原期。在 Schmidt 的領導下，Google 過去十年來策略，很大程度都圍繞著這個既有曲線在優化。但到了 2010 年下半，Page 看到了問題，在 Social 與 Mobile 興起的新世界中，Google 必須找到新的加速曲線，否則將會像 AOL、Yahoo、微軟等前代拳王一樣，遭到後進者的徹底顛覆。
於是，經歷了逐漸離心，在過程中磨練出成熟的個性，又從帶領 Android 團隊等實務經驗中學習了有效管理風格的 Page，在這個時候適時的再從 Schmidt 手上接回了棒子。果不其然，Google 的關鍵字廣告生意在 2014 的今天真的完全顯露出了疲態，然而在 Page 的帶領下，Google 在 Android、無人駕駛車、機器人、光纖到府等新策略上的投資，卻很有機會接下過幾年搜尋開始下滑後，所遺留下的重擔。 讀完這個故事，我最大的感想是領導真的是一個非常、非常困難的藝術，因為創業 CEO 不但要向成功者學習，更要在自己的失敗中得到教訓。天才如 Larry Page，擁有 Google 與矽谷這麼好的環境，都要花十年才能熟成，那麼我們比他差一截的挑戰者，花十五、二十年的時間才出師，也是...
1. 成績不重要，學會才重要. 學校發明成績、並告訴你它很重要，只是用來激勵你學習的工具。 就像一款遊戲裡的經驗、技能值、等級數一樣，一旦離開這個遊戲，其實沒什麼意義。 當你進入社會，面試第一份工作時，或許會參考你的在校成績，但更重要的是你的態度、性格、能力，那之後，成績便幾乎不會被列入考慮項目。 如果你是要創業、或加入新創，那更是沒人在乎你的成績，事實上，成績太好對新創投資人，有時甚至是 負指標 。 以我自己為例，我大一就當掉 15 學分，畢業時 GPA 只有 2.9，但這些成績，完全沒有對我的人生帶來任何負面影響。 所以，你不應該為了微幅增加第一份個工作的錄取機率，花太多時間在猜題、猜答案、抄功課、複製貼上論文，真正學會道理、學問、技能，才是開啟成功校後生涯的關鍵。
2013年1月15日 · 紅豆冰就是紅豆冰，無論如何它就不是芒果冰，如果你想要賣 160 元，那就得想辦法變成芒果冰。. 政府當然可以統一規定全台灣紅豆冰一碗至少都要賣 100 元，但那沒有幫助，因為人們可以非常簡單的忽略你的紅豆冰，走到下一攤去吃芒果冰 — 況且當 ...
