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富邦集團是什麼?
富邦證券投資顧問股份有限公司是什麼?
富邦產險總經理是誰?
富邦銀行(香港)有限公司是什麼?
富邦集團 是 臺灣 一個以 金融 為核心的 企業集團 ，與 國泰集團 系出同源，創始人 蔡萬才 原掌管國泰集團旗下的國泰產物保險。 1992年，蔡萬才與國泰集團分家，國泰產物保險更名為 富邦產物保險 [1] ，成為富邦集團的核心企業。 之後以富邦產物保險為中心，開創 銀行 、 人壽保險 、 證券 等一連串金融事業，並於2001年成立 富邦金控 。 之後在2003年接掌 台灣大哥大 [2] ，跨入 通訊 產業之經營。 現今其業務範圍包括 金融 、 通訊 、 媒體 、 建設 、 育樂 、 公益 等領域。 關係旗下組織單位企業 [ 編輯] 金融服務事業. 富邦金融控股股份有限公司 （ 臺證所 ： 2881 ） 台北富邦商業銀行股份有限公司. 富邦華一銀行有限公司. 富邦銀行（香港）有限公司.
富邦集團 是 臺灣 一個以 金融 為核心的 企業集團 ，與 國泰集團 系出同源，創始人 蔡萬才 原掌管國泰集團旗下的國泰產物保險。 1992年，蔡萬才與國泰集團分家，國泰產物保險更名為 富邦產物保險 [1] ，成為富邦集團的核心企業。 之後以富邦產物保險為中心，開創 銀行 、 人壽保險 、 證券 等一連串金融事業，並於2001年成立 富邦金控 。 之後在2003年接掌 台灣大哥大 [2] ，跨入 通訊 產業之經營。 現今其業務範圍包括 金融 、 通訊 、 媒體 、 建設 、 育樂 、 公益 等領域。 關係旗下組織單位企業. 金融服務事業. 富邦金融控股股份有限公司 （ 臺證所 ： 2881 ） 台北富邦商業銀行股份有限公司. 富邦華一銀行有限公司. 富邦銀行（香港）有限公司.
- 近半台灣人，都是富邦客戶
- 堅守「誠信、勤儉、謙和」
- 「天時、地利、人和」有新解
- 「3C理論」拓展版圖
- 扮演綠色金融領頭羊
蔡萬才成立國泰產險之初，員工僅有十人，年營收也只有數十萬台幣，但今日的富邦已成為資產超過新台幣九兆，員工逾六萬人，橫跨金融、電信、媒體、建設、零售、娛樂、文創等事業的龐大集團。台灣消費者在食衣住行育樂的各個層面，都會接觸到富邦；全台近一半人口，都是富邦的客戶。 回顧60年前，台灣尚未進入經濟起飛的工商業社會，多數人不但沒有保險的觀念，也沒有什麼資產需要投保。「當時民營企業寥寥可數，總裁（蔡萬才）每天一開門，就是絞盡腦汁去尋找有潛力的客戶，」蔡明忠說，那個年代要經營一家產險公司，真的是相當辛苦的一件事。 一直到1990年代，台灣金融市場開放，富邦才真正迎來一波波成長契機。 1992年，國泰產物保險更名為富邦產物保險，富邦銀行和富邦證券也在同一年成立，這一年成為富邦元年。進入21世紀之後，富邦的...
《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：創辦人蔡萬才於2014年以86歲高齡過世，過去幾年來你最懷念總裁什麼？ 蔡明忠答（以下簡稱答）：總裁對我們來說不只是父親，更像個導師。我跟二董（蔡明興），在事業經營面臨重大決策，或是有疑難雜症的時候，（過去）都會去請教他，總裁對我們的指導不只是言教，還有身教。 當年總裁常說，你們兄弟都是踩油門的，我就負責幫你們踩煞車。所以，我們現在要踩油門的時候，常會驚覺現在沒有煞車，油門要不要踩這麼重？當我們面臨到困難的時候，最懷念當時還有父親可以依賴、可以諮詢。 問：總裁留給你們最大的資產是什麼？ 答：總裁遺留下來最大的資產，就是我們的三信條「誠信、勤儉、謙和」。他走了以後，我們在所有同仁集會的場合，都會重新溫習一下這三信條。 我希望富邦未來如果還有60年，這三信條能真...
問：過去10年，你覺得整個集團碰到最大的挑戰是什麼？ 答：過去10年，整個世界發生了翻天覆地的改變，包括新冠肺炎疫情帶來的所謂new normal（新常態），這是10年前完全沒有料想到的地方。 富邦成立50週年時，我們以為只要堅持過去成功的步調，埋頭苦幹去做，一定可以持續開創未來榮景，但過去這10年讓我們醒悟，持續原來的作法絕對不夠，必須要因應時代和環境的變化求新求變，就像我剛才講到，創新是最難的。所以過去十年，我覺得最大的體會，是要怎麼讓企業及時跟上外部環境改變，甚至是引領改變，這是我們未來10年、20年，都會面對的挑戰。 問：為什麼創新是最難的？ 答：人家叫你做什麼，你好好去做，這不難。但創新是能改變，甚至創造不同的作法、服務，滿足過去沒有被滿足的需求，這是非常難的，需要天時、地利、人和...
