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2021年1月3日 · 大聯大曾國棟：老闆最嚴重迷思之一，「員工應該跟我一樣拚！ (來源：Dreamstime) 撰文者：曾國棟. 管理好書解讀 2021.01.04. 摘要. 1.無論你是老闆或或主管，當你要推動一件事，請先降低「期望值」。 不要對屬下的成果，抱有「不切實際」的期待，需要先打個折扣。 2.老闆有時心裡會怪員工不夠努力，其實是把員工當成了老闆，對他們存有不切實際的期望。 換個方式想，員工是領薪水的，努力程度能達到老闆的70％就不錯了。 有了這種心理建設與期望值，就不會經常責罵屬下，反而有助於團隊的工作氣氛與效率的提升。 很多老闆會派員工出去上課，接受專家的培訓，可是培訓回來以後，員工還是出了很多問題。 老闆經常大為光火，說：不是都花錢派你們去接受培訓了，怎麼一點進步都沒有？ 還是犯錯？
2020年7月22日 · 漢來、蕭敬騰也加入. 撰文者：吳中傑、管婺媛、游羽棠. 2020.07.22. 一個庶民美食，竟有台灣密度最高的品牌數量！. 近三年台灣最多曾同時存在320個乾拌麵品牌，從上市櫃餐飲集團瓦城、麻辣鍋名店太和殿到漢來美食都插旗；從藝人曾國城、蕭敬騰，到網紅館長 ...
2021年1月6日 · 大聯大曾國棟：公司裡，「人」就是大事. (來源：Dreamstime) 撰文者：曾國棟. 管理好書解讀 2021.01.06. 摘要. 1.公司裡，跟人有關的事很多，從新人面試，進入試用期，有沒有人關心？ 再到人才培訓、心談、輔導，每年的考核、薪資紅利等，都是大事。 凡此種種跟人有關的大事，都應該撥出時間，作為主管前20%重要工作。 2.企業一大迷思，就是沒有看重同仁的「感受」。 業務、開會是大事，座位安排、婚喪禮慶就認為是小事，老闆一概不管。 3.人的感受，往往超過管理者的預期，而且左右團隊的績效，這就是管理上「看不見的競爭力」。 在友尚，我規定公司進行空間分配或座位調整，最後公布之前，一定要把資料給我看過。
曾國城：省錢是為東山再起 一年前，雷曼兄弟宣布破產的前幾天，《Smart智富》月刊向曾國城的前經紀人蘇玲令遞出採訪大綱，經紀人以「他不理財，也不投資」拒絕專訪，「那經營副業呢？
2023年7月13日 · 1.要麼忍. 在職場多年，一定會發現，真正會離開的人默不做聲、整天吐槽的人都賴著沒走。. 這世上沒有一份工作是不受氣的，沒有一份工作是完美的，當你沒資格、沒本事的時候，有氣就憋著；與其抱怨工作，不如忍一忍。. 很多人忍氣吞聲多年，不是沒有 ...
2015年10月27日 · 國際NGO工作者，專業訓練來自埃及AUC大學唸新聞及哈佛大學甘迺迪學院。曾在緬甸北部撣邦主持農業轉作計畫近十年。2012年後轉任美國華盛頓特區國際金融組織的專門監察機構BIC(銀行信息中心)緬甸聯絡人，開始訓練緬甸的公民組織監督世界銀行及其他外國政府對緬甸的貸款及發展計畫。
2016年12月28日 · 精神科醫師鄧惠文曾接受金石堂獲頒「年度作家風雲人物」，這位被譽為「亞洲療癒系新天后」的作家竟在典禮中自曝，2年前產子後，喪失創作力，陷入憂鬱，靠閱讀度過低潮。
