搜尋結果
2023年4月4日 · 相信你一定想問，那在法律上要如何區分恩惠性給與以及經常性給與呢？ 這個問題我們會在下一集的節目進一步細談，我們下次再見咯。 關於本專欄
2023年9月18日 · 第一種的不開心：早具相對剝奪感的低薪勞工. 第二種的不開心：弱勢的身心障礙者. 是時候推動《最低工資法》了. 今（2023）年 9 月 8 日，勞動部召開基本工資審議委員會， 決議 明年基本工資月薪調升為27470 元，調幅4.05％，時薪 183 元、調幅 4 ...
2023年4月4日 · 其實簡單來說，《勞基法》的規定是，只要公司付給勞工的錢，是勞工因為工作取得的報酬，而屬於經常性給與，不論公司幫他取了什麼奇怪的名字，都是工資。 也就是說，不管雇主將薪資結構設計得如何複雜，在勞動法的世界裡，判斷它到底屬於經常性給與還是恩惠性給與的關鍵就是，如果這筆錢在制度上通常屬於勞工提供勞務所得，並在時間上可經常性取得的報酬，就是經常性給與。 我們來看看常見有爭議的例子，大家就會比較好懂了。 績效獎金. 有些公司會主張績效獎金不是工資，而是激勵員工、感謝員工對公司奉獻的恩惠性給與。 例如客運業者會有載客獎金、路線獎金；空服員販售免稅商品也會有類似的績效獎金制度。
其他人也問了
如何談加薪?
如何爭取加薪?
薪水是靠談出來的嗎?
加薪申請是否成功?
2024年3月31日 · 其實還是可以啦，今天要教大家兩個方法。 （一）調動勞工職位. 我們可以透過調動職位的方式，搞不好換了地方，或許這名員工就會有他的價值，但依法這是需要員工同意的。 不過，我們也可以事先透過勞動契約，約定某些情況下，老闆就有權利去調動員工職務的，這樣就有機會變成是「雙方同意下的調動」。 但是要注意，就算員工同意，調動職務還是需要符合勞基法的「調動原則」。 簡單來說，就是調動行為，不能對員工造成客觀上的不利益！ （二）薪資獎金調整. 從上面看，調動似乎只能「往好的職位」調動，那老闆調動員工似乎無法達到老闆的目的。 所以有時候，需搭配薪資獎金的調整，降低實際領取的金額。
2023年4月4日 · 1號課堂 | 雇主不得預扣工資. 在職場，扣薪水常常成為許多公司懲戒勞工的手段，目的可能是維持職場秩序，或者對勞工施加壓力，逼迫員工達到業績目標。. 我們也聽過不少案例，因為勞工在工作的時候不小心弄壞了販售的商品，或者不小心把盤子打破 ...
2024年2月12日 · 經濟從屬性 強調員工對雇主在經濟上的依賴，必須依靠雇主提供的工資來維持生活：如果你是為了幫公司的營業而工作，使用公司器具、按月領取約定薪資，那可能就有經濟從屬性. 組織從屬性 ，是指你有被納入公司的生產組織，不只受到公司的指揮，還是生產團隊的一份子，團隊間必須相互合作並遵守團隊規則。 比如公司採行輪班制，組織內的每個人都必須要排班，就可能有組織從屬性。 設想，你的工作從屬於雇主的話，你會有多少條件可以跟雇主談勞動條件？ 害怕事情做不完被雇主罵；害怕失去工作後，然後再也找不到工作；害怕失去穩定的收入，頓時無依無靠。
2023年3月4日 · 那薪酬委員會如何組成呢？ 依上述的證交法子法《薪資報酬委員會設置及行使職權辦法》來看： 關於成員的規定，薪資報酬委員會的成員由董事會決議委任之，其人數不得少於三人，其中一人為召集人。