問：在金控這個領域，富邦經營的原則跟策略是什麼？ 答：台灣的金控競爭已經過度飽和了，我們的市場又跟其他國家不太一樣，因為公營行庫就占了一半，民營銀行只剩下50％可爭取，再加上金融業的家數這麼多，我們除了尋求自己壯大之外，更希望能積極整併。 所以，併購一直是富邦長期的企業策略，希望培養出一個台灣第一的國家隊，不要說全世界，光是相較於亞洲市場，台灣金融機構的資產規模，都還有更上一層樓的空間。 不過，併購只是我們的另外一條腿。就像人要跑得快，一定是靠兩條腿，原來的那條腿，就是我們自身的organic growth（有機成長），兩條腿配合才能產生綜效，光靠併靠還不夠。 併購之後，必須讓新的團隊能融入，這就要靠既有團隊的實力夠強壯。強壯並不是只有經營能力，應該是在精神層面、文化層面，才能讓新團隊心甘情...
問：電信業未來前景如何？ 答：電信本業是相對辛苦的，因為這幾年面臨市場上「掠奪性的定價」，就是低於成本的定價。4G的投資，各家業者都還沒有回收，現在又面臨5G更龐大的成本，電信業未來幾年會非常辛苦。 過去3G跳到4G的時候，消費者的感受很明顯，所以很快接受4G的服務。5G雖然技術上大幅提升，未來的自駕車、物聯網、智慧製造都要靠5G，但現在可能還言之過早。 所以5G的投資效益在初期一定是比4G差的，我們對未來的資本支出會更加嚴格控管。 問：在慶祝富邦60歲生日的時刻，對未來有什麼展望？ 答：富邦存在的目的就是一句slogan，「正向力量 成就可能」！我們要持續擴大資產規模，提供更好的服務，以成為亞洲一流金融機構為目標。 但更重要的是，我們要扮演台灣未來在社會或經濟發展上更重要的角色，不管是在環...
維基百科，自由的百科全書. 蔡明忠 （1956年4月25日 — ）， 臺灣 企業家。 現任 台灣大哥大 董事長、 台灣固網 董事長、 富邦金控 董事等。 2023年4/5月，《 富比世 》公布的2023年台灣50大富豪，蔡明忠與蔡明興兄弟二人合計淨資產達88億美元，排名第1登首富。 生平 [ 編輯] 蔡明忠出生於 臺北市 ，其父為 富邦集團 創始人 蔡萬才 ，有一名弟弟 蔡明興 。 畢業於 建國中學 ，1974年考入 東海大學 企業管理學系，次年轉學至 國立臺灣大學 ，1978年取得 國立臺灣大學法律學系 學士學位，1979年取得美國 喬治城大學 法學碩士 。 [1] 1981年返國加入 國泰產物保險 （後更名為富邦產險），擔任海上保險業務部代經理，其後於富邦集團內多家公司歷練。
經歷：. 台北富邦商業銀行 (股)公司常務董事 (2016-2023) 富邦金融控股 (股)公司副董事長、董事長 (2001-2018) 富邦銀行 (香港)有限公司副主席 (2004-2016) 台灣大哥大 (股)公司副董事長 (2006-2016) 台北富邦商業銀行 (股)公司董事長、副董事長 (2002-2016) 富邦產物保險 (股 ...
富邦集團成立60週年，一切的起點，是從民國50年，蔡萬才總裁創辦台灣第一家民營產險公司-國泰產險開始。 緬懷富邦大家長蔡萬才總裁傳奇的一生，從成家、創業、從政到經營企業，憑藉著「誠信、勤儉、謙和」富邦三信條，為富邦奠定六十年的發展根基。
2022年7月25日 · 盧沛樺. 天下雜誌753期. 發布時間：2022-07-25. 瀏覽數：38879. 「同業一定很慶幸，我們現在還沒找到一個方法，好好利用富邦集團的數位資源，」台灣大與momo董事長， 富邦集團大家長蔡明忠去年底接受《天下》專訪時說。 富邦是擁有最多台灣人生活數據的企業集團之一。 金融業起家，擁有證券、銀行、人壽、投信、產險，是台灣最齊全的金融百貨；之後拿下電信二哥台灣大哥大、成立momo、入股Line Bank，買下棒球隊、籃球隊。 就連去新莊棒球場看球賽、申辦 Disney+ 、用Line Pay跟朋友分帳、在momo上買衛生紙、台北市民上網繳學費，背後統統都有富邦的影子。 富邦集團總客戶數已經超過全台灣人口，高達4000多萬人。
