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  1. 2024年4月1日 · 張忠謀的想法是成立偉大的半導體公司專門製造客戶設計的晶片因此台積電不與客戶競爭作為交換客戶把生產交給台積電畢竟經營晶圓廠需要投入大量資源內部設備既昂貴又複雜張忠謀的晶圓代工廠背後的創新商業模式改變產業結構使台積電成為全球經濟不可或缺的一環現在台積電是美國人最依賴卻了解最少的公司張忠謀也並非家喻戶曉的名字雖然大家應該要認識他。 過去70年,他形塑了晶片產業,直至今日仍發揮關鍵作用,是推動全球最重要技術發展的重要人物。 「晶片戰爭」(Chip War)一書作者米勒(Chris Miller)說,「幾乎沒有人比他(張忠謀)更具影響力」。 柯恩透過視訊訪問張忠謀,重點放在他的成功學,試圖剖析其他人可從中年企業家的冒險經驗中學到什麼,以及為何嘗試新事物永遠不嫌晚。

  2. 2024年4月2日 · 張忠謀的想法是成立偉大的半導體公司專門製造客戶設計的晶片因此台積電不與客戶競爭作為交換客戶把生產交給台積電畢竟經營晶圓廠需要投入大量資源內部設備既昂貴又複雜張忠謀的晶圓代工廠背後的創新商業模式改變產業結構使台積電成為全球經濟不可或缺的一環現在台積電是美國人最依賴卻了解最少的公司張忠謀也並非家喻戶曉的名字雖然大家應該要認識他。 過去70年,他形塑了晶片產業,直至今日仍發揮關鍵作用,是推動全球最重要技術發展的重要人物。 「晶片戰爭」(Chip War)一書作者米勒(Chris Miller)說,「幾乎沒有人比他(張忠謀)更具影響力」。 柯恩透過視訊訪問張忠謀,重點放在他的成功學,試圖剖析其他人可從中年企業家的冒險經驗中學到什麼,以及為何嘗試新事物永遠不嫌晚。

    • 「技術」是根本。張忠謀表示,自己是技術出身,在現代科技事業裡,CEO最好還是技術出身,而且不能只了解一種技術,因為客戶不見得只要一種技術,而且前瞻技術可能過幾年就落後了,需要通盤了解。
    • 理解「商品與客製品」區別。商品與客製品的區別是什麼?麥可波特說只要兩家公司製造相似的東西,彼此就是競爭者,所做的就是「商品」,而只有一家在做的才叫「客製品」,經營者需要搞清楚自己生產的是哪一種,如果期望多生產客製品,就需要策略計畫。
    • 「行銷」是關注客戶需求。張忠謀表示自己是技術背景,所以「把行銷當作第一要務(first priority)」,要時時關注客戶需求,別家也做的相似型商品是沒用的,客製品是好的,但也需要符合客戶需求才有意義。
    • 跟進「市場及市場學」變化。訂閱遠見電子報,掌握國內外大事。需要了解整個市場的變化,快速跟進。
  3. 2021年10月28日 · 張忠謀認為經營人要學習與應用的基本要件包括技術商品與客製品行銷市場及市場學會計訂價有說服力的簡報聆聽包容領導策略策略雖然是最後一項但他用紅字作為強調突顯企業經營者要對策略特別重視

  4. 2021年10月27日 · 整理. 鍾張涵. 天下Web only. 發布時間:2021-10-27. 瀏覽數:102163. 台積電創辦人張忠謀26日出席玉山科技論壇經營人的學習及成長為題首度公開1998年他親擬的台積策略TSMC Strategy及60年學習經驗他強調,「領導者最關鍵的學習是從自身心態公司策略商業模式都必須創新才能創造差異讓公司持續成長張忠謀指出作為領導者要能聆聽包容釐清公司強項與弱處擬定策略並創造新的商業模式。 以經營者內心學習為例,張忠謀舉例,「我創辦台積時沒帶任何人,當時TI(德州儀器)的華裔同事來看我,還質疑:『你沒有班底、這樣做事不行! 』但我的想法相反:『你有班底、帶來帶去都是小圈子,不要把自己侷限在小圈子,要包容,再建一個圈子! 』」

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  6. 2019年12月30日 · 經營管理. 獨家專訪張忠謀我創業的動機和其他台灣企業主不一樣. 台積電近期股價狂飆,還登上全球市值第17大企業,超越英特爾、迪士尼。 《天下獨家專訪退休一年半的台積電創辦人張忠謀回溯台積能愈走愈穩愈贏愈多背後其實有個最大最早的原因而談到競爭對手三星他更直言,「我們只是贏了一兩場battle戰役),整個war戰爭還沒有贏。 張忠謀辦公室入口處掛了太太張淑芬的油畫,紀念他們退休後的巴黎行。 圖片來源:黃明堂攝. 採訪整理. 陳良榕. 天下雜誌689期. 發布時間:2019-12-30. 瀏覽數:111307. 2018年退休的台積創辦人張忠謀,精神奕奕出現在台北信義區的個人辦公室,似乎較一年前顯得黝黑、結實一些。